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集约化是加强企业集团财务控制的新路径 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-01 　　摘 要 随着社会经济的发展，企业集团的生存发展空间逐步增大。企业集团的发展，对于社会经济的稳定与持续发展具有积极的现实意义。在企业集团发展规模的壮大的过程中，其财务控制的工作发挥了很重要的作用。从企业集团的发展的自身而言，其下属的分公司以及子公司财务控制工作都是相对独立的，众多独立的财务控制工作也存在着诸多的弊端。集约化以提高企业集团的效率以及资金利用率等相关有点，为企业集团解决财务控制问题，提供了可供参考的方案。本文将简要分析，如何加强企业集团财务控制新路径的相关内容，旨在促进企业集团财务控制水平的进一步提高。 　　关键词 集约化 企业集团 财务控制 新路径 　　近几年，社会经济的发展，促使社会生产要素不断向极具发展优势的企业集中，企业集团发展的趋势越来越明显，并对社会经济的持续发展起到了积极的促进作用。在将集约化确认为企业集团发展新路径的同时，信息技术的发展将为企业集团财务控制集约化提供一定的现实条件。我们在重视企业集团繁荣发展的过程中，还需继续探究实现企业集团财务控制集约化的方式。因此，在实际工作中，我们必须针对企业集团财务控制集约化的发展现状，合理的采用相关的财务管理手段，不断的促进企业集团财务控制集约化水平的提高。 　　一、关于集约化的发展对企业集团财务控制的重要性的分析 　　（一）提高企业集团的投资效率 　　在实际工作中，由于企业集团的发展规模较大，在企业集团的经营活动中，其资金的运作也相对分散。企业集团下属的分公司为了满足其自身利益的需求，往往会增加与企业集团主营业务无关的各种项目投资。长期发展的结果，就会在无形中增加企业集团的产权链，使企业集团的资金被各个分公司不断的占用，造成企业集团整体投资效益不断下降。采用集约化的发展方式后，企业集团可以及时的对企业产权所属内的各种投资进行一定的优化整合，淘汰与企业集团主营业务无关的投资，使之达到优化企业资本的发展目标，不断的提高企业集团的投资效率，以增加企业集团的经济利益。 　　（二）有效降低资金的使用成本 　　在现代企业的管理运作模式中，企业集团的资金管理模式也呈现出各自独立的发展模式。企业集团的下属分公司可以根据各自业务发展的需要，在不同的银行开设一些账户，已完成资金支付以及收付的相关会计核算业务。企业集团资金分散运作的发展模式，在一定程度上，是导致企业集团会计信息核算不对称、会计主体间资金不协调发展的重要原因，使企业集团资金的运转成本不断增加。企业集团财务控制集约化的发展，可以帮助企业集团借助银行的业务平台，构建企业集团专用的资金池，并分别将企业集团的下属企业包括在内。以账户的连接，有效的对企业集团以及各个分公司的财务状况进行监控，提高企业集团整体运作资金的利用率，有效的降低企业资金的使用成本。 　　（三）提高企业集团财务风险的防控能力 　　现阶段，企业集团的财务控制工作主要是由监事会、财务总监、内部审计机构以及董事会下设的审计委员来进行相关工作的。在结合企业集团财务的实际发展状况的基础之上，采用有效的财务控制工作的方式以及手段，对于实现企业集团内部财务主体资源的有效性利用至关重要。在传统的企业财务控制工作中，常常需要相关的财务人员以现场稽核的方式，对企业财务进行相应的事后控制工作，需要耗费大量的人力、物力，其工作成本相对较大。在实施集约化的管理后，财务工作人员可以利用现代化信息技术的发展，实现企业集团总部与各分公司的业务、财务信息的共享。从而对企业集团的财务控制实现重点监督、实时监督，有效的改变传统的事后监督所带来的各种弊端。促进企业集团对财务风险的控制与防控，提高集约化管理对企业集团财务控制能力。 　　二、关于企业集团财务控制集约化的实现方式的分析 　　（一）统一企业集团财务信息标准 　　为了进一步提高企业集团财务控制的水平，集约化的发展为企业集团实现统一财务信息标准，提供了实现的基础。企业集团财务信息统一标准的工作，对于企业集团内部财务信息的优化整合具有重要的影响。统一的财务信息标准的内容包括：统一财务信息分类标准、统一财务与业务信息、统一财务信息的编码标准三方面的内容。统一企业集团财务信息标准，对于企业集团实现集约化财务控制工作具有一定的现实意义。 　　（二）构建企业集团会计核算的集中平台 　　在企业集团总部建立统一的会计核算政策、规范会计核算主体，并实现依次而下分层的财务管理体系，实现企业集团整体关联业务的有机统一，对于企业财务控制集约化的发展是非常重要的。企业集团内部的相关财务人员可以利用现代信息技术以及专业的设备，使财务与业务的处理可以通过构建的会计核算集中平台，实现同步核