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XX公司增收节支计划 结合北京市、、集团及公司近期工作的的整体要求，为了进一步步实现“一手抓抗击非典典，一手抓经营发展”的的总体方针和部署，面对对各种不利因素，面对始始料不及的外界环境与不不容乐观的前景，分公司司对自身经营管理的实际际情况进行了认真的研究究与分析，对全年整体工工作进行全面的平衡与审审视，对下一步如何更好好的做好“两手抓”工作作做出了整体的计划与安安排，现做如下说明： 一、经营现状的分析：： 今年以来，物业管理理行业规范化服务的开展展，无疑给经营、管理、、服务工作带来了良好的的发展势头，但奥运拆迁迁花园别墅项目取消，却却给分公司的经营工作造造成了相当的困难，加之之一场突如其来的疫情给给我们的各项工作带来了了严重的打击。分公司为为了保证各项工作的顺利利、高效开展以及保证对对突发事件的应对，无形形中增大费用支出，同时时，退租、减收的现实以以及不可预见的直接和间间接的经济损失使得分公公司整体经营状况日趋严严峻，挖掘增收的空间和和条件几乎没有可能。 1、因奥运场馆征地花花园别墅已决定进行拆迁迁，使原本经营态势较好好、利润率相对较高的项项目化为乌有，对分公司司整体经营形势造成影响响； 2、一场非典疫情情的袭来，对分公司的整整体经营直接造成收入锐锐减的现状，仅商住公寓寓管理处退租一项，减少少经营收入近41万元。。企盼下半年市场回升也也很难弥补。 3、保保服务，增支项目