公司质量管理部XX品质工作计划.docVIP

公司质量管理部XX品质工作计划 1、体系系的失效 ISO99001做为一个国际标标准质量管理体系，在全全世界各行各业中帮助企企业取得成功、帮助企业业得到提升。第二次世界界大战后，美国军工产品品质量优良，迅速发展，，与制定和实施这些标准准是分不开的。 A、公司880%以上的员工都认为为我们公司实施ISO99001质量管理体系是是不符合实际情况的、是是阻碍公司正常运作的、、只是一些表面的工作，，在体系运行过程中发现现的问题总是变的无关紧紧要，在外审时总是希望望投机取巧，由此可以看看出，早期的质量体系是是不被公司员工所理解的的；(我去车间了解) 2、公司缺少规章制度 我们必须承认，，公司员工手册（包括各各种规章制度、薪酬福利利等），公司缺少激励员员工上进的考核制度（衡衡量员工工作是否优良的的标准）。 A、公司没没有薪资制度、没有福利利制度，在员工的心里产产生一种不踏实的感觉，，心里面没有底，不知道道“明天”公司的“说法法”又会有什么变化，这这些看似对公司运作没什什么影响的因素，其实就就是影响企业发展的拌脚脚石。中国有句古话：““得人心者得天下”，其其实企业管理的核心就是是以人为本，使员工关心心企业，如果不能使所有有的员工关心企业，至少少管理人员要关心企业，，如果公司上下都没有一一种关心企业的观念，后后果可想而知。 B、公公司没有一种激励员工士士气的考核制度，没有制制度对员工做出的工作做做评价，使员工产生一种种懒惰的心理。人有一种种惰性，所以人的士气是是很容易被磨灭的，特别别是到了一个不容易激励励自己上进的环境里面，，所以一个人要想谋求更更好的发展就要千方百计计的接近理解、信任、支支持自己的人或环境，这这样就可以激起人的斗志志。公司建立一种合适的的基层员工考核制度是刻刻不容缓的工作，这个工工作对公司的长远发展有有着积极的意义。 XX年度实际情情况制定的XX年度工作作计划： 1、年度目标标 1）、建立和完善公公司的质量管理体系； 2）、建立仪器检测实实验室； 3）、完成对对本部门员工各种PCBB标准的培训，达到质量量管理部门每个员工熟悉悉PCB行业的各种标准准要求； 4）、制定产产品的品质保证流程，对对新开发产品、生产产品品做可靠性实验，保证每每个型号的产品得到基本本的可靠性质量保证； 5）、完成对主要供应商商的考评、并签订质量协协议，保证建立所有供应应商的质量档案； 6））、完成对全体员工的品品质意识培训，改变员工工的品质思想； 7）、、制定基层员工的品质考考核制度，使基层员工的的品质表现和工资挂钩；； 8）、完成本部门例例行的检验控制任务； 9）、完成对本部门员工工关于企业文化方面的培培训，增强部门的凝聚力力、激发员工的士气。 10）、完成公司的各种种认证产品核对检验以及及认证机构到场认证的接接待工作。 2、工作计计划进度表 工作进度（（单位：月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122 1 1、建立和完善善公司的质量管理体系 1）质量体系文件培训训（理解和执行） 2））大面积宣传体系文件 3）文件运行指导和进行行必要改善 6）稽查、、审核和改进 7）内部部审核、管理评审 8））内审纠改执行、效果跟跟踪 9）外审 10））外审纠改措施的跟踪改改进 11）内审准备 12）内审 13）内审审不合格项目跟踪改进 14）管理评审准备 15）管理评审 166）年终总结、制定新的的目标计划 工作进度（单位：月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111 12 1 2、建立立仪器检测实验室、对仪仪器进行内部校验 1））建立理化室 2）制定定理化室制度 3）配备备仪器检测必要的设备 4）制定长期的仪器保养养维护计划 5）仪器的的维护保养 6）编写仪仪器使用培训教材 7））基层员工仪器使用培训训 8）仪器校验资格培培训 9）仪器内部校验验 3、PCB行业标准准培训 1）PCB基础础知识教材编写 2）行行业标准的收集、修订 3）行业标准的学习培训训 4）行业标准掌握程程度考核 4、产品可靠靠性能保证工作 1）公公司产品知识教材编写 2）公司产品知识培训 3）制定产品的品质保保证流程制度 4）可靠靠性实验工作 工作进度（单位：月月） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 5、供供应商管理 1）供应商商考核制度的优化完善 2）主要供应商考察、质质量协议的签订 3）供供应商的月度考核 4））根据供应商质量召开品品质例会 6、提升员工工的品质意识 1）质量量培训教材的编写 2））公司质量管理思想主题题培训 3）部门作业流流程培训（三级文件） 4）质量计划培训（QCC工程图） 5）现场环环境管理培训（6S） 6）现场质量控制培训训 7）QC七大手法培培训 8）