公司设备管理部XX年工作总结与XX年工作计划.docVIP

公司设备管理部XX年工作总结与XX年工作计划 回 顾 XX年设设备管理部的工作已经接接近尾声，回顾即将过去去的一年，设备管理部全全面贯彻分公司XX年围围绕一个中心，突出两个个确保，实现三个提高为为总体工作思路，确保完完成全年经营指标为目标标，认真落实工作部署中中提出的设备管理部的各各项工作。纵观设备管理理部XX年全年的工作，，是较好地完成了分公司司交给的任务。今年新设设备的增加，部门工作的的重新分配，6个专项工工程中又有多项涉及到的的面较大，实际工作中遇遇到了许多困难，也存在在一些问题，但设备管理理部全体员工通过认真的的总结，仔细的分析，从从已经出现的问题中吸取取教训，在困难中锻炼能能力，在反思中进行自我我提高，最终圆满完成了了全年工作。 XX年设设备管理部的工作可以从从部门管理、专项工程、、日常工作三个方面来进进行总结。 一、 部门管理 1.. 在部门门原有管理考核制度的基基础上，针对新的形势及及设备管理工作新的发展展方向重新修`订了考核核标准。新的考核标准更更加强调执行的力度和技技术掌握的全面性，通过过制度的约束来提高部门门的执行力，同时促进与与员工进行自我提高。 2. 新新设备不断增多，科技含含量不断提高，对员工知知识水平的要求越来越高高，为了提高员工的整体体水平，要求每个员工对对个人工作进行总结，编编制主管设备的操作、维维护指南，同时安排专人人对所有设备资料进行归归类整理，统一管理。 3. 为了了改善员工知识层次，提提高部门整体素质，经分分公司批准，聘用了两名名北方交通大学本科实习习生，以收费软件为实习习课题。虽然两名实习生生每个月只有15天的工工作时间，而且没有开发发经验，但是在设备管理理部全体员工的帮助下，，他们很快的融入了这个个新的集体，掌握了各种种设备的基本情况，使得得他们的工作能力进步较较快，效率也得到提高。。 4. 积极参与分公司组织的的构建和谐分公司活动 l 开展展部门岗位交换活动，不不仅增进了员工之间的沟沟通，还提高了部门工作作效率和整体技能水平。。 l 为为了提高分公司各个部门门的计算机水平，配合办办公室组织了计算机技能能培训，为多个没有配置置计算机的部门添置了计计算机，不仅充分利用了了闲置设备，还提高了办办公效率。 l 大力配合部门间间的相互配合，为了配合合路产管理部对XXXXX收费车道进行铣刨施工工，设备管理部协同养护护管理部连续一周夜间施施工，对收费车道内预埋埋较浅的穿线管道进行了了处理，首先重新预埋445公分深的穿线管道，，然后将旧管道中的线缆缆经由新管道重新敷设。。经过两个部门的协同作作业，提前完成了任务。。养护管理部为了配合我我们的线路改造工程，对对八里桥地下通道也重新新做了装修，为我们的工工作带来了极大的方便。。 二、 专专项工程 1. 全路照明电缆更更换 上半年仔细进行照照明电缆现状的普查工作作，下半年从8月份开始始历经80天，在养护管管理部和XXXX公司的的积极配合下，更换电缆缆共计2100米，新建建手孔井4个，完成了全全路照明电缆更换专项工工程第一期工作。 2.. 可变信信息情报板 该专项工程程是设备管理部第一次组组织涉及到土建工程的设设备安装工作，在施工过过程中遇到一些问题，在在第一次做基础时，施工工方没有按规定使用震捣捣棒对浇筑的混凝土进行行震捣，后经多方咨询，，证实可能存在安全隐患患，于是次日要求施工方方返工重做基础，彻底避避免安全隐患。目前设备备运行状态良好，为XXXXX施工后期的疏堵工工作起到了立竿见影的效效果。在使用管理上，软软件功能虽有所欠缺，但但设备管理部已经采用其其他辅助软件进行补充，，解决了系统管理上的问问题。 3. 收费站线路改造 收费站线路改造专项工工程相当于对全路三大系系统的中枢神经进行了一一次大手术，该专项虽然然工程造价不高，但涉及及面广，工程量和工程难难度相当大，整个工程自自开工至结束历经72天天，由于施工方部分设备备延期到货，在施工过程程中，多个项目没有达到到我们要求的标准，多次次返工，导致整个工程没没有按预定计划进行，使使得比原定计划8月200日完工延期20天。该该工程对XXXXXXXXXX三个收费站除主干干电缆外其他所有的电缆缆全部进行了更换，共计计更换各类线缆160000多米。并且更换了222个收费亭的内地板、、配电箱、桌面、机柜、、收费亭内开关、插座等等。对收费亭内供电线路路进行了整改，将空调、、照明、计算机设备供电电线路分开进行控制，废废除原来收费亭暗埋的线线路及插座，一律改为明明管敷设，这样不仅便于于维护，还能有效避免亭亭内供电线路安全隐患。。由于京通路建路以来没没有对线路进