XX公司绩效考核情况工作总结.docVIP

XX公司绩效考核情况工作总结200X年的首首要工作内容之一，为了了更好的使绩效维护系统统在公司范围内逐步扩大大实施，5－7月份人力力资源部在三个职能部门门（财务行政 部人力资资源部）执行 绩效考核核试运行工作，下面就将将本次试行情况总结如下下： 职能部考核核试行结果 KPII指标考核、岗位工作目目标考核、员工工作能力力评估、员工工作态度评评价四个方面的内容，议议决结尾的数据收集与剖剖析，客观地讲该系统在在职能部运行是有效的、、可行的，初步达到了绩绩效量化维护的目标，下下面就将四个方面内容的的收集情况表明如下： l ，部门KPI指标考考核（TP）：部门的绩绩效考核本身的难度系数数较高，再加上本次KPPI指标的设计还不是十十分到位，所以本次只收收集到部分数据，这些数数据只好从侧面反映部门门的部分工作，暂时还无无法完全 反映一个部门门的绩效，所以本次部门门KPI的收集情况给下下一步的工作提供了宝贵贵的实践体会。下一步的的考核工作重点之一是继继续改良 与优化部门KKPI的考核。 2， 岗位工作目标考核（IIP）：各个部门在公司司总目标分解的基本上将将部门目标执行 分解，，变成员工的私人岗位工工作目标，在每个月初部部门经理帮助员工制订员员工的私人工作目标，月月底就该员工的工作目标标的达成情况执行 考核核，从三个月的IP考核核试行情况来说，各职能能部都议决此项考核有效效的推动了员工私人工