关于推进基层效能建设的思考.docVIP

关于推进基层效能建设的思考 一、近年来来基层基础建设与管理的的基本情况 近年来来，我市地税部门加大基基层建设力度，取得了诸诸多荣誉：全市53个基基层分局全部被授予一级级或二级标准化分局；全全部被授予县级以上“人人民满意基层分局”；551个分局被授予县级以以上“文明单位”；333个分局获得县级以上““青年文明号”等。这些些成绩的取得，是系统上上下拼搏努力的结果。饱饱含着基层同志默默无闻闻的劳动和奉献，凝聚着着他们的辛勤汗水和心血血。 （一）抓硬件件建设，重点抓基层。基基层分局直接面向广大纳纳税人。税收工作最终需需要基层落实，各种情况况需要基层反馈，基层的的硬件建设好坏，直接影影响着工作的质量和效能能。如果没有基层做支撑撑，上级机关硬件再好、、再先进也发挥不了应有有的作用。因此，我们始始终树立为基层服务的思思想，始终把加强基层建建设工作放在突出位置。。一是加大分局办公用房房建设的力度。全系统先先后新建、扩建分局办公公用房累计2?郾4万平平方米，基层分局的办公公条件得到了明显改善。。二是落实农村分局“五五小”建设要求。积极指指导农村分局搞好具体实实施。各分局从自身实际际出发，利用现有办公区区域的场所、设施等，因因地制宜地加以绿化、美美化，为纳税人提供良好好的办税环境。三是增加加计算机和交通工具等设设备的投入。经过多年的的努力，全系统固定资产产总值，已由分设时的11800万元，增加到现现在1?郾2亿元；全市市累计新增计算机类设置置660多台，征管用车车50多辆。这些新增设设备大部分都用于基层分分局，基本保障了基层税税收征管工作的需要。 （二）抓管理制度度，重点抓具体。各地结结合工作特点和自身管理理需要，建立、制订了一一些符合基层实际的具体体规章制度，如上下班考考勤、值班、车辆、食堂堂、接待、安全保卫、固固定资产管理，以及实施施公开办税、开展标准化化分局创建和文明创建等等项工作要求的一系列具具体制度，初步建立了对对日常工作和人员行为的的约束机制，促进了基层层整体工作开展，为各项项任务的完成提供了较好好保障。庐江县地税局今今年以来，对基层现有各各项规章制度进行了重新新梳理、修订完善，形成成六大类56项的系统管管理制度，并汇编成册，，受到省局领导的好评。。 （三）抓规范管管理，重点抓细节。当前前，全市基层分局必要的的办公场所和设施已基本本到位，市局认为：当前前和今后一个时期基层管管理工作的重点，要由重重建设或建管并重转移到到重管理和完善上，特别别是要侧重抓好基层分局局的行政和内务功能完善善、日常管理，以及局容容局貌等项工作的规范化化管理。各县区局分别结结合实际，认真总结分析析本地基层分局建设与管管理现状，查找不足，积积极研究加强管理的相关关举措。特别是将管理引引向深入，注重了细节。。如：庐江县局在加强基基层规范管理上，着力实实施“54321”工程程。即完善“五小”功能能（小阅览室、小活动室室、小食堂、小浴室、小小菜园）；创建”四化““分局（绿化、净化、亮亮化、美化）；推行“三三个”统一（统一制度种种类、统一公共标识、统统一着装上岗）；确保““两个”安全（人员安全全、财产财物安全）；维维护“一个”形象（廉洁洁、高效、优质的地税““窗口”形象）。这些重重管理、重完善的细节推推动了基层分局规范管理理工作。 二、充分分认识规范基层管理工作作的重要性和紧迫性 基层工作是各级地税税机关一切工作的落脚点点和出发点，基层是我们们事业的根基。地税工作作的成果靠基层创造，各各种矛盾和问题往往也出出现在基层。抓基层、加加强基层是我们工作的重重点。今后，特别是要侧侧重抓好基层分局的行政政和内务功能完善、日常常管理，以及局容局貌等等项工作的规范化管理，，由重建设或建管并重、、转到重管理和完善上。。 （一）规范基层层管理，是提升地税行政政效能的客观需要。当前前，省局正在开展以“强强素质、优服务、促发展展、创满意”为主题的效效能建设活动，要求全省省地税系统打好“效能革革命”攻坚战，努力形成成人人讲效能、处处抓效效能、事事创效能的良好好氛围。加强基层规范管管理，是推进效能建设、、提升效能水平的重要环环节；是打造务实进取、、廉洁高效的地税团队，，树立基层形象的有力抓抓手。加强基层规范管理理，对于我们每一个基层层分局来说，就是要结合合实际，通过对各种管理理要素的有效整合，提高高行政和内务管理工作效效率，提高依法治税水平平；就是要从自身做起，，从现在做起，高标准、、严要求，以有效的管理理、优质的服务，保障各各项工作顺利开展，推动动各项任务全面完成。 （二）规范基层管管理，是落实规范管理年年活动的重要举措。今年年是省局确定的全省地税税系统“规范管理年”，，目前各地、各单位正积积极按照省、市局的要求求，具体组织实施有关活活动项目。加强基层规范