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供电企业节能减排的论文 发电企企业既是为社会提供优质质清洁能源的大型能源生生产企业，又是一个能源源消耗和污染排放的大户户，是节能减排工作的重重点领域，对能否顺利完完成“十一五”规划纲要要确定的节能减排约束性性指标，起着关键性的作作用。华电国际十里泉发发电厂牢固树立和全面贯贯彻科学发展观，把“节节能减排”作为企业又好好又快发展的必然途径，，在创造企业经济效益的的同时，积极履行社会责责任，走出了一条和谐发发展的“双赢”之路。 节能减排与企业效益齐头头并进 XX年，节能能降耗、污染减排首次作作为两大约束性指标在““十一五”规划中提出。。XX年3月5日，国务务院总理温家宝在十届全全国人大五次会议上又强强调指出，要把节能降耗耗、保护环境作为转变经经济增长方式的突破口和和重要抓手，坚定不移地地实现两个约束性指标，，努力建设资源节约型和和环境友好型社会。 ——建建立节能管理体系，使节节能管理步入企业发展轨轨道。把节能工作当作全全厂年度中心工作来抓，，在华电集团公司系统内内成立了第一家节能办公公室。XX年5月，该厂厂又对节能管理组织机构构进行了调整，将企划部部与节能办公室合并，组组建了新的计划经营部，，使节能管理目标更加明明确，管理渠道更加顺畅畅，实现了供电煤耗等主主要指标的全过程控制，，做到了制订计划、责任任落实、监督考核、反馈馈整改的闭环管理，提高高了工作效率，为节能降降耗工作的开展提供了有有力的组织保障。修订完完善了《节能奖惩实施细细则》、《小指标竞赛管管理办法》及《电量越限限管理考核办法》等系列列考核 在实际操作中，，该厂研发了功能先进的的“节能管理指标评价体体系”，以供电煤耗率优优化为目的，开展了指标标在线实时竞赛，实现了了主要生产可控指标的在在线实时对标。使节能指指标管理在做好指标统计计的同时，还对一些非正正常的指标进行分析，提提出指导性建议，以便于于运行人员向降低发电煤煤耗的方向调整，在机组组运行操作中发挥了积极极地指导作用。同时，为为进一步深化燃料的“管管”、“理”，该厂在实实施“节能管理指标评价价体系”的基础上，还完完善了“燃料管理经济运运行专家分析系统”，充充分发挥“专家”系统在在优化进煤、优化入炉煤煤掺配以及燃料视频监督督方面的作用，最大限度度地降低入厂标煤单价和和提高入炉煤燃烧效率。。XX年上半年以来，该该厂主要运行可控参数耗耗差优于去年同期、节约约标准煤1230吨！ 20%用用于运行指标竞赛和节能能考核基金。另一方面为为使考核办法更便于操作作、更趋于公平合理，实实行了指标分级考核的原原则，即：发电量、厂用用电率、补水率、发电水水耗率四大指标和主要辅辅机耗电率指标由节能办办进行控制考核，主汽温温度等运行小指标由运行行部分别进行考核、节能能办指导监督。新考核办办法的实施调动了全员节节能降耗的积极性，由““被动节能”变为“主动动节能”，全厂形成了人人人关心指标、人人重视视节能的良好氛围。 5台万万千瓦机组是七十年代的的产品，容量小，自动化化控制手段落后，已经远远远不能满足现代电力企企业发展的要求。早在11998年，该厂四期22台30万千瓦机组投产产发电后，厂领导班子就就做出对5台万机组进行行增容改造的决策。在22001年，该厂首次对对2号机组进行了增容改改造，并先后投入亿元资资金，相继完成了1号至至5号机组的增容改造任任务。经过增容改造，万万千瓦机组单机额定出力力提高到14万千瓦，全全面实现了计算机分散自自动控制，大幅度提升了了设备自动化水平，平均均每台机组降低煤耗155克/千瓦时30万千瓦机组的的增容改造的前期工作已已全面展开。 1255兆瓦机组循环水浓缩倍倍率平均由2倍提高到了了倍、300兆瓦机组循循环水浓缩倍率也提高到到倍，大大减少了循环水水排污量，节约了循环水水补水量。七台锅炉电除除尘器全部实现#1、22、3电场定时放灰，除除灰系统由原来每天244小时不间断运行改为每每班运行2小时；柱塞泵泵运行方式由原来两台泵泵同时运行，经过灰水运运行的摸索、试验改为单单台浓缩池、单台柱塞泵泵运行，最大限度地降低低了灰水系统补水量，减减少了循环水系统排污量量。 自上而下逐级考核与与自下而上逐级负责的考考核机制形成了，人人都都打起了铁算盘，过去是是先干后算或者边干边算算，现在却成了先算后干干，过去大手大脚用料的的现象没有了，一块抹布布脏了洗洗再用，大家开开始扳起指头精打细算了了，人人争当节能先锋。。对大小修中被淘汰、更更换下来的设备、仪器组组件等进行了充分利用。。热控检修队自动班对长长期运行后磨损严重的##6机组B排回风门进行行全面研究分析，决定用用#2炉大修更换下来的的另一种型号执行器代替替，大大节省了材料费用用；在#5机组给粉机电电源大修改造项目中，电电气检修队保护二班用库库存的旧继电器自己“动