仓储管理年终工作总结_0.docVIP

仓储管理年终工作总结XX仓储办办事处正式成立,自开工工以来各项工作都在紧张张中进行着,今年也是XXX项目施工建设关键的的一年，各项工作全面启启动，多个重要工程节点点有待攻破。 XX仓储储办事处自6月份进场以以来因网络问题6、7两两个月未正常稽核，8月月份办公室网络布线基本本完成mis正式启用，，截止11月20日办事事处材料入库总金额为￥￥4708万元，出库总总金额为￥4294万元元，周转材料服务结算收收回￥万元.仓储办事处处费用支出总额为￥万元元（包括员工工资）,在在预算范围之内，材料出出库合格率达100%。。办事处制定日巡查制度度，加强各库保管员专业业技能知识培训，提高仓仓储管理水平，在库物资资做到日清月结，帐卡物物相符率达100%，在在完成公司培训计划的同同时,办事处根据员工培培训需求调查在b类培训训计划之外又增加了c类类培,注重实效性，增增强员工的求知欲，全员员培训率达100%。 XX年的工作作作以简单汇 一、工工作目标、主要任务、年年度kpi指标的完成情情况。 办事处作为物资资仓储公司的一部分，在在现场主要是负责协调现现场材料仓库维护保管工工作，在履行管理职能的的同时，来提高物资仓储储公司整体的服务水平。。那么如何保证仓储公司司的生存，仓储公司如何何发展，就成为我们的主主要任务。 特别是在总总部物资仓储公司的大力力支持下，京泰仓储办事事处很好地完成了近几个个月的各项kpi指标与与经营指标，确保了对京京泰项目部的仓储服务工工作。 在学习、宣贯、践践行《蓝巢人哲学》的主主要方法采取全员讲解的的方式，深刻的理解《蓝蓝巢人哲学》的内在含义义，并联系到现实工作中中讲解。 a、b类专业业知识的培训采取大家轮轮流讲解本职工作的流程程以及所要控制的重点，，然后全员讨论补充不全全面的地方为主要学习方方法。 《蓝巢人哲学》的的诞生使我们蓝巢人有了了一个共同的理想、共同同的目标。强者自立、变变者恒通、诚者得信、义义者共赢是我们的世界观观的。我们誓将服务世界界，让世界分享蓝巢。我我们具备强大实力，质量量可靠，服务到位，不断断创新，不断发展，是一一个威武之师，正规之师师，是能征善战、技术过过硬、装备精良的精锐之之师。具备强大的实力是是我们在市场竞争中取胜胜的基础。我们不断创新新、不断发展，争做行业业中的优秀者。大度大气气是我们行为的外在体现现，让客户器重、尊重是是能力的直接反映。我们们要做到员工个个有能力力，有责任感，言而有信信，一诺千金、让人放心心满意、能最大限度满足足项目的实际需求。 三、工作中的经验、不足足与教训 如果要被项目目接纳你靠的是什么，靠靠的是被你的服务对象认认可，接纳，让它离不开开你，这又靠什么，要靠靠我们的超值的、优质的的服务。如何去适应项目目的管理，要靠我们的理理解力和执行力，理解我我们服务对象的要求是什什么，在理解后才能发现现它的要求和我们的管理理存在那些问题，才能找找到解决问题的办法，怎怎么解决这就需要沟通，，沟通要避免我们仓储有有文件就必须就要这样做做，因为那是你的目标不不是你的工作的方式，你你要做到让对方做到和你你一样的目标才是最根本本。我们仓储公司目的不不是把事情推出去，是要要规范的做这些事情。 在对办事处的管理观念念上以前是以事件的紧急急程序来划分事件的优先先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，，因此就会出现一种怪现现象，大家每天都忙于处处理那些“急事”，天天天在到处救火，一面忙得得焦头烂额，但一面却因因为忙而觉得很有成就感感，难道这种单纯的、不不分轻重的忙是越多越好好？这种“忙”越多就表表示收获的结果越多？答答案是否定的。紧急的事事件有很多种，有重要的的和不重要的，有能带来来创造价值的和不能的，，还有可做的和可不做的的，如果你都在忙一些不不重要的、不能带来价值值事件，那你就算一天忙忙个２４小时，也会颗粒粒无收，因此，力应该用用在关节眼上 安全工工作是一切工作的基础保保障，因此必须把安全工工作作为重点工作来抓，，必须使每一位员工都清清楚地认识到安全工作的的重要性，重视安全就是是珍视生命，忽视安全就就是没有道德。办事处在在安全方面的工作主要表表现在安全用品的进货验验收、重型机械的使用、、外来人员的安全交底、、消防警示工作等几个方方面。办事处重视日巡视视工作，对于发现的问题题和隐患及时处理，不留留死角.对于不履行安全全规定的员工和客户及时时进行制止并进行说服教教育，避免人为造成的人人身伤害和财产的损失。。 四、下一步步重点工作计划和设想 1、办事处员工的管理 根据各专业保管管员的工作内容按照时间间四象限管理办法列出工工作的轻重缓急,以便更更好的安排好每天的工作作时间,避免浪费每天的的工作时间。见下图所示示： 2、培训的管理 ，，培训“材料验收、保管管、发放“的流程，和其其中需要控