人事行政部2016年年度工作计划解读.ppt

重点工作推进 行政篇 浙江一佳厨卫科技有限公司 卫生 管理 制度 建设 物料 管理 文控体 系建设 行政 经费 会务组织 人事经费 行政 工作 行政工作内容 食堂管理 车辆管管 浙江一佳厨卫科技有限公司 人事行政部2016年 年度计划 汇报人：刘光娟   浙江一佳厨卫科技有限公司 浙江一佳厨卫科技有限公司 16年人事行政年度目标 建章立制，实现人事行政规范化、流程化管理 熔炼团队，打破部门之间隔核，改善内部沟通 实现半军事化、家庭化管理 目录 浙江一佳厨卫科技有限公司 浙江一佳厨卫科技有限公司 人力资源规划总体思路 总体思路：为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持，外引内优，促进团队能力提升；文化牵引，增进员工归属与成长。 促进团队能力提升协助实现经营战略目标 统一思想，规范行为 文化牵引促进团队成长 激励员工贡献，稳定核心关键人才 1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度监督执行。 2、建立基本的人事行政流程运转。 3、规范员工形为标准，促进员工成长。 1、提炼公司文化，强化企业精神 2、开展团队活动，增进员工交流 3、倡导“员工关怀”活动，增强企业归属感。 1、激励政策检讨、修订与宣贯 2、增强激励政策与战略的联系度，充分体现员工价值稳定核心关键人才。 3、差异化福利政策制订，稳定核心关键人才。 Page ? * 目录 现阶段主要解决问题 观念问题 浙江一佳厨卫科技有限公司 目录 浙江一佳厨卫科技有限公司 重点工作推进 人力资源篇 浙江一佳厨卫科技有限公司 人力资源工作目标之一：招聘与配置 ■需要规范： 1、人才识别的手段不完善； 2、招聘的力度有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、结合公司实际情况制订年度人员编制及招聘计划； 2、人事行政部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。 需要各部门配合：提交招聘需求同时也要提交用人要求 浙江一佳厨卫科技有限公司 开辟多种招聘渠道 原则：尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才。 尽可能做到以下三点： 满足需求、保证储备、谨慎招聘 人力资源工作目标之一：招聘与配置 逐渐以网上招聘为主，其它招聘渠道为辅。多方面收集人才信息，建立人才储备档案。 浙江一佳厨卫科技有限公司 人力资源工作目标之二：员工培训与开发 长期目的：满足企业战略发展的需要 短期目的：满足企业年度计划的需要 职位目的：满足职位技能标准的需要 个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 培训目的与作用 浙江一佳厨卫科技有限公司 人力资源工作目标之二：员工培训与开发 目前所存在问题： 1）公司各业务职能部门对培训的重视度有待提高：要求各部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。 2）公司应落实培训机制的形成。 浙江一佳厨卫科技有限公司 进行拓展训练 安排受训人员到外部机构接受系统训练 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 组织经验交流与分享讨论 购买光碟、视频、书籍等相关资料，进行自学 内部有经验人员进行讲授 培训组织安排—培训方法 人力资源工作目标之二：员工培训与开发 浙江一佳厨卫科技有限公司 培训组织安排—培训效果保障措施 一、建立培训档案，各培训组织部门依据培训实际情况建立培训档案，培训档案内容包括培训课题、培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、培训讲师、培训对象、培训费用、培训考核方式、培训考核成绩等，电子档案与手工档案同时建立。手工档案留存本部门，电子档案每年年底统一提交人事行政部。 人力资源工作目标之二：员工培训与开发 浙江一佳厨卫科技有限公司 培训组织安排—培训效果保障措施 人力资源工作目标之二：员工培训与开发 浙江一佳厨卫科技有限公司 二、外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部建档。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。 人力资源工作目标之三：完善绩效体系 绩效目的和作用 绩效不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 浙江一佳厨卫科技有限公司 绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。 人力资源工作目标之三：完善绩效体系 浙江一佳厨卫科技有限公司 绩 效 指标设计 思 路 人力资源工作目标