(手册推进计划.docxVIP

关于印发集团《项目管理手册》推进计划的通知集团所属各单位：集团《项目管理手册》（第一版）经集团会议评审通过，为了保证《项目管理手册》的推进与实施，特制定本计划，内容如下：一、 推进目的（一）通过《项目管理手册》的推进活动，规范各种模式的项目管理活动，规避管理风险，提升集团和下属公司两级机关的管理绩效，改进完善各级机构的系统管理水平，推进全集团项目管理精细化水平。（二）在规范各级管理的前提下重点提升全集团项目的成本控制能力和履约能力。（三）通过推进活动，持续获得各地区各种管理模式项目的运行反馈，及时进行修订与完善，保证手册管理的适应性和时效性。二、 推进目标（一）到2012 年底，全集团在建自营项目规范推广《项目管理手册》的比例达到100%。（二）到2012 年底，下属公司、分公司两级机关建立完善的部门岗位职责、岗位分工、基本工作流程，并保证项目管理体系运行顺畅。三、 组织机构（一）集团成立《项目管理手册》推进督导小组，统筹负责全集团手册推进的各项事宜，成员如下：组 长： 田厚春副组长： 张绪海、陈思玲、陈锐军组 员： 戴 岭、张军国、徐 刚、刘 莉、郭志华、胡作家、赵 岩、彭靖（二）手册推进的日常办事机构设在集团项目管理部。（三）下属公司相应成立以公司经理为组长的《项目管理手册》推进督导小组，按照要求开展公司的手册推进活动。四、 手册推进的方式及主要工作（一）按照“稳步推进，渐进提高”的原则，《项目管理手册》的推进工作分为四个阶段进行。（二）第一阶段：手册宣贯培训阶段（2011.10.15---2011.11.15）。本阶段工作重点为：明确手册推进工作的目标和步骤；健全两级推进机构；制定两级推进计划；全面启动宣贯工作。1、在2012 年10月中旬召开《项目管理手册》宣贯推进大会，宣布集团的手册推进计划，针对重点章节进行培训，签订手册推进目标责任状，全面营造手册宣贯和推进氛围。2、各公司成立手册推进领导机构，组建手册推进督导小组，编写本单位手册推进计划，分解管理职责、落实责任人，在10 月底前上报机构名单和推进计划。3、各公司选定本单位手册推进试点项目，并于10 月底前上报试点项目的基本情况及推进方案。4、各公司组织对手册进行学习和宣贯，细化手册的管理手段和表格，并将学习宣贯活动的资料于11月15日前上报集团。5、集团手册督导推进小组编制重点宣传材料和注意事项，在集团管理平台上发布，为手册推进提供支持。6、在第一阶段工作结束后，集团项目管理部根据各单位推进工作情况编制《手册推进通报》，对推进质量不高的公司通报批评并对下一阶段的工作提出指导意见。7、上述上报资料由集团项目管理部负责收集，《手册推进第一阶段考核评分表》见附表一。（三）第二阶段：试点项目推进阶段（2011.11.16---2011.12.31）。本阶段工作重点为：以试点项目推进为核心，完善公司（分公司）两级机构在项目管理体系各要素的管控职能。1、各公司根据试点项目的推进计划，在试点项目召开手册推进动员大会，明确试点项目手册推进的各级责任人和相应职责。2、《试点项目手册推进工作要点》见附表二。3、手册推进期间，公司机关和试点项目两级机构必须组织多层次、多系统的手册宣贯培训。公司领导和财务资金部、合约商务部、人力资源部、项目管理部等必须结合试点项目的合同及推进工作要点，编制有针对性的宣贯讲义对项目进行辅导，项目部同时进行内部自学培训。4、公司各部门要规范样板项目的各项管理制度和流程。必要时可以编制相应的配套措施和办法以配合试点项目的推进工作。试点项目必须认真对照手册各章节的要求开展各项管理活动，并编制相应的过程资料和台帐记录。5、各公司于12月25日上报试点项目推进情况汇报。集团手册推进督导小组在2012年1月开始组织对全部试点项目推进工作的检查。检查结束后，发布第二阶段的《手册推进通报》，公布检查评比结果和奖罚情况，布置下一阶段工作。6、按照手册推进目标责任状考核和奖罚条例，对试点项目推进阶段考核优秀的公司和试点项目经理予以奖励；对考核结果不合格的公司和项目经理处以罚款。（四）第三阶段：全面推进阶段（2011.01.01—2011.12.31）。本阶段工作重点为：宣贯试点项目的推进经验，完善公司的推进配套办法，健全管理职责和流程，全面推进《项目管理手册》的执行，建立高效运行的项目管理体系。1、在第二阶段检查考核后，集团将选取优秀试点项目，组织召开手册推进现场会。2、各公司在全面推行一定时段（4月底前）选取优秀项目，组织召开手册推进现场会，推广优秀项目执行手册的经验做法。3、各公司完善手册的有关推进配套办法，形成正式的文件，固化推进成果。在此基础上，公司各部门编制以部门职责、部门成员岗位职责和基本管理工作流程为核心的业务文件，并予执行。4、各公司根据试点项目