公司优秀党支部汇报材料.docVIP

公司优秀党支部汇报材料 一年年来,我部室在公司和机机关党委的正确领导下,,紧紧围绕建设合格党支支部，发挥支部的战斗保保垒作用和党员的先锋模模范作用，开展各项工作作。在部室人员少、职能能多、任务重的情况下,,全体党员始终按照“党党性强、作风正、服务好好、效率高”的要求，从从公司大局出发，较好地地完成了生产组织、协调调、保障与各项管理工作作，在工程进度、质量、、效益、安全生产等方面面都取得了新的成绩，实实现了新的飞跃，得到了了公司领导和基层单位的的好评。现汇报如下： 党员干部部的表率作用就是无声的的命令，党员干部的模范范带头作用就是最好的思思想政治教育。我们首先先狠抓党员队伍建设，要要求党员干部必须带头进进行政治学习，严格要求求自己，从而充分发挥其其模范带头作用。比如刘刘树锟同志，奉献岗位，，廉洁自律，率先垂范；；比如赵连生同志，积极极热情，团结协作，践行行职责；比如金树鸣同志志，克服疾病，发挥余热热。支部的每一位同志都都能够按照机关党委的要要求，不断加强作风建设设，不断提高管理水平，，不断增强服务意识，不不断提高工作效率，自觉觉树立大局意识、责任意意识、宗旨意识。在应急急和突发任务面前，支部部的每一位同志都能勇挑挑重担，迎难而上，从不不推脱，比如在生产会战战期间，大家积极加班加加点，无半点怨言。作为为机关的生产部室，我部部室全体党员都能高标准准、高效率、高质量完成成本职工作，推动了管理理水平上台阶。 二、精精心组织、周密安排，抓抓好施工生产任务的完成成。 一年来，我部室根根据公司施工生产上新的的特点，针对生产组织过过程中的各种不利因素，，我们采取了一定的措施施，在生产组织上的总体体思路是坚持样板起步，，控制总体计划，强化项项目管理，坚持高效率服服务，狠抓责任落实，实实施低成本战略，优化资资源配置，提高管理水平平。 1、XX年生产任任务的完成情况。XX年年共组织完成建安工作量量61000万元，为22002年40043万万元的%，为年度生产指指标50000万元的1122%。超额完成了公公司年初制定的500000万元的生产指标。 XX年，公司共承担施工工项目69项，完成工程程项目51项，跨年188项，其中：油田内部的的54个项目，除了个别别几个项目由于甲方原因因还剩余一点尾项需要跨跨年外，其余项目均已按按时完工。油田外部的115个项目，除了跨入XXX年以后施工的9个项项目外，有6个项目都已已经完工。 2、做好施施工准备，狠抓工程开工工。针对去年工程项目开开工难度大的实际情况，，我们重点抓了施工前的的各项准备工作和项目开开工工作。重点抓了项目目管理的组织准备和材料料准备。完善了项目管理理组织机构，健全了各项项管理制度，同时落实了了岗位责任，明确了人员员分工。除了上述准备工工作以外，我们还重点抓抓了工程的开工，积极与与油公司、采油厂、设计计院等部门进行沟通。部部分工程在不具备开工条条件的情况下，我们通过过与有关部门加强协调，，为工程提前开工争取了了时间，创造了条件。 3、加强施工组织协调调，不断提高现场施工管管理水平。去年，公司承承担的工程项目种类多，，结构复杂，有倍受瞩目目的广场工程，也有未施施工过的土建项目，在提提高公司形象和施工管理理水平的同时，也增加了了施工组织难度。这对这这一特点，我们在施工组组织协调上，突出强调效效率意识，杜绝了以往在在生产协调中的扯皮现象象。在单位协调上，突出出了全局意识和协作精神神，强调准时正点。在生生产保障上，监控与放权权相结合，灵活多样。去去年，大部分项目的大宗宗材料都直接协调到现场场，土场基本都协调到距距现场最近的地方。加强强了现场组织，对重点工工程深入工地，现场办公公率100% XX年，由于油田内内部活源进一步萎缩，生生产组织重点由内部转向向外部。今年，部室主任任刘树锟同志上任才几天天，便马不停蹄地奔赴徐徐州项目前线，为该项工工程的前期工作进行现场场协调，这一呆就是一个个月。他担任部室主任三三个多月以来，大部分时时间都是在内蒙、辽宁等等项目的前线度过的，为为这些项目的开工准备、、现场协调、项目管理等等做了大量工作。部室副副主任赵连生同志今年三三月份刚上任，为尽快进进入角色、熟悉业务，他他连续几天加班加点，多多次与基层单位沟通，虚虚心请教，合理利用了公公司内部资源，有效保障障了外部项目设备所需。。 4、加强计划控制，，保证均衡生产。我们主主要抓了生产计划的编制制、执行和考核三个环节节，根据公司工程项目的的总体情况和特点，科学学安排，统筹考虑，认真真编制每个月的施工计划划，并做好计划的分解。。在生产计划的执行过程程中，还加大了督查力度度，对每个项目的计划安安排、生产组织和进度情情况，进行全面督查。 5、严格控制工程成本本，提高经济效益。在机机械设备使用方面，我们们充分发挥自身设备的效效率，