XX领导在X局绩效管理动员大会上的讲话.docVIP

XX领导在X局绩效管理动员大会上的讲话 吉安县地方税务务局办公室 扎实做好绩效管理理试点工作 奋力实现吉吉安县地税事业新跨越 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开开绩效管理动员大会，省省、市局领导对这次大会会非常重视，省局规范办办 领导、市局局 领导亲临大会会进行指导。在此，我代代表全县干部职工，向他他们的到来，表示热烈的的欢迎和衷心的感谢！今今年市局确定我局为绩效效管理试点单位，这是市市局领导对我局的信任和和各项工作的肯定。下面面，我局绩效管理试点工工作讲几点意见。 （一）推行绩效管管理是落实以人为本，科科学发展观的具体体现 首先，我们要弄懂什么是是绩效管理？所谓绩效管管理说简单点，就是通过过绩效考核、诊断与改进进等手段，提升个人绩效效从而达到提升整体绩效效。XX年，我局在规范范化管理推行试点工作中中，通过全体干部职工的的共同努力，规范化管理理工作取得了初步成效。。“凡事有人负责、凡事事有章可循、凡事有据可可查、凡事有人监督，凡凡事有效改进”的氛围已已逐步形成。正因为有了了这样良好的基础，市局局才确定在我局开展绩效效管理试点工作。我们推推行绩效管理，就是要转转变观念、创新模式、提提高质量、健全科学发展展观的制度、体制、机构构，在试点工作中，我们们必须坚持“以人为本””，最大限 （二）推行绩效管理是在在新的起点上实现吉安县县地税事业更好更快发展展的迫切需要 近年来，，通过全局干部职工的共共同努力，吉安县地税事事业取得了长足的发展。。地税收入逐年提高、依依法治税观念不断增强、、队伍素质明显提高、““三个服务”举措深入人人心、征管改革取得明显显成效。全局呈现出“心心齐、风正、气顺、劲足足”的新气象。当然，我我们也必须清醒地看到，，税收收入压力大，尤其其是“管理基础薄弱、执执行力不强、工作效率不不高、工作机构运转不协协调”等问题依然存在。。这就需要我们寻找突破破口，大胆创新管理理念念、管理手段和管理方法法。开展绩效管理，就是是要通过明晰岗位职责、、明确工作标准，体现以以人为本，使管理的各个个层面、各个环节得到控控制。这将有利于我们进进一步促进依法治税、依依法行政，进一步提高工工作执行力和工作效率，，进一步提升“三个服务务”水平，进一步提高干干部队伍素质，不断实现现“比重提高、位置前移移、形象更新”的工作目目标，促进吉安县地税事事业在新的起点上更好更更快地发展。 （三）推推行绩效管理是探索地税税规律的必然选择 将细细节管理与过程管理、质质量管理与效率管理、制制度管理与人本管理结合合起来，重视服务和效能能，讲求质量和成本，正正成为当今国内外行政管管理改革的新趋势和发展展潮流。去年，我局已把把ISO质量管理体系引引入到了行政管理当中，，取得了一定的成效。贵贵溪市地税局XX年已经经开始了绩效管理试点工工作。从全省地税系统来来看，今年有很多县（市市、区）局都在开展绩效效管理试点工作。2月份份，我们组织相关人员到到贵溪市地税局学习考察察，通过学习考察，大家家有一个共同感受，那就就是：引入ISO质量管管理体系，推行绩效管理理，确实可以提高管理水水平。当然，我们推行绩绩效管理ISO质量体系的模模式和兄弟县市绩效管理理的具体做法，而是吸取取成功经验，结合我局的的实际，把绩效管理好的的做法和方法引进来，积积极探索一条符合我局绩绩效管理的新路。 要加强干部部队伍廉政建设，实现标标本兼治，必须通过建立立健全教育、制度、监督督并重的惩治和预防腐败败体系，为了保障制度创创新和机制创新，完善制制度体系、构筑拒腐防变变的防线，绩效管理不失失为惩治和预防腐败体系系的有效办办法。近几年年，我局党风廉政建设取取得了很大成绩。但是，，越是在没有发现问题的的情况下，越要感到廉政政建设的工作压力。推行行绩效管理，实现制度规规范、执法规范、服务规规范，可以为党风廉政建建设提供制度、行为保证证，形成“不能腐败、不不想腐败、不敢腐败“的的监督制约机制。制度严严密了、机制到位了、绩绩效辅导到位了，绩效考考核奖惩兑现了，干部就就会少犯错误。从这个角角度上来讲，开展绩效管管理是对干部的一种爱护护，是拒腐防变的有力手手段。 二、明确任务，，统筹安排，确保绩效管管理试点工作稳步推进 （一）思想要高度统一一。我们已经成立了绩效效管理试点工作领导小组组，选择了责任心强，有有工作热情的三名干部负负责具体事务。但是，绩绩效管理涉及广大干部职职工的切身利益，又是一一项史无前例的新鲜事物物，全局上下的理解支持持并主动地参与是这次绩绩效管理试点成败的关健健。这就要求我们必须全全员参与。今天的动员大大会后，还要通过各种形形式，做好再宣传、再动动员，使干部职工真正入入脑入心，积极参与到绩绩效管理的工作中来。 （二）任务目标要明确确。这个月要认真组织