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试论现代企业成本和期间费用的控制 　　摘要：在激烈的市场经济竞争条件下，企业要想做大、做强，在不考虑技术以及资金等因素的基础上，企业的成本和期间费用成为影响企业发展壮大的关键要素。企业成本和期间费用控制着企业管理活动的命脉，对企业成本以及期间费用的控制好与坏，直接影响企业的成本以及利润的高低和企业管理水平以及市场竞争力的提升。任何一个现代企业在市场经济竞争中要想立于不败之地，在市场中获取巨大的经济效益，必须加强对企业成本和期间费用的核算，健全和完善企业成本费用体系，这同时也是企业经济管理活动的重要内容。 　　关键词：现代企业 成本 期间费用 控制 　　一、前言 　　面对愈演愈烈的欧洲债务危机，降低生产成本成为了许多企业核心的竞争力，这就对企业有了新的要求，即在内部企业尽可能的进行成本削减和费用控制。然而对多数企业来说，传统意义上的成本控制的效果不大，传统的成本控制方法带来的压缩成本的空间太小，且过度进行成本控制会降低产品质量或者牺牲服务质量，从总体上来看，这严重降低了企业的市场竞争能力。因此，企业除了采用传统的成本控制方法外，还须结合现在的社会发展需要，把企业的成本控制和企业竞争力的提升联系在一起。文章对企业成本和期间费用控制的含义以及存在的问题和对策等进行简单分析。 　　二、现代企业成本和期间费用的概述 　　1、企业成本控制的概述 　　企业的成本控制就是指在企业进行生产经营活动时，遵循事先预定好的的成本核算目标，对产品成本费用的所有构成进行严格的计算和监督，及时的对偏差进行揭示，同时采取有效措施对不利差异纠正，使得产品的实际成本控制在既定的范围之内。 　　成本控制作为现代企业财务的管理的重要内容，同时也是影响企业进一步发展关键的环节。成本控制有广义和狭义之区别，成本控制的广义和狭义的具体区别见表一： 　　表一.成本控制的广义和狭义一览表 　　2、期间费用的概述 　　企业发生在本期的并且不能直接或间接计入营业成本的，而是直接归入当期损益的各种费用我们把这些费用称之为期间费用。期间费用主要有三类，即销售费用、财务费用和管理费用。而我们熟知的“当期费用”一般就是指某个特定会计期间的销售费用、财务费用、管理费用。 　　三、企业成本和期间费用控制现状 　　1、企业整体利润空间降低 　　目前，随着社会主义市场经济体制的日益完善，企业的各项经济活动需要在媒体以及和社会的监督下进行。不断发展的企业，只有加强对企业内部的成本管理以及期间费用的控制，企业才能获得丰厚的利润。 　　2、企业成本管理工作难度大 　　现代社会企业生产的产品的技术含量越来越高，工艺也日益复杂。但是生产原材料的品种、规格有很大的差异，即使是同种的材料也存在着质量、档次以及价格上的差异，在进行成本分析、预算以及口径时很难统一。因此，企业的成本制定不准确，预算的难度大，无法调动成本节约的积极性。 　　3、忽略期间费用管理 　　在生产经营中企业往往只看到成本控制的重要性，通常会忽视期间费用，这使得期间费用的管理水平较低，并且期间费用的计划不到位，无法对期间费用做出合理的规划，对期间费用的支出的方式和效果很难进行管理。 　　四、加强企业成本和期间费用控制研究 　　1、严格控制预算、降低成本 　　全面预算管理在企业的生产管理中起着重要的作用，如控制费用、压缩成本支出，目标激励、增加收人、及有效奖惩等，同时要对各种经营数据进行严密的控制，最大地节约支出，减少浪费，及时调整战略，充分发挥有限资源的优势，这是实现降低成本最好的、最有效的管理手段。 　　2、加强预算过程的控制 　　企业的竞争本质上还是成本的竞争，相对于收人来说成本费用更容易受到内部的约束和控制，因此控制成本费用的特别重要，成本费用的控制之所以效果差主要是没有与企业的特点和管理相结合，未找到有效的手段。其次，在全面预算管理几个环节中，执行控制尤其重要。执行控制做的不好，就算编制的预算再好，企业的成本和期间费用控制也不会地实现。再次，实施全面预算，强化预算主体的核算，对预算过程的执行，做到按业务核算，改变“财务核算”的模式为“责任单位自己核算”的新模式，这有助于实现自我约束、自我管理、自我激励的目的。 　　3、对企业期间费用的管理与控制 　　财务部门根据企业以往的经营计划将费用分摊到销售、售后等部门，制定相应的预算；对企业的办公费、印刷费等由企业统一采购办理；水电费由公司管理部门经审核后报销；报销的费用必须使用的是合理、有效、合法、真实的凭证，且发生的费用需要报销时必须遵循企业规定填写报销单据，不能肆意填写。财务部门按照企业管理办法对各种费用进行审核，不满足要求的规定不予报销。 　　五、对企业成本和期间费用的控制措施方法 　　降低企业的生产成本和期间费用，对企业成本