房地产公司土建工程师XX年工作总结.docVIP

房地产公司土建工程师XX年工作总结XX年度取得了不不少的进步。从专业知识识以及现场施工和管理经经验缺乏的新人，目前还还在不断一步步积累专业业知识和管理、施工经验验。现将有关XX年度个个人工作情况作如下汇报报。 （一）、熟悉了解公公司各项规章制度 XXX年3月的一个春天，我我很荣幸的加入了金新城城置业集团有限公司，在在君临新城项目部做一名名土建工程师，为了更快快更好地融入公司这个团团队，为以后的工作打好好铺垫，公司行政人事部部特地为我们新进职员进进行了一个星期的融入企企业培训，熟悉公司的企企业文化。我也加紧对公公司的各项规章制度的了了解和熟悉，说实话我为为能进入公司这个团队感感到自豪，同时也感到自自身的压力。在以后的工工作中，我将以公司的各各项规章制度为准则，严严格要求自己，廉洁自律律，在坚持原则的情况下下敢于创新，以一名退伍伍军人的作风要求自己———退伍不退色，更快更更好地完成工作任务。 我的工作职责，就是抓抓进度抓质量，将现场施施工情况及技术情况及时时反馈到我的上级，落实实公司安排的施工任务和和施工产生中技术、质量量问题的解决办法。沟通通和落实公司规划设计部部方案在施工中存在施工工问题和设计变更。每天天现场巡查了解施工进度度、施工质量、施工安全全情况以及会所、样板房房整改及维修问题。在这这其中我学到了很多宝贵贵的经验知识，但仍然还还得继续学习成长进步，，好更好的为公司服务。。 1、因为此前做的工工作主要是现场施工，很很少接触过房地产，所以以一进公司，对房地产工工作感到十分陌生，不知知从何做起。因此一开始始每天一到工地的第一件件事，就是拿帽子上楼检检查质量，在办公室核对对工程施工进度，熟悉图图纸。找点自己熟悉的工工作来做，能发挥点自己己的所学所用，来为公司司做点微小的贡献。在管管理1#、4#楼工程期期间，因为自己年轻气盛盛，在检查质量过程中和和施工单位发生了一点小小摩擦。分析原由这也因因为一开始我还没有很快快从以前的工作的角色转转换过来，以前是乙方现现在是甲方，没有很好的的处理双方之间的关系。。他们质量上不去，进度度赶不上，达不 2、在我个人工作中处理理最多的是分包单位和总总包协调工作，我们甲分分包的单位不服从总包管管理，同时总包也不配合合分包单位。主要表现在在分包单位材料进场不予予指定存放位置、不配合合提供垂直运输，不能及及时移交工作面。对此我我建议要给总包一定权利利对分包进行管理，且要要形成制度、明确总包权权限，和各单位在施工中中的义务，让制度去管理理人，而不是人去管理人人，这样不但可以提高管管理效率，也提升公司管管理品质水平，同时也要要防止分包一味服从总包包现象，对施工过程中总总包出现质量问题情况下下，不通报甲方和监理，，违反规范标准施工。造造成质量问题，进度问题题。这种情11）、防火门单位，一期期采丰防火门由于自身管管理不善，资金链断接濒濒临破产，最后连采丰的的现场负责人和安装人员员都跑了，现场无人管理理导致总包单位不能及时时粉刷收尾防火门框以及及装修单位不能及时包石石材门套，严重滞后二个个月工期，幸好现场有项项目总路总和孙经理以及及大家一起献计献策，你你来组织人员搬运，他来来组织人员安装。我们自自己没有管控好这家单位位，但我们还是要把这项项工程执行下去的，我们们的任务就是无条件地完完成上级交代的事项，所所以在最后的这段时间里22）、电梯单位——通力力电梯和蒂森克虏伯，我我是搞不懂他们的想法的的，可能是资历尚浅的我我看不透这个世界，也许许我们的管理方法有问题题，工期迫在眉睫，室内内垂直运输想请电梯单位位配合帮忙 几家单位和和我们是长期合作的，真真心希望工程越来越好管管理。 回想自自己在公司这将1年的工工作，虽然工作量比较大大，但是并没有什么闪光光点，除了协调总分包工工作就是带着总分包的人人干活，许多工作还有不不尽如意之处，总结起来来存在的不足主要有以下下几点： 在工作作过程中，专业知识不够够掌握全面，有时候不能能独立解决现场施工问题题。还有就是同事之间工工作沟通不到，词不达意意。下一步要多从前辈或或领导的交谈或施工单位位的协商中，吸收经验吸吸收谈判技巧，从而让自自己快速成长。 （二））、缺乏创造性 在工作作过程中，由于缺乏创造造，害怕做错，越怕还越越会做错，工作常常机械械死板，不能灵活运用好好的工作思想和方法，自自己又不敢独辟新径。下下一步在以后的工作过程程中，我要认真思考总结结经验，创造出自己的工工作方式。 （三）、专专业面狭窄 作为一个现现代化人才，他应该是一一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需需求。自己的专业面狭窄窄，对房地产其它专业认认识不够，特别是营销策策划以及法律法规，这都都限制了自身的发展。在在以后的工作过程中，我我将加强其他专业的学习习，充分利用公司资源，，提高主观能