公司全体员工培训总体方案.docVIP

公司全体员工培训总体方案 1、加强强公司高管人员的培训，，提升经营者的经营理念念，开阔思路，增强决策策能力、战略开拓能力和和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理理人员的培训，提高管理理者的综合素质，完善知知识结构，增强综合管理理能力、创新能力和执行行能力。 3、加强公司司专业技术人员的培训，，提高技术理论水平和专专业技能，增强科技研发发、技术创新、技术改造造能力。 4、加强公司司操作人员的技术等级培培训，不断提升操作人员员的业务水平和操作技能能，增强严格履行岗位职职责的能力。 5、加强强公司员工的学历培训，，提升各层次人员的科学学文化水平，增强员工队队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和和行业人员执业资格的培培训，加快持证上岗工作作步伐，进一步规范管理理。 1、坚持按需施教、务务求实效的原则。根据公公司改革与发展的需要和和员工多样化培训需求，，分层次、分类别地开展展内容丰富、形式灵活的的培训，增强教育培训的的针对性和实效性，确保保培训质量。 2、坚持持自主培训为主，外委培培训为辅的原则。整合培培训资源，建立健全以公公司培训中心为主要培训训基地，临近院校为外委委培训基地的培训网络，，立足自主培训搞好基础础培训和常规培训，通过过外委基地搞好相关专业业培训。 3、坚持“公公司+院校”的联合办学学方式，业余学习为主的的原则。根据公司需求主主流与相关院校进行联合合办学，开办相关专业的的专本科课程进修班，组组织职工利用周末和节假假日集中授课，结合自学学完成学业，取得学历。。 4、坚持培训人员、、培训内容、培训时间三三落实原则。XX年，高高管人员参加经营管理培培训累计时间不少于300天；中层干部和专业技技术人员业务培训累计时时间不少于20天；一般般职工操作技能培训累计计时间不少于30天。 （一）公司领导与高管管人员 1、中央、国家家和政府的大政方针的学学习，国内外政治局势、、经济形势分析，国家有有关政策法规的研究与解解读。通过上级主管部门门统一组织调训。 2、、开拓战略思维，提升经经营理念，提高科学决策策能力和经营管理能力。。通过参加企业家高端论论坛、峰会、年会；到国国内外成功企业参观学习习；参加国内外著名企业业高级培训师的高端讲座座。 3、学历学位培训训、执业资格培训。参加加北大、清华以及中央、、省委党校的学历进修或或MBA、EMBA学习习；参加高级经营师等执执业资格培训。 1、管管理实务培训。生产组织织与管理、成本管理与绩绩效考核、人力资源管理理、激励与沟通、领导艺艺术等。请专家教授来公公司集中授课；组织相关关人员参加专场讲座；在在公司培训中心接收时代代光华课程。 2、学历历进修和专业知识培训。。积极鼓励符合条件的中中层干部参加大学（专本本科）函授、自考或参加加MBA及其它硕士学位位进修；组织经营、企管管、财会专业管理干部参参加执业资格考试，获取取执业资格证书。 3、、强化项目经理（建造师师）培训。今年公司将下下大力组织对在职和后备备项目经理进行轮训，培培训面力争达到50％以以上，重点提高他们的政政治素养、管理能力、人人际沟通能力和业务能力力。同时开通“环球职业业教育在线”远程职业教教育网，给员工提供学习习的绿色通道。要求公司司各单位要选拔具有符合合建造师报考条件，且有有专业发展能力的员工，，组织强化培训，参加社社会建造师考试，年净增增人数力争达到10人以以上。 4、开阔眼界、、拓展思路、掌握信息、、汲取经验。组织中层干干部分期分批到上下游企企业和关联企业学习参观观，了解生产经营情况，，借鉴成功经验。 1、、由各专业副总工程师、、工程师定期进行专题技技术讲座，并建设公司自自己的远程教育培训基地地，进行新工艺、新材料料及质量管理知识等专项项培训，培养创新能力，，提高研发水平。 2、、组织专业技术人员到同同行业先进企业学习、学学习先进经验，开阔视野野。年内计划安排两批人人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人人员的严格管理，培训后后要写出书面材料报培训训中心，必要时对一些新新知识在公司内进行学习习、推广。 4、对会计计、经济、统计等需通过过考试取得专业技术职务务的专业人员，通过计划划培训和考前辅导，提高高职称考试的合格率。对对工程类等通过评审取得得专业技术职务的专业人人员，聘请相关专业的专专家进行专题讲座，多渠渠道提高专业技术人员的的技术等级。 1、新工工入厂培训 XX年继续续对新招聘员工进行强化化公司的企业文化培训、、法律法规、劳动纪律、、安全生产、团队精神、、质量意识培训。每项培培训年不得低于8个学时时；通过实行师傅带徒弟弟，对新员工进行专业技技能培训，基层各单位、、分公司的新员工合同签签订率必须达到100%%。试用期结合绩效考核核评定成绩，考核不合格格的予以辞退，考核优秀秀者给于一定的表