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对全面预算管理工作的思考 　　摘要：全面预算是对企业的各种资源，进行有效的分配和管控，是整合企业管理的最佳工具之一。用完善的全面预算管理，不但可以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况，更重要的是可以帮助企业提高管理水平，实现企业价值。 　　关键词：全面预算 科学 适用 控制 　　全面预算管理是利用预算对企业的人力、物力、财力等资源，进行有效的分配和管控，引导资金流向，创造价值，使企业效益最大化的一种综合性管理手段。正是全面预算在企业管理中的这种核心和重要地位，因此在各个企业都得到了高度的重视和普遍的实施。建立了严格的预算考核制度和预算管理组织体系。有效的提高了企业的效益。但是，在预算管理的实际推进中，还存在着一些认识和操作中的误区和盲区，比如，预算指标的单一陈旧、管理思想和预测技术的落后等制约了企业经营业绩的提升和整体优势的发挥。这就要求全面预算管理的科学性和合理性不断改进。 　　一、重视预算在企业管理中的作用 　　企业每年都会做预算，但是很多企业对预算的认识不全面，仅仅是在完成一项必须的工作，为了预算而预算。只是自下而上参照上一年度数据进行数字罗列就等于完成预算。而最后的考核，也仅仅是依据同期和环比的数据，进行一下简单的比较。过程虽然完整，但是失去了预算的真实意义。全面预算管理涵盖了企业的投资、经营、财务等方方面面，成功的预算能较好的实现企业内部控制职能，并