莱恩斯：气概与万全准备.docVIP

莱恩斯：气概与万全准备 　　气概是什么？气概是豪气，气概是胆识，气概是魄力，气概是把握机会的能力，气概更是为了既定目标的心无旁骛。 　　万全准备是什么？万全准备是丝丝入扣，万全准备是缜密无瑕，万全准备是信心，万全准备是机会来了，我们做好了全面的准备。 　　――莱恩斯董事长周长喜 　　高管水平就是莱恩斯的未来 　　“我们需要的是战场上的狮子，要知道一头狮子带领的一群羊，可以战胜一只羊带领的一群狮子”。这是美国的麦克阿瑟将军在担任西点军校校长时的名言，充分说明了领军人物的重要性。 　　商场如战场，尤其作为职场中的领军人物，无论是带领一个集团还是带领一个部门，都需要好的管理方法。今年，莱恩斯涂料的业绩再次扬帆之际，莱恩斯送一个又一个高管去进修、去提高，因为，高管的水平就是莱恩斯的未来。在我们深思熟虑，不断奋起的过程中，高管的行业视野决定着莱恩斯的竞争优势，站得高才能看得远，有目标才能知道差距，才知道要在什么地方下功夫。 　　作为领头人的周长喜董事长也在不断的深入学习，以期探索出莱恩斯发展的先进机制，带领充满创业激情的管理团队，把莱恩斯打造成保温涂料行业实现梦想的最好平台。周董深知，企业要继续成长，就必须变成一个学习型的组织，只有不断的学习，才能变成有竞争力的组织。 　　这一年，莱恩斯在实践中学习，带着问题学习，多渠道学习，交流互动学习。 　　公司业务正处于二次创业的转型时期，每一个高管都要有大局观，大家齐心协力开拓思维，为企业的再次腾飞贡献出所有力量。持续不断的学习和提高是保持企业在变幻莫测的市场中立于不败之地的根本，上到董事长，下到普通员工，每一位企业的成员都养成学习的好习惯，汲取更多更好的知识来充实和武装自己。 　　高层管理者是一个企业最中坚的力量，为了提高管理人员的管理水平，加大培训投入，通过各种方式促进大家学习。王祥清华国学班就读，李志军、李勇北大EMBA研修班就读，财务和人力资源的部门经理参加了总监提高班。 　　构建全员培训体系 　　莱恩斯在2012年度对提升中高层管理者的能力倾注了很大的力度，同时也有较高的期望，在参加《营销复制》的预热基础上，2012年度莱恩斯对人力、财务、销售、研发、生产的各部门管理者进行了全面的培训，分别去参加了总监提高班的培训。 　　根据目前公司业务发展的需要，为了加强加深学习培训的意识，开拓管理者的思维，强化组织融合，打破组织信任的壁垒，促进中高层管理者之间的沟通，建立更深厚的团队观念。按照中高层管理者的年度培训计划，遵循循序渐进的原则，于3月举办一次“开拓思维，团队共融”为主题的体验培训课程。由于参训成员都是集团管理层人员，所以设置的项目也是与“开拓思维，团队共融”主题密切相关，每一个活动环节之后大家再展开热烈的讨论，通过逐步深入的探讨和教练的点评，经过大量的体验活动―讨论―点评，大家能够结合自己工作中出现的一些问题进行思考，并商讨改进的方法。 　　这次培训，只是拉开了莱恩斯建设学习型企业的帷幕，围绕着2012年工作目标，形成职业培训体系，越来越多的人会投入到培训学习的队伍中来。莱恩斯2012年的年度目标之一就是构建全员培训体系，自从3月份以来，集团培训部在上级领导的指导和各分公司的全力配合下，已经展开了一系列培训学习的工作。 　　培训师的月度例行培训也如期开展。在我们大家的共同努力下，莱恩斯的培训学习的意识在逐步开始建立。 　　经过学习，大家有不同程度的收获，为了督促经理人继续认真参加学习同时也对他们进行阶段性检查，于9月11日下午举行了主题为“团队沟通的方法”研讨会，并就“团队沟通的方法”实行一个头脑风暴会议。邀请高层领导和培训公司老师和所有参与培训的中层管理者共同参加，周董事长到会并做指导。会议现场大家听取了参训学员的主题分享，并就“团队沟通的方法”以头脑风暴的方式探讨出更多更好的方法来。头脑风暴产生的方法采取了“延迟评判”的规则，即在规定时限（15分钟）内由参会人员提出的所有方法只做记录，对方法的正确或者错误不做评判，稍后大家对于集体智慧所产生的多种方法提取其中几条做出阐述，其余留作参考。 　　会后，集团领导和学员老师都进行了精彩的点评，对学员的学习态度和学习成绩进行了肯定，并提出了很好的建议和更高的要求，希望全体经理人都能够在平时的工作中以归零的心态持续学习，提高自己的管理能力，在团队建设中将团队沟通的方法多样化，做有效沟通，增强团队的凝聚力，提高团队的战斗力。 　　莱恩斯学院成立 　　在莱恩斯整体从上到下，从董事长到每一位员工积极的学习气氛的带动下，5月份，莱恩斯学院正式成立，莱恩斯学院的试用课程也开发出来并进行了第一次培训，根据反馈的意见，对课程进行了优化调整，改进了课程的实战部分，到12月，已经举办了三次培训，针对代理商和销售，学院