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关于创新通信业的财务管理的若干探讨 　　摘要：随着移动互联网经济的发展，通信业管道化趋势日益明显，对通信运营商的传统商业模式提出了新的挑战，同时也对企业财务管理提出更高要求，财务管理在通信业的作用也越来越重要。财务管理能够帮助通信业直面新时期的挑战，并且利于不败之地。因此创新通信业的财务管理是势在必行的，本文就此提出了自己的看法。 　　关键词：创新 通信业 财务管理 　　一、现代通信业财务管理的特征 　　（一）通信业财务管理涉及面广 　　对于通信业内部而言，其财务管理涉及到的活动包括有生产、供销、管理等，这些部门都或多或少的和资金产生一定的联系，每个部门在合理使用资金和提供资金的使用效率上都必须接受财务的监督和控制。对外而言，在市场经济体制下，企业的投资、融资以及利润的分配等等都和财务管理有着不可分割的联系，需要财务管理的参谋和协助。 　　（二）通信业财务管理综合性较强 　　通信业是一个有生产管理、营销管理、技术管理、质量管理等等诸多的管理子系统组成的管理系统。然而财务管理系统对于这些子系统有着监控的作用。财务管理是一种价值管理，其包括融资管理、投资管理、资本运营管理、成本管理等等，它是一种综合性极强的管理系统，能够全面反映通信业的运营形态，其渗透到通信行业的整个经营活动之中，涉及到通信业的方方面面。 　　（三）通信业财务管理的灵敏度较高 　　在现代企业制度之下，企业管理的目标是企业经济效益的最大化，这是市场经济对于企业的必然要求。因此企业要想长远的发展，就要扩大收入，降低成本，而收入和成本都将以资金流动的形式在企业的财务上全面的反应出来，并且会对于财务指标产生一定的影响。通信业财务管理的核心管理体系，其对于企业的收支变化具有很强的灵敏度，因此完善通信业的财务管理是通信业长远发展的保证。 　　二、通信业的财务管理的滞后现象 　　（一）通信业的财务管理意识没能落实到位 　　由于在很长的一段时间内，通信业采取的是一种政企不分的方式，这种投资和运营的模式导致了通信业的管理人员和财务人员没有形成一种财务管理的意识和责任。这直接导致了通信业提高效率的动力不强，在企业经营中没有以利润最大化为目标，使得通信业在过往的年度里其价格和质量都不能得到人们的认同，这样恶性循环使得通信业的经营状况堪忧。近些年来，随着通信业的改革逐步深入，通信业打破垄断，实现了整体上市，企业管理水平不断提升。但是由于电信业的网点多、分布广，财务人员对于业务情况等仍旧是很难了解，未能实现财务业务一体化，直接导致财务管理的滞后，使得财务管理的理念并没有能够很好的落实，财务管理的状况不容乐观。 　　（二）通信业的财务管理职能未能发挥到位 　　财务管理应有的职能除了对于通信业的账目、核算进行监督管理之外，更重要的是财务管理应当结合营运管理和业务管理，顺应通信业专业化和扁平化管理变革，围绕服务战略、面向市场、支撑业务的定位，在支撑中揭示问题引导变革，在服务中强化价值管理职责，进一步增强财务资源配置、过程管控、服务支撑和规范管理能力，及时发现通信业中潜藏的财务风险，保障公司健康可持续发展，并且为决策者提供意见和建议。目前，大多数基层通信企业的财务管理尚没有突破固有思维，尚停留在如何“花完成本”这一传统阶段，使得财务管理在为决策者提供意见等方面能发挥的作用是相当有限的，并没有达到财务管理理想的程度。 　　三、创新通信业的财务管理的若干措施 　　（一）进一步加强通信业资金的集中管理 　　目前我国通信业的现状是分布地点广，分支机构多，导致资金的管理分散，为了更好的优化通信业的资源配置，对于资金应当实行总部集中管理，构建资金结算中心，强化资金预算的管理。一方面，应当在通信业内建立财务结算中心。财务结算中心能将通信业分散的资金集中起来，有效的加强的通信行业的融资能力，相应降低通信业的融资成本和融资费用。通过财务结算中心，可以实现通信业资源的有效配置，提高资金的适用效率。并且财务结算中心的建立能够实现对于子公司资金运营的监管和控制。另一方面，要强化通信业的资金预算管理，并且落实全面的预算管理措施。资金预算管理的实施能够进一步强化通信业的资金管理，保证资金适用的合理性和有效性。资金的预算管理将通信业的经营预算、财务预算和投资预算紧密的结合在一起，参照通信业的投资预算方案，对于经营预算和财务预算进行审核，以此来编制通信业的资金预算。在通信业资金预算的过程中应当以财务结算中心为控制平台，根据预算定额，来规范通信业资金的使用和管理。 　　（二）强化通信业的成本管理 　　传统的成本管理理念是以单纯的降低生产成本为主要目标，而现在的通信业的成本管理理念应当把利润最大化作为自己的管理目标。首先，通信业应当先抓住成本控制的关键点，加强重点成本事项的持续跟踪与管理