公司机关企业文化试点推进方案.docVIP

公司机关企业文化试点推进方案XX年，****公司企业业文化建设进入关键性和和突破难度最大的阶段，，决定开展“企业文化推推进年”活动，确定我公公司机关等八个基层单位位为企业文化建设试点单单位，以期取得有益经验验加以推广普及。为确实实做好企业文化推进试点点工作，依据****号号文件精神，结合实际制制定如下试点实施方案。。 试点工作的的主题、指导原则、目标标和意义 ***合力”为主题，以““全员参与、融入管理、、以人为本、务实创新””为试点工作指导原则，，通过企业文化实践和深深入推进，内强素质，外外塑形象，增强凝聚力，，实现文化管理和制度管管理的有机融合。使企业业文化的各项要求在机关关员工心中落地生根。 CI形象统一标标识应用进一步统一；结结合实际和管理创新的要要求，结合目前机构优化化调整，在管理水平的提提升和创新某一方面有所所突破；不发生违反公司司理念和行为准则禁止的的严重行为。 **公司“**发展战战略和我公司“立足眼前前，展望未来”适应市场场竞争，培育**能力，，进入**市场奠定良好好的文化基础。 为加强对机关关企业文化试点工作的领领导，公司成立企业文化化建设试点工作领导小组组，(成员名单略过) ***为联联络员。 试点点工作内容和时间安排（（ 具体时间安排见附表表） （11）调查摸底，征求了解解对机关企业文化和管理理现状的意见； 2））研究制定企业文化建设设试点工作实施方案上报报。 （1）召开开机关主管以上骨干会学学习、动员，做好试点准准备工作； 2）召开开机关全体员工大会动员员部署； 3）各部门门进行再动员，讨论表态态，提高认识。 （1）公司总总经理宣讲公司价值理念念； 2）宣讲《员工工行为准则》、《企业文文化管理手册》； 33）营造文化建设氛围，，清洁办公环境，张贴理理念标语； 4）组织织对机关全体员工进行““公司价值理念、员工行行为准则”内容的学习和和测试。 （五）各部门根根据公司价值理念，开展展工作反思，查找不足，，分析原因，进行整改。。 （六）各部门总结试试点工作收获体会，形成成书面材料，在机关全体体员工大会上进行交流。。 （七）进行补课、复复查，迎接上级综合测评评（价值理念、员工行为为准则知晓率、CI规范范使用情况）。 （一）统一思思想，提高认识。充分认认识机关企业文化试点工工作的重要性，要清醒认认识到我们的企业文化建建设与母公司的企业文化化建设、与进入**市场场的战略需求还有很大差差距，仍然存在着对企业业文化建设重视不够，认认识不到位的问题，必须须要通过试点工作加以解解决。要把企业文化试点点工作作为推进优化管理理，提升管理水平的重要要任务来抓紧抓好。要组组织全体员工积极参与企企业文化试点，通过对公公司价值理念、员工行为为准则的学习、理解，提提高对企业文化的认同感感，提高员工素质，增强强企业凝聚力和向心力。。 （三）结合实际 狠抓落落实。各部门要根据自身身使命，找准一个突破点点开展形式多样专题活动动，使文化管理与机关各各项管理相互渗透、相互互促进。每个员工要结合合工作职责、岗位要求，，开展反思活动。 针对对薄弱环节及时分析原因因，落实整改。使企业文文化的各项要求真正在员员工心中落地生根，真正正体现在日常行为规范上上，并且做到持之以恒。。 （五）加强舆论论宣传和引导，机关党工工团组织要积极配合，主主动到位，大力宣传试点点工作的主题、指导原则则、目标和意义，充分运运用橱窗、宣传栏等宣传传工具，营造文化环境，，张贴理念标语，及时宣宣传试点工作的做法、经经验和成效。努力营造机机关形象，维护企业品牌牌，形成人人致力于提高高管理能力和服务水平，，个个为企业提升核心竞竞争力的良好氛围。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task