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工程成本控制施工措施 工程概况： 北澧河大桥工程工程概况： 隆尧县东方食品城至大曹庄管理区公路改建工程在张家口村南跨越北澧河，桥梁中心桩号为K22+125，桥梁上部为13-25米先简支后连续小箱梁，全桥共3联，下部结构为柱式墩、台，钻孔注桩基础，桥梁全长331米。 设计标准 设计荷载：公路-I级 桥梁宽度：净11.4m+2x0.50m护栏 桥面横坡：双向1.5% 桥面纵坡：位于R=13000m的竖曲线上。 斜交角度：60° 地震基本烈度：地震动峰值加速度0.10g，相当于地震基本烈度VII度。 技术指标 1、预制梁片数：52块板 2、预制梁长：边跨24.724m，中跨24.568m 3、预制梁高：1.4m 4、预制梁安装重量：边梁780KN，中梁735KN 成本目标： 1.保证单项工程责任成本不亏损； 2．保证各项费用按工程量清单分解控制； 3．杜绝施工现场材料浪费问题； 4．工资严格执行公司标准。 三、工程成本控制措施 成本控制是工程项目管理的重点之一，在施工过程中，为保证工程项目安全正常顺利运行,成本处于可控状态，防止成本失控现象的发生，实现本工程质量目标，保证工程进度按期完成，特制订如下措施并予以优化： 项目成本控制措施归纳起来有以下几方面： 组织措施。 项目部工程成本控制组织体系: 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项目负责人负责整个工程项目施工技术和进度，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；核算员负责与项目经理配合做好工程核算和各工序的成本费用分析，并提出超支的整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 (二）加强成本的事中控制 成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，因此要对施工全过程发生的成本费用实行控制。 （1）施工准备阶段的成本控制　　 项目经理部首先以对外标的为依据确定项目的目标成本，并根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真地研究与分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。进行成分分解后以责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 （2）施工实施期间的成本控制及管理。 1．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 2．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支 安全工作要以预防为主，消除事故隐患，并坚持小事故要当大事故抓、别人的事故要当自己的事故抓、险肇事故要当事故抓的原则。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理。  2)加强工程质量管理，控制质量成本 质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本，它包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，因此应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产过程中严把质量关，从施工前的测量放线、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程的质量要求作业，避免不必要的返工损失。 3）加强责任管理，施工过程中，各工序责任到人 ?3.经济成本控制措施 1)人工费控制管理。主要由项目负责人及施工员负责改善劳动组织，减少窝工浪费；施行定额定员的控制，根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力安排，提高劳动生产力，避免过多占用劳动力的现象出现,对生产工人的工时利用也进行控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2)材料费控制管理。主要由材料员负责对材料的采购、运输、