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试述企业管理要以财务管理为中心 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 　　随着企业管理制度的建立和完善，如何认识和加强企业的财务管理，已成为迫在眉睫需解决的问题。对于如何规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序作了重要阐述。对国有企业来说，加强财务管理不仅是企业经营管理的要求，也是企业顺利通过政府和公众的财务监督的要求。 　　一、如何认识企业管理要以财务管理为中心 　　笔者认为，首先要理解财务与会计的关系，简单地说，财务是企事业单位或其他组织筹集、调拨运用和分配资金的活动及其体现的经济关系。企业财务管理的基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。而会计则主要是运用货币计量，采用专门的技术方法，对社会再生产过程中，企事业单位的经济活动及其结果进行连续、系统、准确地核算和监督的一种经济信息系统。会计的基本任务主要有五个：反映经济业务、监督经济活动、预测经济前景、参与经济分析、考核经济活动。总而言之，其目的是一致的，均是为了加强企业管理，提高经济效益。财务管理所需要的财务信息基本上来自会计信息系统。而他们既有相同点也有不同点：1.职能不同，财务的主要职能有四项，筹资、投资、分配和监督，也就是说，解决“钱从哪里来，投到哪里去”的问题。而会计的职能是核算、反映和监督。2.管理层次不同，财务管理是企业管理的中心，属企业内部高层次管理，而会计管理是企业管理中的基础工作，属企业内部基础管理。前几年，有位学者就曾提出，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为重点。这不仅阐明了企业管理与财务管理的关系，也阐明了财务管理的主要任务。 　　（一）为什么说企业管理要以财务管理为中心 　　企业管理要以财务管理为中心，是指在企业管理活动中，要以经济效益为中心，将企业管理的各项活动紧紧围绕着企业资金运动，对其全过程，各个环节实施计划、组织、控制和监督活动。也就是说，要以企业资金运动为管理中心，对企业生产经营活动的全过程各个环节进行经济核算，能做到人人讲求经济效益，事事不忘经济核算，由此来加强企业管理，提高经济效益。因此，企业管理以财务管理为中心，不仅是社会主义市场经济体制的要求，也是财务管理的本质和特性所决定的。 　　（二）如何加强财务管理，使其发挥作为企业管理的中心作用 　　加强财务管理，能使其发挥企业管理的中心作用，须做好四项工作，即必须确定一个中心，强化两个机制，做好三项工作，加强四项管理，形成新的财务管理模式，达到制度创新，管理机制创新。 　　1.确定一个中心。就是要转变观念，正确认识财务管理在市场经济体制下的作用，重视和加强财务管理，确立财务管理在企业中的中心地位。 　　2.强化两个机制，就是要强化财务管理机制和监督机制，建立符合市场经济要求的新型的财务管理体制。把由过去的核算管理型向经营管理型转化，包括以确保国有资产保值、增值为目标的资本金制度；以成本控制为主要手段的成本管理制度；以管理会计为基础的核算制度；以资金运筹为重点的资金管理制度。强化监督机制即强化内部审计和财务监督，完善内部控制和监督制度，进一步规范企业的经营行为。 　　3.做好三项工作，就是要强化财务管理体制的改革，与企业管理体制改革的同步；做好财务管理的各项基础工作；加强财务管理队伍建设，培养一支适应市场竞争的高素质的财务管理人才队伍。 　　4.加强四项管理，就是要加强资金管理，提高资金的使用效益；加强成本管理，不断降低成本；完善企业内部计划管理，促进经营目标的实现；加强国有资产管理，抓好投资管理，搞好资本运营，确保国有资产增值。 　　二、转变人的观念，提高人的素质，完善财务管理制度 　　（一）转变人的观念，提高人的素质 　　转变观念，就是要人们树立企业管理要以财务管理为中心的观念。新的《会计法》对企业加强经济管理和财务管理以及会计工作提出了更高的要求，“经济越发展，会计越重要”。振兴企业经济，提高经济效益，不仅是领导的责任，而且也得靠财务管理职能和会计管理职能。企业的领导人员、管理人员、生产人员、后勤人员都要懂得财务管理的重要性，都要把财务管理摆在企业管理的中心位置。提高人的素质，重点是要提高财务管理人员的素质。财务管理人员掌握着运作企业资金的大权，整天和钱打交道，容易发生贪污、受贿问题。所以，忠诚无私，廉洁奉公是财务管理人员应具备的最重要的品质。财务管理人员应具备合理的知识结构，要掌握财务会计知识，懂得财务会计核算，分析企业财务成果和情况，能够预测、分析、评论企业的经营业绩，还要熟悉国家的法律、法规，对社会环境有一定