从某乡的发展看干部作风建设.docVIP

从某乡的发展看干部作风建设 柳林乡位居堵河河源头，巴山腹地，边邻邻重庆巫溪、神农架，人人口16000人，山高高坡陡，地广人稀，是竹竹山县最边远（距县城1120多公里）、海拔落落差最大（最低处4000米，最高处2635米米）、版图面积最大（4475平方公里）、人均均占有面积最多（3000000平方米）的乡镇镇。在短短几年时间里，，该乡从一个“山高路远远、穷山恶水”的边隅之之地，成为边远贫困乡镇镇的奇葩，破解了一个区区位、交通、信息均处于于劣势的乡镇发展命题———财政收入实现万元，，当年超收万元，从6年年前的全县倒数跃居前三三位，人均财政贡献率居居全县之最；农民人均纯纯收入实现2163200元；全全乡拥有摩托车15000多辆，每3户就有一辆辆；电话超过5000部部，户平1部。是20000、2001、20002、XX、XX、XXX年的红旗单位。一个地地方的发展离不开干部，，干部作风的好坏直接影影响着地方的发展进程。。可以这么说，柳林的快快速发展是该乡党委持久久深入开展干部作风建设设的结果。 XX年首首次对两个村的10名乡乡村干部进行了戒勉谈话话，效果良好。正是这些些制度的出台和推行，让让工作成绩平凡者不仅感感觉到不进则退的压力，，还让他们在经济上有别别于他人，从而更好的激激励全体干部努力工作，，最终形成你追我赶、讲讲成绩比奉献的良性工作作 ——抓管理，，立体实施综合治理。一一是坚持领导干部以身作作则率先垂范。对全体干干部要求的，对领导干部部要求就更严，领导干部部没有任何特权。在创建建“双无”机关和“双无无”干部（无赌博、无吸吸烟）活动中，乡领导干干部率先执行；在推行计计划生育责任追究中，实实行领导干部连带负责；；在打造学习型干部进程程中，从党委书记到其他他班子成员，都是率先学学电脑，写材料，制作文文件。二是完善监督机制制，从严源头治腐。坚持持政务财务公开、重大事事项公示，配齐了24名名村级纪检委员，对村务务收支实行严格的财务送送审；对总投资25000万元的在建洪大路工程程完全实行招投标，并邀XX年，仅仅计划生育单项考核就追追究乡村干部180人次次，惩处责任款97000元，同时又兑现村干部部奖励6000元，奖励励全体乡干部半个月工资资，促使这项基本国策工工作人人有责人人抓，年年度考核受到省、市、县县考核组的高度肯定。在在万亩烤烟产业建设上，，乡村干部的奖金差距更更大，最高的4000多多元，最低的只有10000多元。有奖惩才有差差距，有差距才有动力，，让干部在XXX年冬启动洪大路建设设工程，参与建设的干部部长期驻守在工地，晴天天一身灰，雨天一身泥，，没有节假日，克服了生50多人参观洪大路路建设现场，并挖掘推广广了“洪大路精神”。在在洪大路建设的带动和““洪大路精神”的鼓舞下下，全乡当年有3个村启启动20公里的通村水泥泥路建设，今年又有7个个村实施80公里的道路路建设。自1997年开开创烤烟产业以来，柳林林乡就没有执行过双休日日制度，也没有过过除春春节以外的任何节日，广广大干部坚守产业一线，，十年如一日。产业和重重点工程的实施锤炼了干干部作风，反过来，过硬硬的作风又推进了工作。。 5000多元；两两次组织乡村干部考察神神农架大九湖生态建设，，五次组织干部赴周边县县市参观考察新农村建设设；选派干部六人次参加加省、市、县相关学习培培训；此外，还对干部个个人购置电脑出台奖励政政策，当年增添电脑133台，从“能否用”和““是否用于工作”两方面面考核兑现补助资金68800多元。为巩固成果果，乡政府办公室从XXX年起取消了打字员岗位位，党政办公室只保留33人，并把“会驾摩托车车”标准提高到“会驾汽汽车 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than o