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公司行政人事工作会议发言稿 很高兴参加三季度度人力资源工作会议，再再次与大家见面。应金总总、人力资源部李部长之之邀，今天就公司经营管管理中 “默默无闻”的的行政管理工作与大家进进行交流、分享。 而在座的人事行政政经理正是担负起公司行行政管理重要角色的人，，我今天想要跟大家谈到到的正是目前各公司行政政管理工作中需要加强的的三个方面。 一、内部部信息传递 信息是公司司内部数据和事实的综合合表现，是管理中必须注注重的，也是支持公司领领导的决定或者决策的依依据。而信息正是来源于于我们所展开的沟通工作作。 公司内部信息简单单来说，分为4个部分：： 1、 公公司业务部门管理运营产产生的信息 2、、 对公司业业务监控所产生的信息 3、 突发事件（失误）所产产生的信息 4、 重大事事件（好的成绩或经验））所产生的信息 这44个部分的信息在我们工工作中大家都有所涉及，，但从以往信息报送来看看，各个公司上报信息的的及时性、准确性和完整整性不够好，有的公司报报喜不报忧，误导公司最最高决策层的现象仍然不不可避免。 只有在建立规范、统统一的信息收集标准，掌掌握了确实的信息来源后后，才能保证信息传输的的及时性、准确性和完整整性，有效地整合和共享享信息资源，实现信息联联动。 二、后勤服务保保障 后勤管理重在服务务保障，不仅需要服务于于客户，也要服务于员工工，还要肩负起保障 公公司人员财产安全的重任任。从2002年武汉地地区第一家子公司开业至至今，集团公司在武汉地地区共有子公司9个，而而各公司的后勤工作一直直是行政管理重点关注的的部分。 现在各子公公司的各种职能部门都很很健全－“麻雀虽小，五五脏俱全”，可是人均效效益却不高，例如公司的的后勤服务工作主要是由由保安、食堂等部分组成成，其创造价值的能力相相对较低，是一块经营管管理活动中的短板，然而而又是公司日常运作中不不可缺少的。传统的管理理方式，通常采取加强管管理和提高效率的方法，，虽然能够获得一定的成成效，但是没有明显的提提高。但如果我们运用消消除“浪费”的思想来看看待这个问题，就可以提提出一个新的思路和方法法来。 既然是“浪费””，当然要努力消除，不不断地压缩部分后勤的规规模。所以结合自身情况况，把部分职能外包给专专业公司，不仅可以获得得专业公司提供的更加专专业和优质的服务，利用用专业外包公司的规模化化效应，从而减少低效资资产，提高管理效率，降降低运营成本，提升公司司的竞争力。 现在武汉汉地区各子公司的保洁、、保安服务工作基本实现现外包，按集团要求武汉汉地区各公司员工食堂也也开始全面推行外包的工工作，要求在今年年底前前完成。对此，集团办公公室将适当给予指导性意意见，全力支持各公司的的外包工作。从目前工作作进展的情况看，有的公公司对食堂外包管理还存存在一定疑虑，下面我想想简单谈一下食堂外包的的原因和优势： A. 食堂外包原因因 1、 规规范的管理，全新的经营营理念，让员工享受公司司提供的福利同时得到专专业的服务。 2、 建议选择承包包经验丰富，实力雄厚的的外包公司，专业解决食食堂内的各种弊病，帮助助公司做好食堂管理。 3、 每月月月终结算伙食费，实施施先吃饭后付款的承包方方式，减轻公司部分资金金压力。 4、 专业资格，货源统统一，价廉物美，能保证证优惠的价格，达到高质质量的伙食供应用餐。 5、 公开招招标，择优引进。将员工工食堂对社会公开招标发发包，采取租赁承包经营营的企业化运作形式，从从而实现后勤社会化管理理。 B.【食堂管理对对比表】（备用） 比 外包管管理经营 1 劳务费 承担厨房工作人员的工资资待遇、福利、资金及工工作人员劳保等。 减免免对厨房工作人员的工资资、资金、福利及劳保等等负担。 2 原料采购购 根据自己公司的实际际情况，就近市场采购，，价格较高。原料直接采采购自市场，没有质量保保证。 能长期的保证优优惠的价格，统一的物流流配送、货源全部来自菜菜市批发点，保证价廉物物美。 3 菜谱 口味味单一、菜谱单调、无营营养分析、食品搭配。 进行营养分析、食品搭搭配、保证营养素的摄入入，使菜色具有南北不同同风味。 4 管理经营营 A. 从采购管管理到经营运作管理、造造成现金流量大、出现饭饭堂琐碎事多。 B. C. 对厨房管理经验验少、厨房存在弊端不能能得到及时有效的改善.. D. 餐饮饮设备的维修、水电费用用的支出较高。 A. 丰富的厨房管理专专家进行指导管理、具有有连锁经营、规范的厨房房管理方法。 B. 引进专业的膳食食服务，可根据情况及时时作出改善方案。 C.. 由承包方支支付水电费。 各店