供电公司开展“规范管理，共铸诚信”活动情况汇报_0.docVIP

供电公司开展“规范管理，共铸诚信”活动情况汇报 各位领导、同同志们： 有机会参加今今天的会议很受启发和教教育。下面就按公司要求求，把龙潭供电分公司开开展“规范管理，共铸诚诚信建设年”活动的做法法和体会分三个方面向领领导和同志们汇报一下。。 一、要站在企业长远远发展的高度来认识规范范管理共铸诚信活动的深深远意义。 今年三月初初，公司党政工联合下发发了关于在全公司开展规规范管理共铸诚信建设年年活动的通知。龙潭分公公司接到这个通知后，班班子经历了一个统一思想想的过程。当时有三个客客观因素需要班子研究和和思考： 一是新班子刚刚刚组建，工作紧张、纷纷繁，情况尚未完全介入入，这项活动在班子的日日常工作中应该占什么位位置，怎么抓才能扎实有有效，需要研究和思考；； 二是04年刚刚开始始，全公司的各项工作，，如生产的春检工作，营营销的大普查工作，管理理的清产核资工作，运检检分开中的改革工作等一一古脑地向基层压来，在在这种情况下，这项工作作和其他工作能否协调开开展、互融互促，需要研研究和思考。 围绕以上几几个问题，龙潭分公司党党政工班子进行了认真的的思考和讨论，感到要想想把这项活动实实在在，，富有成效地开展好，必必须克服以下四种思想情情绪和倾向： 第一，必必须克服“小进则止，沾沾沾自喜”的盲目自满思思想。使干部职工清醒地地认识到，规范管理和诚诚信教育在企业的发展过过程中没有终点站，任何何工作进步和成果都具有有阶段性，都是相对而言言。企业发展的越快，管管理的标准和诚信的程度度也要求越高； 第二，，必须克服“上面千条线线，下面穿针难”的畏难难情绪。我们感到，不应应该单纯地将规范管理和和诚信教育当成一项具体体工作，更重要的是要把把它当成一种先进而科学学的工作方法。如果这个个方法运用的好，它会在在工作中起到火车头似的的牵引作用，如果这个方方法运用的不好，它就会会象蜗牛一样使你背上重重重的壳，步履艰难。 第三，必须克服“只做表表面文章，不重实际效果果”的形式主义。规范管管理和诚信教育的本身就就蕴含着实事求是的思想想原则。因此，工作中决决不能做任何表面文章。。要把眼睛盯在科学的管管理方法和工作方法的运运用上，盯在工作的变化化上，盯在进步的幅度上上，而不要一味地盯在形形式上和评比中的名次上上。这就要求我们既要重重视工作结果，更要重视视工作过程，没有科学的的过程不会有先进的结果果。 第四，必须克服““人云亦云，不求创新””的保守主义倾向。我们们认为，规范管理，共铸铸诚信的全部意义在于职职工的成才和企业的成功功。如果规范管理和诚信信教育不能围绕企业实际际和职工的思想实际采取取鲜活而新颖的方法，并并在工作中不断创新，便便不会收到理想的效果。。因此，必须在工作中提提倡有特色，有个性的管管理。 基于以上思考和和认识，龙潭分公司党政政工班子十分重视公司开开展的这项活动，成立了了领导组织，用分公司文文件的形式制定了活动方方案，并在工作中落到了了实处。 二、围绕“建建设年”活动创新工作形形式，延伸管理内容，开开展富有特色的工作。 近几年来，市公司在组织织开展规范管理，诚信建建设的过程中，出台了很很多好的办法和措施。但但我们在贯彻落实中,缺缺少对这些办法研究和应应用的力度，缺少对这些些管理方法的延伸和创新新。那么,如何实现上下下互动,强化工作的落实实,我们在六个方面进行行了积极的探索和努力：： 6条条规定中，有4条是结合合供电局的工作性质来制制定的，还规定，在市公公司以上单位或部门组织织的专业检查评比中因自自身工作原因列最后一名名的，其所在班的班长要要无条件辞职。这些制度度,在工作中产生了很大大的鞭策作用。 2万元，二月份虽虽然有春节长假可还花掉掉了17000多元，电电话费一二月份均达到了了2000多元，浪费现现象较严重。针对这种情情况，供电局从制度入手手，出台了全方位的成本本管理制度，实行分项控控制，立体管理，责任到到人。对车辆按公里数进进行单车核效，对电话费费实行定额管理，承包到到班组，进行月通报。同同时取消了10部外线电电话，2部小号出局电话话。4月份以后，全局的的汽油费下降到每月133000元左右，电话费费仅为1000元左右，，成本费用均降低了400%以上。 第二，从点点滴抓起，按规范化的管管理标准做好平凡和平常常的工作。 记得徐新局局长在创一流工作中曾经经说过，把日常的平凡工工作按一流的标准去做，，就叫做创一流。同样，，把日常的管理工作按规规范的标准去做就叫规范范化管理。 首先，从年年初开始，我们从整顿会会风和工作作风入手，着着力治理无病呻吟的会议议和拍脑门定事的粗放管管理行为。每次会议特别别是职工大会召开前，班班了都坐下来认真确定会会议议题，对出台的工作作措施仔细推敲，对领导导讲话共同把关，对重要要材料印刷下发，对会议议时间和会场纪律严格要要求，几次职工大