柔性战略思想对战略管理理论发展的作用.docVIP

柔性战略思想对战略管理理论发展的作用 传统的关于公公司成长的解释理论有两种，，基于资源的理论认为公司成成长在于企业内部独特的竞争争力；产业结构理论认为，企企业成长关键在于企业自身所所处行业的结构特征；然而实实际情况是，企业在行业中的的市场地位是和企业的资源密密切相联系的，一方面企业的的内部独特资源是企业获取有有利市场地位的基础，另一方方面企业市场地位的变化能显显著的改变企业中各种内部资资源的相对重要性。企业不断断成长的过程也是影响产业结结构变化的过程，就这两种理理论加以评述，提出柔性战略略的观点并加以综合。 关键键词：基于资源理论；产业组组织理论；柔性战略 引言 战略管理是现代企业管理的最最高层次和首要任务，在企业业经营过程中起着指导作用，，因此对战略理论的研究有着着重要的意义。但是，战略管管理虽然得到了众多研究人员员的关注，却没有形成一个完完整的理论体系，而是存在众众多的流派。总体看来，战略略管理学派一般可归纳为主流流学派和非主流学派。主流学学派包括以安索夫为代表的资资源配置学派、以安德鲁斯为为代表的目标战略学派和以波波特为代表的产业组织战略学学派；非主流学派则包括其他他多种派别和观点。 这些流流派的观点之所以存在差异，，不仅仅是分析方法或者分析析环境不同，更为重要的是他他们进行研究所依赖的理论基基础不同，其中影响最大的就就是基于资源的理论和产业组组织理论。产业组织理论存在在两个基本假设：①某一确定定的行业之内所有企业，不论论是资源还是战略，都是同质质的；②假定企业的资源都是是可以自由流动的。与此相反反的是，基于资源的理论则认认为：①在某个确定的行业之之内，由于企业战略性资源的的不同，从而使得企业是异质质的；②假定资源不可能是自自由流动的，企业间资源的流流动必定会存在成本，因此企企业间的异质性才有可能长期期持续下来。本文将这两种理理论结合战略管理研究的需要要分别进行分析。 2 产产业组织理论 2．1 产产业组织理论概述 产业组织织理论从旧产业组织理论到新新产业组织理论伴随着变量不不同发展了很多年。新产业组组织理论做的基本更改是假设设行动者具有不对称信息，而而旧产业组织理论是假设行动动者具有完全信息。下面主要要对新产业组织理论进行分析析。 在产业组织理论中，公公司战略的表述是与公司环境境有关的，即公司竞争所在的的单一行业或多个行业，行业业对决定游戏规则有很强的影影响。一个公司战略是由外部部环境因素决定，但是这种决决定关系不是孤立的。从长期期看，公司的行为也能通过战战略上的行为来改变行业的结结构和竞争规则，使之对企业业更为有利。垄断情况下，由由于公司能操纵市场结构和经经济环境，因此竞争优势并不不能看作单纯的外生变量，而而是不完全外生的。 新产业业组织理论认为环境的特征为为不对称信息，公司行为的特特征为完全理性。公司战略的的目标是在单一行业或多个行行业中找到公司有利的位置，，在这些行业中公司可以保护护自己免遭竞争，这也是竞争争战略的目标。产业组织理论论的代表人物Porter提提出了五个竞争因素(进入、、替代威胁、买者的购买力、、供给方的交易能力、当前竞竞争者的状态)，并发展了一一种竞争分析模型。根据这五五个因素，公司的优势和劣势势可以通过测定它的竞争地位位来评价。 Porter认认为替代竞争优势是一种行业业拉动力，利润 (租金)来来源于通过排他行为来提高竞竞争成本，从而限制竞争。 因此，在这种战略思维下，公公司为了维持它的竞争优势，，会建立一系列的进入阻止机机制，或者通过利用不对称信信息来操纵竞争者并从中获利利。公司建立的这些用来防止止竞争者进入竞争和让他自己己占领市场、获取高额利润的的机制被称为进入屏障，包括括：经济规模、商标标志、交交换成本、资金需求、分配使使用、绝对成本优势、拥有产产品差异、延伸报复、公共政政策等。为了保护企业有利的的市场竞争地位，公司甚至倾倾向于集合成战略群体，联合合建立灵活的屏障来阻止潜在在的进入者进入市场参与竞争争。我们可以看出这一理论的的目的是帮助公司建立一种垄垄断地位或者甚至求过于供的的地位。 2．2 产业结结构理论对战略管理研究的作作用与不足 产业结构理论中中有关产业结构、产业内优劣劣对比、进入壁垒、退出壁垒垒、壁垒后的相互勾结等概念念和相关理论为解释企业如何何制定战略、获得持续超额利利润提供了较为可靠的经济学学分析方法。但是，产业结构构理论专注于建立行业壁垒来来阻止竞争者的进入，以此来来获取超额利润。但是这种分分析框架没有考虑行业壁垒后后面的资源和能力基础，没有有解释为什么别的企业不能拥拥有这些资源来打破这种壁垒垒。 与此同时，把产业组织织理论引入战略管理领域将有有一系列问题。波特在19881年指出，S—C—P研究究结构和战略管理之间存在很很大的差异，包括五个方面。。 (1)产业组织理论