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4.5甄选外部培训师的方法 熟人推荐 和培训师共同对培训需求进行分析。 让培训师做一次培训。 索要一份培训师的简历搜索讲课视频等。 面谈，确认一些问题，了解进一步的情况。 要求提供一份培训大纲。 调查。 三.培训课程的开发选择与材料准备 一.需求分析与评估 二.培训目标的确定与计划的制订 课 程 大 纲： 五.培训的实施 四.培训教师的甄选与培训 六.培训的后期跟进与评估 5.1培训的实施 培训经费的确定和分配 培训场所的选择和布置 培训的准备和启动 积分式培训管理 5.2培训经费的确定和分配 确定培训预算的方式 比较预算法。( 参考同行业的平均数据 ，行业杂志、同行了解。优秀企业的预算水平，差距说明培训对企业发展的贡献率 ) 比例确定法。（根据某一基准值的一定比例。销售额，净利润、工资总额 ） 中国企业:国有.事业单位.合资,样本共1000家企业 培训经费投入占 之上的企业 仅为8.7%，占0.5‰的为48.2% 中西部企业培训经费占销售收入5‰以上的 高于东部企业，达到5.6%和4.5% 国有企业和国有控股企业占3-5‰以上的达10.4%， 高于其他性质 制定培训计划的只有69% 5.3截止到2012年底的一项调查 发达国家：投入 知名跨国公司每年的培训预算为 上一年度销售总额的 IBM每年培训职工的费用人均300