做强做大龙头企业建设社会主义新农村　.docVIP

做强做大龙头企业　建设社会主义新农村ldquo;民企帮村rrdquo;工作交流会上交交流材料 江苏兴云集团在上级各有关关部门的关心支持下，紧紧抓抓住国内鹅产业刚刚起步尚无无名牌的契机，以工业化的思思路谋化农业产业化的发展，，在灌云县侍庄乡的瓦房村、、朱埝村建设种鹅基地、灌云云县沂北乡的新庄村、通榆村村建设养殖基地和肥肝鹅加工工厂、在灌云县城北郊建设鹅鹅系列产品深加工地，并与省省驻阜宁县扶贫工作组联手在在阜宁县芦蒲村建设鹅养殖基基地，走鹅业产业化道路，实实行订单养殖，与农民形成紧紧密的利益联结机制，以做强强做大龙头企业作为整合lldquo;三农rdquuo;的切入点，融入社会主主义新农村建设，推动农民尽尽快增收致富。 1、鹅业产业化经营营的格局初步形成。 6个初具规模的产产业链企业。集团在在建设本本地（淮安、宿迁）基地的同同时，又在辽宁哈佐、内蒙的的赤峰、黑龙江的肇东和吉林林的四平建鹅业基地，形成了了龙头联基地，基地带大户，，大户联千家万户的发展布局局，共计带动农户1万户左右右，户均增收3000元。 2、龙头企业的带动能力进一一步增强。集团在做大自身、、做响地方特色品牌的同时，，反哺农民，回报社会，成功功地把农民带入市场，创建了了快速发展的平台和品牌，开开拓了鹅产业的市场和技术，，形成了既能带动农民致富，，又能产业化、市场化的品牌牌企业。集团现有ldquuo;国rdquo;字号号品牌6个，即国家农业产业业化重点龙头企业、国家扶贫贫龙头企业、国家农产品加工工示范企业、国家绿色食品认认证、国宴特供产品、清真食食品；ldquo;省rrdquo; 字号品牌5个个，即省成长型龙头企业、省省星火科技型龙头企业、lldquo;江苏省名牌产品品rdquo;、ldqquo;江苏省新产品rddquo;，ldquo;;江苏省著名商标rdquuo;。龙头企业带领广大农农户闯市场，农产品有了稳定定的销售渠道，就可以有效地地降低市场风险，减少结构调调整的盲目性。与此同时，龙龙头企业依靠自身的力量，采采取收购兼并低成本扩张，经经济实力和加工能力有了明显显提高，在市场竞争中不断发发展壮大。 3、鹅业产业化化经营成为增加农民收入的重重要渠道。在农产品供求关系系变化的情况下，农业一般意意义上的增产并不能使农民增增收。以沂河沿线乡村为例，，以往当地农民每年只种一季季三麦，除去成本，每亩净收收入只有350元左右，而实实施种草养鹅比种植粮食效益益提高5mdash;8倍倍。特别是兴云集团风鹅加工工项目的投产，拉动了当地成成鹅收购价格的逐年飚升：XXX年成鹅收购价为5-6元元/kg，XX年达到元/kkg，XX年达到元/kg，，对促进农民增收起到了积极极的作用。一大批养鹅户取得得了较高的经济效益，摆脱了了贫困，并形象的比喻道lldquo;十只鹅rdqquo;。 1、在发展方向上打破常规规。 ldqquo;三农rdquo;;问题作为ldquo;重重中之重rdquo;的大大问题来抓。ldquo;;三农rdquo;问题的的症结在哪里呢？如何建设好好新农村？农民的出路在哪里里呢？ 实现农业的产业化、市场场化是农民致富的唯一出路，，产业化与市场化的形成只有有通过与农民有利益联结的龙龙头企业来实现。在这样的思思路指引下，兴云集团别具匠匠心，审时度势，果断创新ldquo;基地（农户））+公司（科技）+市场rrdquo;的运作模式，即即以农民为主建基地，公司以以科技手段搞组合，以市场需需求为导向，指导农民种养适适销对路的产品，把农户的小小生产带入大市场，通过现代代工业把农畜产品产业化、市市场化、国际化；反过来，公公司每年都拿出加工环节获得得利润的10-30%，反哺哺基地，确保农户不仅从种养养环节获益，还可分享加工环环节的利润 2、在运行机机制上开创先例。 XX年4月，集团牵头成成立了全国首家鹅业合作社，，通过组织管理、技术指导、、良种供应、免费防疫、信贷贷支持、饲料供给、市场营销销、产业研发等八大服务与保保障体系，把农户、企业、市市场三者联为一体，引导农民民种草养鹅，从方向、措施、、效益三个方面解决了农民脱脱贫致富过程中ldquoo;种养什么，怎样种养好，，卖给谁能赚钱rdquoo;的三大难题。 江苏苏兴云集团与时俱进，开拓创创新，选准了鹅产业作为社会会主义新农村建设，解决lldquo;三农rdquuo;的突破口，目前产业链链虽长，但粗度不够；品位虽虽高，精度不够。由于集团近近几年发展的步子迈的较快，，又涉足新的产业，产品已进进入了多元化，投资巨大，在在发展过程中出现了一些问题题，在决定企业生存和发展的的关键时刻，恳请上级领导和和有关部门帮助兴云出谋划策策，整合资源，解决一些实际际问题，促进企业健康发展，，加快农民增收、居民增岗、、企业增效、财政增长目标的的实现