供热公司同业对标及班组建设经验交流座谈会发言材料 .docVIP

供热公司同业对标及班组建设经验交流座谈会发言材料 【导导读】 …… 坚持“安安全第一、预防为主、综综合治理”的方针，坚持持“保人身、保电网、保保设备”的原则，始终把把安全生产摆在重中之重重的位置，常抓不懈，保保持了安全生产的良好局局面。　　 1、积极推推行超前管理，防事故于于未然。深化“安全年””活动的工作要求，以开开展“你用电、我用心””实施农村用电安全强基基固本工程”活动和春季季安全大检查为载体，从从人员思想、设备运行状状况、交通管理、客户需需求侧管理等方面认真进进行检查。对每项生产作作业可能发生的行为违章章现象和控制措施都事前前做好预防及演练，实施施行为违章现象的事前、、事中控制，防止了人为为因素造成的违章现象，，使安全管理变过去的被被动检查为主动控制，变变管结果为管过程，变抓抓事故处理为抓超前预防防，实现了安全管理的超超前防范。　　 2、严严格落实安全责任，强化化全员安全意识。一是层层层签订安全生产责任状状，逐级分解、量化安全全指标，把安全责任分解解到每个班组及个人。二二是强化安全教育。扎实实组织开展“冬训”及““春检”前的安排培训工工作，通过培训工作，提提高员工队伍素质。并对对全员进行冬训及安规考考试，合格率100%。。　　　　 【全文】 XX年，xxx分公司认真落实公司XXX年同业对标及班组建建设工作部署。分公司领领导高度重视，及时安排排、分解并落实工作责任任。将同业对标、班组建建设融入到全年分公司的的各项工作中。通过近一一年来的努力工作，分公公司同业对标、班组建设设工作取得了长足的进步步和良好的成效。下面我我就将工作情况向各位领领导、同仁汇报如下，不不妥之处请批评指正。　　　 同业对对标开展情况　　 XXX年同业对标实施方案案的通　　 XX】24号））文件精神。结合分公司司实际，从安全生产、经经营、综合、优质服务等等方面。根据在公司内部部对标的排序情况，认真真梳理，分析并自我诊断断所管辖范围内所有业务务及管理现状，对各项指指标认真撰写现状分析告告。　　 10KV线损率率排名第五名、线损率排排名第十名、综合线损率率排名第七名、售电单价价排名第八名、功率因数数排名第四名、供电可靠靠性排名第一名、安全排排名第三名、电费回收、、电压合格率均排名第一一名；在标准化供电所建建设、班组建设、QC小小组活动的开展等方面，，分公司又被公司确定为为标杆单位；但是在综合合管理、6S管理、供电电服务、安全管理方面都都与其他供电所存在一定定的差距。根据存在的差差距，分公司组织人员认认真梳理，找出指标管理理中的薄弱环节确定向指指标好的单位老军供电所66S管理，东乐供电所XXX年是全国标准化示范范供电所，6S管理已形形成常态化，学习东乐供供电所好的经验做法，努努力打造分公司形象。　　　 6S管理理方面确定东乐供电所为为标杆单位。分公司根据据确定的标杆单位，收集集标杆单位安全生产、经经营管理、综合管理、66S管理等方面的资料和和先进的技术经济指标，，对照分公司实际，找出出差距，确定整改措施，，具体做法如下：　　 创新防范机制，提提高安全生产水平　　 1、、积极推行超前管理，防防事故于未然。深化“安安全年”活动的工作要求求，以开展“你用电、我我用心”实施农村用电安安全强基固本工程”活动动和春季安全大检查为载载体，从人员思想、设备备运行状况、交通管理、、客户需求侧管理等方面面认真进行检查。对每项项生产作业可能发生的行行为违章现象和控制措施施都事前做好预防及演练练，实施行为违章现象的的事前、事中控制，防止止了人为因素造成的违章章现象，使安全管理变过过去的被动检查为主动控控制，变管结果为管过程程，变抓事故处理为抓超超前预防，实现了安全管管理的超前防范。　　 2、严格落实安全责任，，强化全员安全意识。一一是层层签订安全生产责责任状，逐级分解、量化化安全指标，把安全责任任分解到每个班组及个人人。二是强化安全教育。。扎实组织开展“冬训””及“春检”前的安排培培训工作，通过培训工作作，提高员工队伍素质。。并对全员进行冬训及安安规考试，合格率1000%。　　 3、加大专专项治理力度，从严查禁禁止违章。牢固树立“违违章就是事故”的观念，，以安全生产、交通管理理、消防安全为重点。结结合公司开展的“安全年年”、“安全生产月”、、“你用电、我用心”实实施农村用电安全强基固固本工程”等系列活动。。狠抓“两票三制”的落落实，两票合格率1000%。认真组织春检、汛汛期和重大节日的保电工工作的安全大检查，对发发现的问题及隐患及时进进行消除，确保安全生产产可控、在空、能控。　　　 1、坚坚持以降损节能为营销工工作的主线，认真落实公公司《关于开展营销普查查和反窃电工作的通知》》。及时开展营销稽查，，赌赛漏洞，分公司1--8月份开展4次营业普普查，对东泉、二十