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公司文化建设情况汇报 为持续发展提供强有力力支持 XX公司以“文化建设设年”活动为契机，抓住住机构整合带来的良好机机遇，认真实施了“塑魂魂、强体、创新”三大工工程，增强了公司整体实实力和市场竞争能力，先先后获得“先进基层党组组织”、“思想政治工作作先进单位”等称号，并并被推荐为局“文明建设设先进单位”。 没有文化的的企业是没有灵魂的企业业，没有精神的队伍是没没有战斗力的队伍。机构构整合后，公司党委一班班人迅速深入到基层单位位进行调查研究，发现职职工队伍依赖心理严重、、思想观念滞后，“不讲讲效益、不讲贡献”的现现象时有存在。观念决定定思路，思路决定出路。。为此，我们以“五树五五破”为目标，在全公司司范围内发起了“观念革革命”活动，号召广大干干部职工摒弃旧的惯性思思维，打破束缚思路的精精神枷锁，积极面对市场场竞争的挑战。我们为职职工每人发放了《把信带带给加西亚》的小册子，，教育大家以主人公罗文文为榜样，想尽一切办法法，积极主动地把工作干干好。活动开展以来，职职工队伍反响强烈，大家家自觉地将心得体会写成成读后感，并通过演讲的的形式畅所欲言，广大干干部职工的工作积极性、、主动性明显改善。职工工们都说，以前我们总是是抱怨补贴少、单位收入入少，现在，我们切实理理解了“爱拼才会赢”的的真正含义。要创造美好好的生活，关键还是要靠靠我们自己。一切“等、、靠、要”的想法和做法法，都将把企业推向失败败的边缘，只有努力开拓拓市场，积极创新发展，，才能开创出企业生存发发展的新天地。 为进一一步巩固“观念革命”活活动的成果，我们成立了了文化体系课题小组，以以公司精神为指导，发动动全公司干部职工广泛参参与，提炼总结了“勤奋奋、务实、创新、卓越””的企业精神，确立了““人尽其才、物尽其用、、求实奉献、争创一流””的企业宗旨和“诚实守守信、精益求精、锐意创创新、追求卓越”的经营营理念，形成了“以人为为本、创造未来”的文化化核心内涵。为使文化人人人皆知，做到入耳、入入脑、入心，我们在职工工中开展了企业精神主题题教育活动，通过举办研研讨会、橱窗板报、网上上宣传讨论等多种渠道，，引导职工在工作实践中中加深对公司精神的理解解，使文化成为加快改革革发展步伐的“助推器””。 二、实施“强体””工程，实现群众意愿与与企业意志的高度融合 企业文化是企业行为规规范的内在约束，它作为为每一名企业员工的一种种价值理念存在，对员工工的行为发生起到应有的的作用。在公司文化创建建过程中，我们积极通过过建章立制、加大执行力力度、完善人才机制等措措施，使企业管理工作逐逐步走上了规范化、制度度化运行轨道。 一是推推行先进管理模式，冲破破管理运行“盲区”。企企业文化建设是一个比较较漫长的过程，规范员工工的日常行为，将少数人人的思想变成群体的意识识，是企业文化建设的重重要前奏。去年，我们结结合海尔的“日清日毕日日高”管理模式，在公司司内部推行了ISO90001质量管理体系，在在加强行为教育引导的基基础上，不断完善了公司司的管理制度、岗位职责责、工作程序、工作标准准、检查方式、考核细则则、奖罚办法，努力实现现每个单位和每个人都是是考核主体和被考核主体体的良性循环局面。如今今，走进公司“窗口”单单位，职工的精神面貌焕焕然一新，职工的日常行行为规范得到很好的坚持持。承 二是加加大执行考核力度，扫除除制度落实“死角”。在在实践中，我们深刻地认认识到，执行能力缺乏、、各项制度得不到很好地地落实，是企业经营失败败的重要原因。为此，我我们从落实生产经营例会会制度着手，狠抓制度的的执行和落实。每周六上上午，我们都要召集基层层单位的党政领导一起交交流思想、商讨工作、取取长补短。对于习惯于周周末休息的基层干部来说说，无疑这项制度引起了了大家的反感。制度制定定了必须严格落实。为此此，我们做出了迟到者当当场扣罚50元，会议期期间不允许吸烟，关闭所所有通讯工具等规定。同同时，我们要求基层干部部高度重视工作汇报，使使各项工作做到有计划、、有安 三是完善人才引用机制，，填补人员缺乏“空白””。推动企业发展，离不不开一支立场坚定、技术术优良、素质过硬的员工工队伍。为此，我们通过过各种渠道，积极挖掘、、吸引各方面的专业人才才，为公司发展献技、献献策、献力，展示了公司司靠事业留人、待遇留人人、感情留人的用人机制制。我们还从星级酒店挖挖来了中层管理人员，将将星级酒店的管理经验嫁嫁接日常管理中，取得了了较好的效果。此外，我我们还启动实施了技术人人才培养工程，以“日读读千字、周学一文、月读读一书、年长一技”岗位位读书活动为载体，引导导员工边学习、边实践、、强素质、练本领，营造造了浓厚的学习氛围。 三、实施“创新”工程，，促进员工价值与公司发发展的交相辉映 企业文文化建设是一项个性化的的工程，它注重对既有经经验和文化的传承