供电公司XX年7月份工作例会纪要.docVIP

供电公司XX年7月份工作例会纪要XX年年7月份工作例会纪要 7月4日上午，××总总经理主持召开月度工作作例会，研究部署公司XXX年7月份工作。公司司领导及各部门负责人参参加了会议。 6月份工作作完成情况以及7月份工工作安排。公司领导对今今年上半年工作作了简要要总结，部署了7月份重重点工作。 1至至6月份，累计完成售电电量亿千瓦时，同比增加加％；实现电费收入亿元元，同比增加％；应收电电费期末余额完成96669万元；220千伏及及以下线损率累计完成%%；城市供电可靠率完成成％；城市综合电压合格格率累计完成%；安全生生产保持平稳态势，未发发生公司安全生产奋斗目目标中所涉及的事故。社社会用电需求保持了持续续快速增长态势，7月55日，地区最大用电负荷荷达到498万千瓦，较较去年最高负荷水平增加加万千瓦，日供电量达到到亿千瓦时。负荷的超速速增长致使多座220千千伏、110千伏变电站站满载或过载运行。预计计今年夏季最大负荷将达达到530万至550万万千瓦。度夏形势非常严严峻。 7月月份要着重做好以下工作作。 7月份公公司集中安排的一批配网网改造项目，对完 二、要采取取有效措施做好降损工作作。1至6月份累计线损损率与去年同期相比，与与网公司下达1至6月份份线损率指标相比都略有有上升，应引起高度重视视。各有关部门要加大降降损力度，关口前移，超超前控制，做好滞留电量量分析、预防窃电等工作作，确保线损率指标可控控、在控。本月还要重点点分析城郊营业站线损率率高、管理不规范以及一一些涉农问题，切实将““新农村、新电力、新服服务”工作落到实处。 XXX年各项指标的考核以以6月30日为界，自77月1日起，对新机构、、新领导班子进行考核。。各部门、各单位务必要要确保平稳过渡。 6月份随着着改革后的机构到位，绩绩效考核要到位。在今年年年中召开的中层干部大大会上，公司将与各单位位签订XX年绩效考核责责任状。 77月份，220千伏曹港港变电站将完成造地工程程，各有关部门要提前着着手做好输变电工程前期期工作，确保变电站按期期投入运行。 10万万千瓦以上负荷开放的准准备工作。 995598”客户服务系系统，拓展服务功能；要要通过新闻媒体积极宣传传公司对社会的服务承诺诺，包括加大配网改造力力度、花钱买批评、加强强内部管理等方面，努力力打造“95598”服服务品牌。廉洁文化建设设，目前公司已经制定了了加强廉洁文化建设的初初步方案，待公司党委会会 公司领领导强调，7月份公司机机关机构改革、用电营销销体制改革将进入具体实实施阶段，希望各级有关关领导要处理好改革和当当前工作的关系，做到改改革和当前工作两不误，，确保工作有序、平稳过过渡。公司领导特别强调调，这次改革能否成功是是对公司各级领导和员工工的考验，希望公司上下下共同努力，本着对企业业高度负责的姿态，积极极投身改革之中，确保改改革工作顺利推进。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent w