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建设工程与安全管理知识 冯志生 2010年于漳州 第一章 概述 工程质量管理的重要性 （P2）工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。 (P3)加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化生产的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。 术语及工程质量的概念 (P4)质量控制要贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段等。 （P6）工程项目质量应包括如下工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量： （1）工程项目决策质量； （2）工程项目设计质量； （3）工程项目施工质量； -（4）工程项目回访保修质量。 工程项目质量也包含工作质量。 (P8)工程竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个重要环节。 第二章 质量管理体系 (P12)第二节 八项质量管理原则 1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、与供方互利的关系 (P13)以顾客为关注焦点是主要的，是满足顾客要求的核心。 第三章 施工项目质量控制 第一节 施工项目质量控制概述 (P35)一、施工项目质量控制的特点 1、影响质量的因素多 2、容易产生质量变异 3、容易产生第一、二判断错误 施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准确，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格产品。这点 在进行质量检查验收时，应特别注意。 4、质量检查不能解体、拆卸 5、质量要受投资、进度的制约 (P36)二、施工项目质量控制的对策 1、以人的工作质量确保工程质量 2、严格控制投入品的质量 3、全面控制施工过程，重点控制工序质量 4、严把分项工程质量检验评定关 分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础； 5、贯彻“以预防为主”的方针 (P37) 6、严防系统性因素的质量变异 系统性因素，如使用不合格的材料、违反操作规程、混凝土达不到设计强度等级、机械设备发生故障等，均必然会造成不合格产品或工程质量事故。系统性因素的特点是易于识别、易于消除，是可以避免的。 (P37)三、施工项目质量控制的过程 任何工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成。 1、人的控制 (P38) 2、材料的控制 3、机械控制 4、方法控制 5、环境控制 (P38) 五、施工项目质量控制阶段 分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 （一）事前质量控制 指在正式施工前进行质量控制，其控制重点是做好施工准备工作 （P39）（二）事中质量控制 事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查，质量预控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有记录，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决（如发现质量异常，隐蔽未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）;质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准，坐标位置，测量，放线记录，沉降，变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明，试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调度，试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。 （P40）六、施工项目质量控制的方法 施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的试验等。 ㈠ 审核有关技术文件、报告或报表 ㈡ 现场质量检验 1、 现场质量检验的内容 ⑴开工前检查 ⑵工序交接检查 ⑶隐蔽工程检查 ⑷停工后复工前的检查 ⑸分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工 ⑹成品保护检查 （P40）2、 现场质量检验工作的作用 质量检验工作 (P41)现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种 ⑴目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字 ⑵实测法：实测检查法的手段可归纳为靠、吊、量、套四个字 （P42）⑶试验检查 第二节 材料构配件的质量控制 （P43）二、材料质量控制的内容 控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样，试验方法，材料的适用范围和施工要求等。 第三节 方法的控制 （P50）方法控制，包含建设项目整个建设周期内所采取