公司保卫部XX年工作思路.docVIP

公司保卫部XX年工作思路XX年总体工作部部署为指导，以安全保卫卫和服务公司生产经营为为主线，以标本兼治、综综合治理、创建平安通钢钢为目标，以严把入口、、严控出口、减少损失、、服务生产为重点，以落落实制度、加强管理、提提高员工执行力为手段，，科学防范，规范管理，，严格考核，竭诚服务，，全力以赴为公司快速、、健康、和谐发展创造安安全、稳定、顺畅的治安安环境。 工作目标： 1、火火灾扑救成功率达到1000%，杜绝重特大火灾灾事故的发生； 2、治治安综合治理工作达到上上级考核目标； 3、重重点防范部位的治安防范范措施落实率达到1000%； 4、队伍素质和和形象有较大提升，厂内内治安秩序明显好转； 5、管理费用不超标。 1、坚坚持人防、技防与物防相相结合，彰显治安防范功功效。 二是在积极推推进围墙二期警务监控工工程建设的同时，进一步步加大出厂人员、物资、、车辆的查验力度，尤其其是可疑人员、车辆以及及车辆的隐秘部位，更要要严查、细查，绝不放过过任何疑点。与此同时，，积极研究探索查验出入入厂人员、车辆、物资的的技术手段，减少拉运土土方等特殊车辆向厂外夹夹带物资的几率。 三是是加强对基层单位治安防防范工作的指导，督促各各单位建立健全班组、车车间、厂、保卫部“四位位一体”防范体系，逐级级完善防范措施，层层落落实管理责任。要定期深深入现场，及时发现问题题，主动有效沟通，加大大对各项隐患的排查和整整改力度，指导和帮助新新建项目、新投产单位建建立完善要害标识、治安安管理制度、防范措施等等必要的基础工作，确保保防盗、要害部位、重要要物资等的安全，有效控控制、减少公司物资流失失。 四是总结XX年防防灭火知识技能培训经验验，对变配电工进行再培培训、再训练，由适应型型向实战型转变，同时，，把防灭火知识、技能培培训向易燃、易爆、危化化品等关键岗位人员延伸伸，扩大培训面，进一步步增强关键岗位人员的安安全意识，提高其扑救初初起火灾的能力，有效降降低火灾损失，确保防火火安全。 2、坚持宣传传教育与严格考核相结合合，彰显治安管理力度。。 .五五”普法工作为契机，通通过法制课、法律知识竞竞赛、答卷等形式，组织织员工认真学习宪法、劳劳动法、刑法、治安管理理处罚法、消防法等法律律法规，利用正反面典型型案例，加大警示教育力力度，促进全员学法、懂懂法、守法、用法，进一一步增强员工的法律意识识。 三是保持严管、严查、严严惩高压态势，顶住压力力，坚持标准，对触犯法法律和违反公司治安保卫卫管理规定的单位和个人人严格按照规定考核，震震慑违法、违规行为。 通过以上措施，全力营造造“不能违规、不敢违法法、不思偷盗”的治安管管理氛围。 3、坚持科科学疏导与强化管制相结结合，确保交通安全顺畅畅。 ***万万吨钢生产能力对进厂原原燃材料需求增加、厂内内交通压力大的实际，提提前介入交通流量大和易易造成交通堵塞的关键路路段，科学指挥疏导，合合理分流车辆，按照方便便生产建设、减少车辆在在厂内行驶和停留时间、、确保交通安全的原则，，规范车辆行走路线，强强化交通管理，降低交通通堵塞率和肇事率，努力力为生产建设提供安全、、有序、畅通的交通环境境。 4、坚持快速反应应与竭诚服务相结合，彰彰显服务效益。 二是是随着XX年集体企业改改制、已剥离单位保护期期政策调整以及生产经营营形势的变化，一些潜在在性的矛盾将逐步显露出出来。要针对这些可能出出现的问题，建立和完善善情报信息网络，及时收收集和排查不稳定因素，，为公司科学决策、妥善善处理突发事件提供准确确信息，同时要细致扎实实的做好各项应急处置准准备，确保生产办公秩序序的绝对安全。 四是针对明年各各重点工程收尾工程和老老区改造全面铺开、8号号高炉将开工建设的实际际，坚持靠前服务，加强强工程产生的废旧物资和和现场治安秩序的管理，，加大对安装设备和重要要零部件的看护力度，经经常性的对施工现场的治治安防范工作进行检查和和督导，确保各项工程的的顺利进行。 5、加强强队伍建设，提高团队执执行力，彰显团队战斗力力。 一是积极极组织员工认真学习贯彻彻党的十七大精神，坚定定员工队伍的政治信念，，充分发挥各级群团组织织和党员、骨干的模范带带动作用，把员工的精力力和智慧引导到为公司又又快又好发展创造良好的的治安环境上来。 二是是要把握员工思想脉搏，，关心员工冷暖，针对员员工思想疑虑，注重心理理疏导，积极解疑释惑，，扎实开展爱心救助、生生日祝福等送温暖活动，，主动帮助员工解决学习习、工作、生活上的难题题，切实让员工感受到组组织的帮助、领导的爱护护、同事的关怀、家庭的的温暖，全面稳定员工队队伍。 三是要以打造学学习型团队、整合保卫文文化为契机，加强员工文文化知识的学习和业务技技能培训，使员工熟知熟熟记各项治安保卫管理处处罚规定，同时要围绕治治安保卫工作积极开展