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家族制企业需要怎样的管理模式？ ——家族族制企业管理模式的评价价与发展趋势 对家族制制经营模式的评价应该坚坚持唯物辩证法的方法，，分析家族制经营管理模模式应当从私营企业的发发展轨迹和制度安排等方方面历史地去看待其问题题。在某种程度上说，我我国私有企业的家族制管管理不仅仅是经济现象，，更是一种政治和文化现现象，是制度环境和文化化观念综合作用的结果。。 家族企业是世界上最最古老的企业形态，在我我国也不是什么新生事物物，只不过是在改革开放放后又重新涌现。可以说说，家族企业覆盖了我们们所熟知的业主制、合伙伙制企业的绝大部分和相相当部分的公司制企业。。据克林·盖尔西克等（（1998）的研究，由由家庭所有或经营的企业业在全世界企业中占655%-80%之间，世界界500强企业中有400%由家庭所有或经营..在我国，据全国工商联联的调查，我国99%的的企业都是中小企业，而而中小企业中有近80%%是家族企业或泛家族企企业，XX年全国登记的的私营企业达万户，注册册资本35305亿元，，从业人员4299万人人，目前平均每天增加11500多家私营企业，，私营企业注册资本每天天增加30亿元，我国GGDP的%、工业新增产产值的%、社会销售额的的%、税收的%和出口总总额的%是由中小企业创创造的，提供的就业岗位位已超过75%以上。 一、家族制企业管理模模式评价 中国的家族制制企业产生于中国近代社社会。比较＿致的看法，，现阶段中国家族制私营营企业产生于1978年年，伴随着市场取向的改改革而快速发展，经历了了非法、默认、合法化三三大阶段， 扮演了无地地位、补充地位、重要组组成部分等三个角色。经经过二十多年的发展后，，中国部分私营企业已基基本完成了资本的原始积积累，开始陆续进入追求求规模经济效益的关键阶阶段。在私营企业中广为为流行的家族制与规模经经济、企业竞争力提升之之间的矛盾也逐渐凸现出出来。许多人在提炼和抽抽象我国家族企业管理失失败者的教训时，都把矛矛头指向了家族式管理制制度。诚然，家族制它本本身具有一些缺陷，如：：决策主观个人化，任人人唯亲，社会融资难等等等，但家族制弊端是在近近年来由于大多数家族企企业在规模壮大的过程中中遇到困难而表现出来的的，不能否认在过去的220多年中，正是由于这这种管理模式使私营企业业得到了如此迅速的发展展， 因为小规模经营的的企业，往往要求较简单单的管理模式与之相适应应。家族经营其权责统﹁﹁、自主管理、运作灵活活、效率较高，其企业内内部固有的凝聚力和向心心力以及企业管理层之间间的默契，这些优势在企企业创业之初无疑都会对对企业的发展和管理产生生推动作用，促进企业的的成长壮大。同时由于企企业初期资金有限，家族族管理方式适应企业低成成本的要求并具有相对的的 优势，因而其存在有有一定的合理性和有效性性，应该说家族制经营在在私营企业初创时期发挥挥了巨大的作用，家族制制经营管理模式促进了我我国民营企业的发展壮大大。因此，笔者认为对家家族制经营模式的评价应应该坚持唯物辩证法的方方法，分析家族制经营管管理模式应当从私营企业业的发展轨迹和制度安排排等方面历史地去看待其其问题，传统文化观念是是家族企业和家族制管理理存在的重要原因，中国国改革开放后的基本国情情和制度环境是家族制管管理企业的合理结果。在在某种程度上说，我国私私有企业的家族制管理不不仅仅是经济现象，更是是一种政治和文化现象，，我国民营企业的家族特特征不是哪个决策者主观观设计的结果，而是社会会文化自然选择的结果，，是适应制度资源变动的的结果，是制度环境和文文化观念综合作用的结果果。 当然，不管家族制制在当前私营企业经营中中还起着多大的积极作用用，其缺陷已是不容忽视视的，虽然当前还有其发发展的空间，但家族企业业要能继续保持良好的发发展势头，必须要改革，，着重解决以下问题： （1）建立规范化的经营营管理机制； （2）有有效融合社会资本，尤其其是与社会财务资本和社社会人力资本的融合； （3）塑造企业文化，，许多家族企业的失败与与其说是管理的失败，毋毋宁说是文化的失败。 二、家族制企业管理模模式发展趋势 对于我国国家族企业管理模式的未未来走向，目前管理界主主要有两种观点。第一是是过渡论，认为家族企业业管理模式是经济发展的的一种过渡形式。根据欧欧美家族企业的兴衰而预预言中国家族企业也将由由盛而衰难免有武断之感感。第二是特色论，即认认为家族式组织管理模式式是亚洲经济组织的一种种特征，其效率是中性的的，不能与低效率划等号号，在特定的情况下甚至至比科层制更有效率和竞竞争力。“家族制是目前前中国现有条件下最好的的企业模式。”方太公司司董事长茅理翔不止一次次重复着这样一句话。对对于家族企业的成长与转转型，中国私营企业研究究中心理事刘平青博士认认为，在西方也没有现成成的模式可供复制。在中中国，现有成功