电力水电建设企业人力资源管理的现状与思考.docVIP

电力水电建设企业人力资源管理的现状与思考 随着市市场经济的不断发展，人人们越来越认识到人力资资源在国民经济中的巨大大作用，激烈的市场竞争争的实质是人才和科技的的竞争。 由于水电建设设企业主要是依靠承揽工工程项目建设，通过“找找活干”来创造企业的利利润、维持企业的正常运运转和发展壮大，决定了了企业的价值主要通过人人力资源转化产生。 因而，人力资源是水电建建设企业的一项重要资源源，人力资源管理的成败败与企业的兴衰有着紧密密的联系，各企业纷纷将将加强人力资本管理作为为企业未来发展的一条重重要的竞胜之道。怎样开开发适合生产所需要的各各种人才，怎样将所需要要的人才引进来，将其成成功留住并充分发挥其聪聪明才智是令大多数水电电建设企业非常棘手的问问题。下面结合本人工作作实践，谈谈对水电建设设企业的人力资源管理的的看法。 一、人力资源源现状 (一)观念落落后，方法陈旧 1、人人事管理认为人员的开支支是一种成本，人力资源源管理认为人力资源是一一种投资。 2、传统人人事管理是一种事务性管管理，人力资源管理是一一种战略管理，与企业的的战略相联系。 3、传传统人事管理注重集体，，现代人力资源管理更注注重个人和团队。 4、、人事管理是静态管理，，而人力资源管理是动态态管理。 5、人事管理理是短期的，而人力资源源管理更注重长期的人力力资源规划。 6、人事事管理是硬性管理，而人人力资源管理有充分的灵灵活性；人事管理考虑的的是数量，人力资源管理理考虑的是公平。 7、、人事管理在分配上考虑虑的是平等，而人力资源源管理在分配上主要考虑虑公平。 (二)制制度缺乏，手段落后。 (三)人力力资源相对匮乏，人才流流失严重。 1、缺乏优秀的工程项目目管理人才。由计划经济济向市场经济模式转变，，经营管理模式也随之变变化，但是相应的人才计计划跟不上生产的需要，，人才成长滞后，造成项项目管理人员短缺的局面面。 2、缺乏熟练的技技术工人，更缺乏技术骨骨干。有劳动能力的正式式职工逐年递减，承揽工工程逐年递增，致使劳动动力严重不足。为弥补人人力不足，降低工程成本本，只有招用民工作为补补充。民工队伍又得不到到及时训练，所以造成操操作技能水平偏低现象。。 3、缺乏优秀的专业业技术人才。近年来，水水电系统老一代专业技术术人员退岗休养；中青年年中，中级以上职称的专专业技术人员调走或离岗岗到局外打工的较多。尽尽管近几年加大招收大中中专毕业生数额，但这些些人成为骨干、尖子还要要有一过程。 4、企业业的激励约束机制还不太太完善。思想政治工作、、行政手段、经济杠杆三三位一体的管理模式，在在员工心目中的侧重点发发生了改变。 5、人力力资源储备不足。由于水水电系统有一批正式职工工由于没有相应的知识和和技能，不能适应生产需需要而下岗、待岗。招收收新成员与自然减员比成成负值，不能进行人力储储备。 随着市场场经济的不断发展，企业业间对人才的竞争日益激激烈，水电建设企业原有有的国有企业人才优势渐渐渐消失，对人才的吸引引力出现下降现象。一些些外企和私人企业不断对对国有建筑施工企业进行行人才“蚕食”，导致一一些优秀工程技术人才和和经营管理人才流失现象象严重。施工企业大都存存在着一部分人才不愿给给企业干，也不辞职或解解除劳动合同，而是脚踏踏两只船的现象，给一些些在企业踏实工作的专业业技术尖子造成负面影响响，挫伤了一部分员工的的工作积极性。当然，这这也有企业方面的原因，，如：工作环境、职务地地位、工资待遇、事业发发展前景等与其期望值不不相符等。一些企业决策策者单一追求“感情留人人”，希望通过加强职工工的思想政治工作来达到到留住人才的目的，结果果效果也不会很理想。人人的需求是多样的，要充充分考虑并他们的各种需需求，才能真正起到激励励的效果。要做好对人才才的吸引和稳定，本人认认为，应做好以下几点：： (一)以发展前景景吸引人才，要为人才的的发展提供广阔 ?怀亚特的一一份调查报告说：“尽管管薪金上的竞争非常重要要，但是，如果高级职员员认为这家公司的经历有有助于他们的成长和自我我推销，他们会加入这家家公司并留下来”。联想想集团提出“用权利激励励人的成本最低”的观点点，实际 (二)培培养亲和文化氛围。良好好的人际关系，有利于沟沟通，使人心情愉快；亲亲和的文化氛围，有助于于凝聚人心，培养团队精精神和力量。要留住身边边的人才，最好的办法，，最高的境界就是用企业业文化这面旗帜，人才在在企业文化的熏陶下，长长期受到企业的价值取向向和企业精神的影响，慢慢慢地就演变为个人的一一种生活方式。 (三三)提供培训机会。所谓谓“工欲善其事，必先利利其器”“磨刀不误砍此此工”，说明教育与培训训的极端重要性。在人才才开发上适宜的时间和金金钱投入是一种立足于未未来经营的投资。通过教教育和培训方式，企业进进而帮助人才及