公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿.docVIP

公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿 我们金属压压力加工厂是一九八七年年国家兵器工业92555工程开工初期成立的。。主要承担军品生产、科科研试制、民品开发等任任务，是公司军品生产的的龙头单位，现有职工xx人(工程技术人员x人人)，20个生产及辅助助班组，国内外先进冲压压、机加设备x余台(套套)。近年来，在公司改改革发展，强军强民，抢抢抓机遇，乘势而上的新新形势下，我们把班组建建设作为企业发展的基础础，积极开展“五好一准准确”优秀班组创建活动动，不断增强和提升职工工队伍的整体素质和综合合素质，为企业经济发展展做出了积极的努力。 今年是中国兵器行业业班组建设年，开展“五五好一准确”优秀班组创创建活动又是贯彻兵器工工业集团第六次工作会议议精神和振兴东北老工业业基地要求的具体落实。。因此，分厂领导十分重重视抓好班组建设工作，，党、政、工齐抓共管。。我们本着一切工作都以以围绕经济发展为中心开开展工作，并以“创业杯杯”竞赛为载体，把班组组建设与“五好一准确””优秀班组创建活动有机机地结合起来，实现了三三个结合。 一是把基础础建设与创建活动结合起起来。在巩固《班组建设设条例、班组建设实施考考核意见》整顿达标成果果的基础上，我们把创建建活动与“创业杯”、““创新杯”、“安康杯””竞赛及现场管理工作紧紧密地联系起来，充分利利用原有的各种记录作为为信息记录的载体，如班班组现场管理记录、班组组质量管理记录、班组安安全管理记录、班组民主主管理暨民主生活会记录录、班组会议记录等。除除此之外，我们还与相关关班组勾通，找有经验的的班组长一起共同编制了了与生产同步进行的班组组生产信息统计表，并打打印装订成册，由生产班班组按完成任务多少，分分品种填写(见附表)，，通过这种补充形式能使使 二是把宣传工作与创建活活动结合起来。为了落实实开展完成任务好；现场场管理好；质量安全好；；成本控制好；精神文明明好；管理信息真实准确确的“五好一准确”优秀秀班组创建活动的实施方方案，我们积极地把宣传传鼓动工作与创建活动紧紧密地联系起来，不断地地充实新的工作内容，配配合现场管理和企业文化化建设制做更新，翻制了了一批宣传标语和宣传板板、喷绘图板。为下料班班独立厂房设计制做了职职工行为规范等两幅800平方米的彩色喷绘图板板，并将“五好一准确””内容，用宣传板的形式式在分厂主厂房里固定下下来，使职工一目了然，，非常直观的受到了教育育。 XX年分厂针对钢铁生产产企业对大口径结晶器的的需求，国内许多结晶器器生产厂都相继试生产大大口径结晶器，但由于大大口径毛坯管生产需要大大型水压机设备，因此国国内仅有几个厂家能生产产提供该产品，造成了制制约大口径结晶器生产的的瓶颈问题，我们抓住时时机，采用新工艺方法生生产出大口径坯管。这一一成绩的取得凝聚了技术术人员和冲压工人的智慧慧和辛勤汗水，是他们通通过改进冲压工艺，采用用多次扩孔成形方法实现现ф380—ф480大大口径坯管的生产，填补补了空白，为用户提供了了满意合格的产品，也为为企业提高经济效益做出出了贡献，仅此一种规格格的产品每年可给分厂带带来20万 二、抓好班组管理，为为创新经济技术成果服务务。 班组是企业的最基基层组织，是企业机体最最活跃的细胞，班组建设设的好坏直接关系到企业业的成败兴衰，而经济技技术创新又离不开班组工工人的实践。因此，我们们分厂把班组管理作为一一项长期的主要工作任务务，并以“创新杯”竞赛赛为载体，把“五好一准准确”优秀班组创建活动动贯穿始终。班组长例会会是我们贯彻落实班组管管理的一个主要方法，通通过这种有效的管理途径径能及时地把各种信息传传达到班组，并得以实施施。 抓班组管理为创新新成果服务。我们注重搞搞好职工培训和科普工作作，每年都进行岗练兵、、岗前培训、技术比武工工作，教育职工转变思想想观念，在学习中提高，，改变了以往那种“要你你学”到现在的“我要学学”的现状，使培训效果果显著增强。特别是开展展创建活动以来，班组职职工积极性非常高涨，今今年技术比武就涌现出330多名优胜岗位能手和和5个优胜班组受到了分分厂奖励。分厂投入资金金创建的科普阵地“三室室”、“一廊”，即科普普活动室、阅览室、培训训室和科普画廊，为有效效地开展活动创造了条件件。我们坚持以生产为中中心，科技为导向，科室室班组为阵地，发出了““学习一项新技术140000元计算，一年(按按7个月生产周期)每套套炉可为工厂节约资金998000元，改造后的的炉体可重复使用，杜绝绝了原炉体一次性报废的的弊端。同时，我们注重重发挥一线工人的工作热热情，主动配合技术人员员搞攻关、搞试验，极大大地提 三、推行精益生产方式式，为提高产品质量服务务。 精益生产方式的实实质之一是以人为本，人人作为生产活动中最活跃跃的因素是决定生产、安安全、质量和经济效益的的核心因