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浅析物业公司成本管理的现状及优化策略 　　摘要：随着经济的发展，市场竞争日益激烈，对物业管理公司的工作提出了更高的要求。目前物业管理公司不仅要根据物业服务合同的规定完成分内工作，例如维护相关区域内基础设施设备、养护园林环境、做好房屋及室内的维修等服务性工作提高服务水平，还要对本公司的成本进行有效管理，通过合理控制成本并降低成本来提高公司在市场中的竞争力。本文从物业管理公司成本形成的特点出发，结合目前物业公司发展的实际情况分析其运行中存在的问题，并针对这些问题提出相关建议。 　　关键词：管理成本 发展现状 相关策略 　　一、物业管理公司成本特征 　　（一）物业管理公司成本存在于多项工作之中 　　物业管理公司首先作为一个服务性质的行业，在服务方面形成的成本占有最大的比例，例如在维护治安、配备消防设备及安全检查、区域环境建设及养护等工作中对费用的需求量很大。另外在其他工作上还能够形成多方面的的成本，对小区房屋和配套设施进行维护管理会形成管理成本，还有经营成本，即在经营小区中的商业店铺等社区经济中形成的经营成本。因此，物业管理企业在各个部门环节都有其必要的成本形成点。 　　（二）物业管理企业成本的发生在地域上分布面广 　　随着我国各大城市经济不断发展，物业管理企业的竞争也日益激烈，面对发展机会，各大城市物业管理企业都通过竞争来取得规模效益，物业的覆盖面积不断增大，使得