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公司计划生育经验材料 落落实优质服务 促进企业业计划生育事业又好又快快发展 XXX年5月） 200强强企业之一，是以石油加加工主，集石油炼制与后后续化工为一体的国有大大型企业集团，现有员工工2672人，其中女工工1041人。近年来，，我们通过深化内部改革革，强化自身管理，扩大大企业规模，膨胀经济总总量，取得了显著的经济济效益，先后荣获“全国国优秀化工企业”、“省省级文明单位”、“山东东省AAA级重合同守信信用企业”、“山东省百百佳文明诚信企业”、““山东省和谐劳动关系优优秀企业”、“中国原油油加工及石油制品制造行行业销售收入百强”、““全国模范职工之家”、、“全国五一劳动奖状””等荣誉称号。 XX年，集团实现销售售收入26 亿元，利税税亿元，公司管理的已婚婚育龄妇女妇检率、合法法生育率、避孕节育措施施落实率、流动人口持证证率均达到了100%，，职工及家属对计划生育育工作的综合满意率达到到了97%以上，被县委委、县政府评为全县首批批计划生育工作星级化管管理五星级企业。 健全、完善组组织网络，是推动计生工工作健康发展的基础。为为严格落实计划生育法人人代表负责制，根据企业业人口和计划生育工作星星级化管理机制要求，司司公首先成立了由董事长长兼总经理、党委书记王王有德为组长、副总经理理工会主席李景林为副组组长、相关处室负责人为为成员的计划生育领导小小组，并组建了计生协会会。同时，我们还针对国国有企业的自身特点，从从方便运作、简化机构、、强化实效的原则出发，，在法人负责的前提下，，着重进行了“两职合一一、四级建制、星级管理理、整体推动”的网络建建设。实行了计生管理机机构和计生协会组织与职职能的“两职合一”，即即：一套机构，两种职能能，将管理与服务融为一一体，做到责任明确、机机构简化、协调一致、工工作畅通。与此同时，我我们还让计生协会与工会会组织密切结合，实行了了工作联动、自主活动、、优势互补、资源共享，，有力地推动了计生工作作的开展，赢得了一加一一大于二的结果。在纵向向方面，我们实行了“四四级建制”，即：建立健健全了集团总部、分公司司、生产车间（处室）、、工作班组四级计生管理理服务组织网络，并层层层签订了人口与计划生育育目标管理责任书，做到到一级抓一级，一级对一一级负责，把计生工作和和企业员工生产、生活、、工作拧在一起，形成了了一个覆盖集团上下的计计生工作网络。在对企业业和员工有深厚感情、热热爱计生工作和有知识、、有协调能力的热心人中中，选聘了专职计生主任任及计生协会会长、副会会长、理事和小组长等工工作人员，为开展计划生生育优质服务和生产、生生活服务提供了组织保障障。 为推进新工作机制制的运行和实施，提高计计生协会工作的整体水平平，我们还狠抓了“四到到位”：一是认识到位。。公司党委把计划生育工工作置于企业各项事业的的第一要务，坚持党政一一把手亲自抓、负总责，，多次召开领导办公会议议，中层干部工作会议等等，研究解决计划生育工工作中出现的困难和问题题。二是工作到位。集团团把计划生育工作纳入年年度计划，列入议事日程程，摆上重要位置，做到到同部署、同研究、同考考核、同奖惩，不断探索索和解决计生工作深层次次的问题。三是资金到位位。凡是涉及人口计生工工作，缺什么给什么，资资金优先到位。几年来，，在计划生育工作和计生生协会活动中先后投入660多万元。四是制度到到位。县委、县政府对企企业计划生育工作实行星星级化管理之后，公司认认真按照《××县关于对对企业人口和计划生育工工作实行星级化管理的实实施意见》，结合公司实实际，前后出台了《集团团公司计生管理暂行办法法》、《关于进一步规范范特殊人群计生管理服务务工作的规定》和党政一一把手计生职责、计生干干部职责﹑模范会员标准准﹑星级小组标准和例会会制度等文件，将阵地建建设、档案管理、随访服服务等分别落实到人，每每季度对各单位计划生育育工作各项指标完成情况况进行监督检查，通报情情况，限期整改。形成了了党政一把手亲自抓、分分管领导靠上抓、计生干干部经 二、计计生指导，物业管理，对对小区计生对象实行无缝缝覆盖 近几年来，为改改善职工居住生活条件，，我们新建了高标准的职职工居民小区，职工住房房由原来的435户增加加至1460户，一些职职工家属和亲戚随居入住住，随着无业和自谋职业业人员及流动人口的大量量增加，对计划生育管理理服务工作提出了更高要要求和严峻的挑战。对此此，我们充分认识到，只只有不断改进和完善计划划生育工作思路和管理方方式，从思想认识、工作作方法等方面改革创新，，才能适应新形势的要求求。因此，我们根据计划划生育外部环境的变化和和计划生育自身的要求，，立足实际，积极探索，，逐步形成了××居民小小区封闭式计划生育管理理模式。一是对各小区居居住人员的计划生育 三、、以人为本，转变观念，，全面计划生育优质服务