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试述企业文化对于中国的纺织行业意义与价值 　　摘 要：纺织企业在经济转型、产业升级的困境下，纺织企业文化建设存在不少误区。纺织企业文化建设应从结合行业现状走个性化的路子，把企业文化建设和品牌建设与核心竞争力联系起来。坚持企业文化的导向作用，促进人力资源的增值，促进企业文化的整合。 　　关键词：纺织企业 企业文化 核心竞争力 　　目前，中国的纺织行业还缺乏有自主知识产权和知名品牌、有较强国际竞争力的优秀企业，更缺乏知名的国际品牌。特别是处在经济转型时期的中国纺织行业正面临国内外严峻的竞争态势，只有增强企业的核心竞争力，才可以使企业在同行业竞争中立于不败之地。“我们正在进入一个不可逆转的结构变革时代，这种时代性质的转折往往会改变整个商业环境和经营企业的规则，企业最关键的就是要修炼内功，要对面临的商业环境有准确的把握，从而迅速转型，不转型的企业就只能倒闭”[1]，这就要求纺织企业走“高科技、低消耗、污染少、效益好、文化强、人才多”的新型工业化的道路。要实现高科技、效益好，人才是关键，而要培养出行业内杰出的人才，并使力资源得到充分发挥，就必须开展企业文化创新研究和探索，培育企业核心竞争力。 　　（一）企业文化在纺织企业中的地位及意义 　　就整体而言，一个企业可以根据其组成大体可分为三个层次：第一层是企业的厂房、设备、产品、服务等直观性的外显部分。第二是保证企业生产、销售正常有序进行的纪律、规则、制度等相对隐形的制度层。第三层是是一个企业的灵魂，即企业的价值观、信仰、理想等精神核心价值的东西。 　　特伦斯?迪尔和阿伦?肯尼迪在《公司文化》中认为“强有力的文化是一套非正式的规则，他指导员工的日常言行，是引导行为的强有力工具，是一组织成员的一整套价值观和信念为基础的”。[2]建构一套可以被广泛认可，以致可以成为信仰的精神文化理念，并在纺织发展过程中维持企业较强和持久的生命力，可以说是纺织企业建设中重中之重的工作。 　　（二）企业文化的建立及功能 　　企业文化是根据企业全体员工生产经营实践中的整体境遇，在一定价值观引导下，由企业创始人主导建立起来，并由企业员工在实际工作过程中不断发展和完善的物质和精神的总和。企业文化的价值观、信仰、理念等在企业中占有主导地位，是为绝大多数员工所接受并自觉遵循的主流意识，是企业软实力的重要组成部分[3]。拥有健康积极的企业文化对于提高企业活力、凝聚力、生产经营效率，具有至关重要的作用。 　　企业文化的功能主要有： 　　1.目标导向功能。企业文化反映了全体员工的共同理想，因而能将员工引导到企业既定的方向和目标上来，并对员工形成一种无形的感召力。 　　2.激励凝聚功能。企业员工虽然会不可避免的有各方面差异甚至隔阂，但可以通过企业文化氛围紧密联系在一起，为实现企业的愿景、目标，实现个人价值而奋斗，从而形成强大的凝聚力和向心力。 　　3.协调功能。企业文化反映了员工共同的价值观，共同的行为方式、共同的精神支柱，这保证了员工能够自觉地以企业的目标为目标，在行动中步调一致，协调行动。 　　（三）中国的纺织行业企业文化建设面临的问题及对策 　　1. 纺织企业文化建设要由点缀变为核心竞争力 　　纺织企业高层在战略上存在重业绩、轻文化，重务实、轻务虚的缺陷，往往是贪一时之利，没有稳定的理念，缺乏长远的目标。企业文化不是点缀，不是企业外在形象设计，更不是简单喊口号、树标语或者组织文体活动。企业应该也必须将文化建设与企业发展战略结合起来，把文化建设和创新建设纳入到引领管理理念更新、提升企业核心竞争力的战略高度向前推进。 　　2.纺织企业文化建设要由单边指令走向双向互动 　　就笔者调查所见，大多纺织企业的企业文化建设都是自上而下的，根据高层的意见制定、传达、实施。然而在目前价值多元化的时代，纺织企业建设企业文化的关键在于培育企业员工共同的价值观，所以企业的决策者应该深入员工，主动把握现代人价值取向的变化趋势，自上而下上下而上反复酝酿、讨论和论证，以共同的价值观引导企业全体员工自主地融人到纺织企业文化建设中去，使企业上下成为利益共享的命运共同体。 　　3.纺织企业文化建设应走向个性化 　　在市场经济条件下，纺织行业竞争激烈，没有品牌、没有特色等于死亡，因此纺织企业文化建设也应尽快适应个性化发展的趋势。企业文化与企业竞争力应该是相得益彰的，而核心竞争力的获得和维系又是根植于优秀的企业文化。核心竞争力都具备极强的个性特征和识别度，因此，纺织企业必须重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展，不断为企业文化建设注入新鲜血液，增强企业文化活力。 　　（四）中国的纺织行业企业文化建设的价值结构及组成 　　作为集技术与艺术于一体的特殊产业，纺织行业必须在技术上追求创新、在艺术上追求完美。结合这一行