公司项目部综合办公室年度工作总结.docVIP

公司项目部综合办公室年度工作总结XX年的的工作重点及综合办公室室工作目标计划，以服务务为已任，踏实工作，顺顺利完成了各项工作目标标。 1、调整组织机构构保证各项管理工作的平平稳过渡 6人，现有15人，其其中管理人员11人。 2、按程序做好文件管理理工作，确保文件处理及及时、准确、安全 XX年共收文文521份、发文4400份（不包括收发的各类类传真），各月度收发状状态如下： XX年由综综合办公室执笔起草信函函、公文、纪要、经理指指示书、贺信、捷报等各各类文件77份，较好地地完成了项目部20022年工作总结、建设集团团总经理在秦山三期1号号机组商业运行仪式上的的讲话稿、秦山三期核电电站核岛安装纪实解说词词及大事记等重要文案工工作。 3、做好接待服服务，合理控制招待费支支出 XX年是秦山三期期核电站建造的最后阶段段，节点相对集中，加上上电站提前建成投产使其其成为重水堆核电站建造造的典范，从而吸引了相相关单位前来参观、交流流和学习，也增加了接待待任务量。一年来综合办办公室本着“展示企业形形象，促进公共关系，扩扩大宣传效果”的原则规规范地开展接待工作。尤尤其对于大型的会务接待待和贵宾或团体来访均编编制详细的会务指南或接接待计划，根据来访对象象和目的选择合适的接待待形式和标准，提前做好好安排，不打无准备的仗仗。全年重要来访、会议议及参观、考察接待322次，计102人。由于于准备充分，较好地完成成了建设集团秦山地区慰慰问、迎接国家核114所参观洽谈及建设公公司技术秘密及计算机软软件评审会议等重大的接接待活动。 XX年工程程收尾阶段工作量减少，，按比例可提取的招待费费也随之减少。为了确保保招待费在计划范围内开开支，年内进一步加大了了招待费的使用控制力度度，严格按照“需要、合合理、节约”的原则发生生。全年共发生招待费万万元，比去年减少了万元元。 4、提供及时用车车服务，实现全年安全行行车无事故 ,在保保证项目部领导外出办理理公务及项目部外事活动动需要的同时积极为施工工生产提供便利的交通服服务。按期组织驾驶员参参加交通法规教育学习，，通过自负违章罚款，奖奖励安全行车等措施，提提高驾驶员的安全意识，，促使驾驶员自觉学习交交通规则、安全条例、检检查车辆状况，确保行车车安全。尤其在“”事件件之后，综合办公室引以以为戒，多次召开安全会会议，进一步严格车辆安安全使用管理，通过印发发《驾驶员行为手则》、、《驾驶员岗位责任制》》及《车辆日检查记录本本》，敦促驾驶员形成良良好的安全检查习惯，将将事故防范于未然。在规规1377479公里，耗油155910升，平均1000公里耗油升。 5、做做好通讯维护，控制话费费开支 922部，其中住宅电话133部，核电分机13部，，工作区电话65部，移移动电话1部。项目部现现有工作电话60部（包包括三门筹备处电话8部部），其中有8部核电分分机，另外还有22人享享受限额话费。网络的及及时缩减，大大降低了话话费开支。XX年全年发发生话费13万元，比上上一年减少了16万元。。为了保证通讯的畅通，，办公室一方面注意与外外部通讯机构保持联系，，消除在通讯业务上的各各种障碍；另一方面建立立内部接口关系，使得一一些简单的故障或内部移移机能够得到及时处理，，全年移机35部，12次，重新新发布新的电话号码3次次。 6.加强信证管理理，保证印章的绝对安全全 11月将作废印印章全数移交建设公司办办公室，防止了印章的流流失。至今项目部在用印印章15枚，均有印模登登记、并有人监管。由于于能严格按管理程序提供供利用，妥善保管，严格格履行批准手续，全年综综合办公室从未发生一起起盲目盖章或因印信管理理不善而被滥用、盗用事事件，印章的管理处于受受控状态。 7、做好人人力动员，落实人员培训训， XX年度人力动员计划划》，为顺利开展XX年年的人力动员工作和控制制全年人月数指标奠定了了基础。同时加强内部管管理，一方面合理调配人人力，调整项目人力资源源的组成结构，从单纯施施工型人力构成向综合管管理型人力构成转变，充充分有效地利用好现有人人力资源；另一方面，严严格执行项目部的月度目目标考核制度，促使各部部门以积极的工作态度确确保年度工作目标的实现现。XX年人员退场工作作结合项目部的组织机构构调整，采取循序渐进的的方式进行。XX年年初初人数889人，377人，辅助助及后勤人员69人，生生产工人443人；XXX年年底人数220人，，管理技术人员108人人，辅助后勤人员10人人，生产工人102人。。全年共计办理退场达6669人，其中临时用工工和外单位借工退场2550人左右。全年结算各各类人员工资奖金15000万元；对岗位工资进进行动态管理，调整岗位位工资151人次；办理理请销假事宜298人次次；结算各单位借工管理理费188万；编制报送送建设公司及项目部各类类报表40余份。全年