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中国企业管理模式研究 　　【摘 要】根据中国近现代企业的发展历程，中国管理学基本上可以分为按个阶段，第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”；第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”；第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后，企业发展的速度不断地加快，中国企业正在面临一个新的发展环境，这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践，要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效，但是还存在不少瓶颈，要取得突破，跨入企业创新的新阶段，需要企业家培养提升多方面的素质和能力，以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中，创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向，在深度竞争的时代，品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。 　　【关键词】中国企业 管理学 管理模式 创新发展 　　1.引言 　　回顾管理学百年发展历程，有研究者认为整个管理学的百年发展历史可以分为四个阶段：第一阶段是“科学管理“阶段；第二阶段是“人际关系与行为科学理论”阶段；第三阶段是“管理丛林”阶段；第四阶段是以企业文化理论等为标志的“软管理阶段”，基本反映了百年管理学从“以物为”到“以人为本”的基本路径，反应了人类根据社会环境的变化，在“控制”和“自由”之间寻求平衡的过程，是一个“持续创新”的发展过程。 　　在“管理科学阶段”，管理理论的着重点主要就放在通过对工人动作、行为的规范，以科学的工具和科学的方法来提高劳动效率，科学管理最重要的成果就是发展并界定了“管理工作”，明确了管理工作的中心任务就是“提升效率”，目标，指令与控制管理工作的主要内容。“责任”意识成为科学管理阶段人们观念变革的起点。泰勒（1911）曾指出，“除非工人们从思想上对自己和雇主的责任问题发生了完全的革命，除非雇主们对自己工作和工人们的责任认识发生了完全的思想革命，否则，科学管理不能存在，科学管理也不可能存在。”在人类工业化的进程中经历了两次工业革命，第一次工业革命的标志是英国“纺织机”的出现，第二次工业革命的标志是“福特流水线”的出现。目前，新的技术规范正在加速形成，大数据、智能制造、3D打印机等新技术正在加速应用，是“第三次工业革命”的轮廓更加清晰。“数字化、智能化和定制化”的制造成为“第三次工业革命”的一个重要特征，大规模定制将成为未来主要的生产组织的形式。利用SWOT分析法，从外币条件看优势有：当今世界经济政治格局的大调整仍然是在和平、发展、合作的时代潮流中进行的，我国对世界经济的增长的贡献加大，外部对中国市场的依赖度上升，有利于发挥我国市场规模大、劳动力充裕等比较优势。外部环境带来的挑战也相当的严峻：国际金融危机仍有后续影响，世界经济增长放慢，外部需求总量趋紧、结构发生变化，我国经济增长需更多依靠内需，发达国家扩大出口和振兴业，可能会挤压我国传统优势产业的发展空间。从自身的条件分析上来看，经过30年的改革开放，我国企业已经逐步探索出适合中国企业发展模式的道路，在管理制度和管理模式上不断地创新，竞争实力不断地增强，从中国知道不断走向中国创造，注重品牌创新和制度创新。但自身还有许多的不足：中国企业的经营，总体上仍处于以低成本生产要素为基础、以出口产品为主要方式的初级阶段，并暴露出人才短缺、产品不够高端、缺乏品牌与销售渠道等问题。 　　2.自主品牌的建设 　　品牌成长即是品牌资产积累过程，自主品牌的创建和持续发展的原动力是自主创新，自主创新强调的是自我主导性和创新租金的自主配置，自主创新能力不仅决定着企业的生存和发展质量，自主创新的速度和质量直接决定着在国际竞争中的优势。品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。但从品牌竞争力的角度看，高附加值得关键产品和核心技术领域中的自主创新才是自主品牌建设的强力支撑。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。自主创新品牌是指企业通过自主创新并将创新成果进行产品化和市场化后形成的品牌。自主创新品牌是自主创新和自主品牌的结合，既包括在市场中形成有知名度和美誉度的品牌，也指这种品牌经过本土企业自主创新实现。自主创新品牌需要以企业为主体，以顾客为导向，具有高投入、高收益、和长周期的特点，并在一定程度上需要政府和其他利益相关者的支持。品牌也具有类似产品从引入到发展、成熟、衰落的周期过程。品牌一经创立只有在不断创新中才能保持生命力，品牌所处的社会生态系统无时无刻不在发生变化，例如科技迅速发展、竞争日益激烈和消费者日趋挑剔，这些因素即是品牌创新的动力，也为品牌创新提出了挑战、需要企业家扩展品牌意