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关于哲学化地管理之创建生态型组织篇 完整整性是这种生态的软环境境，这是一个自身可以得得到循环的系统；跳跃性性是这个组织的动力，这这种根本性的、自主的、、主体性的生命力构成了了生态型组织无处不在的的动力源泉。 一个企业业的问题总是表现在团队队精神及领导层方面，领领导层的哲学和组织能力力是决定企业兴盛、成功功的关键。而团队的整体体能力则决定一个组织的的整体效率，而没有效率率就没有效益。 一个好好的生态型组织是一个封封闭和循环的多功能系统统； 一个好的生态型组组织是一个充满活力的、、没有缺陷的、有血有肉肉的调节系统； 一个好好的生态型组织是一个网网络型组织，信息流动最最有效率的组织。 生态态型组织之一 完整性和和跳跃性作为存在的两种种属性，在管理学上它要要求建立生态型组织。完完整性是这种生态的软环环境，这是一个自身可以以得到循环的系统；跳跃跃性是这个组织的动力，，这种根本性的、自主的的、主体性的生命力构成成了生态型组织无处不在在的动力源泉。 生态型型组织是个探索型的目标标，强生公司在华实施的的“邦联式”管理体制是是这种探索形式之一。 2001年，强生公司司在华销售额为50亿人人民币，在华的投资超过过80亿人民币，今后强强生在中国只有一个方向向，即越做越大，其投资资模式将更倾向于独资形形式。这个庞大的跨国公公司正在探索一种所谓““邦联式”的管理方法，，它体现了强生管理的个个性和特点。强生CIFFESCAN公司集团主主席艾瑞克先生认为，强强生公司注重权力下放，，自主经营的独资模式，，主张每一个公司都是独独立的。不像其它公司那那样，很多方面都要往上上报告才可以决定，强生生公司一直以来是鼓励每每一个公司积极地做市场场，自己做一些有利的决决定。他认为在美国的人人员怎么可以决定中国的的事务呢？最 强生生中国医疗器材公司总裁裁李炳容说：强生19883年在北京设立的代表表处将于2002年下半半年结束历史使命，强生生各子公司似乎是这个““强生邦联”的成员，彼彼此独立的，强生公司在在华各公司的老总们自己己成立了一个委员会，每每一个月开一次会，讨论论大家感兴趣的问题。委委员会以下设立人事小组组、IT小组、计算机小小组、财务小组等。这些些小组定期开会。委员会会通过的方案，公司如果果想做可以做，如果不想想做也可以。其约束力在在于：各公司可以选择执执行与不执行。如果执行行，就一定要按照公司的的计划来执行。强生在华华的几个公司做什么产品品是很明确的。血糖仪，，只有医 整体与与局部是相辅相成的，效效率主义只有在真正自主主的情况下才会得到最大大的体现，强生模式在强强调每一个公司自由跳舞舞的同时，其整体理念也也得到了提升和加强。 一种生态型组织在强生生公司悄然生存。 生态态型组织之二 一群学历历、年龄都非常有优势的的年轻白领，遭遇了惨重重的失败，十二个来自日日本高新技术企业的、平平均年龄在30岁以下、、学历在本科以上的白领领一族在荒郊野外露营，，有人看英文证明书，有有人动手就干，但是，整整整20分钟，帐篷依然然是堆积在地上的一堆杂杂乱无章的布，根本无法法入住。在这不远处，另另一个结构相同的团队迅迅速的完成了同样的任务务。同样的结构、同样的的学历、同样的知识背景景、同样的任务，为什么么有截然不同的结局？有有着丰富团队训练的教官官认为；“为什么甲队落落在乙队的后面？原因很很简单。我发现任务一一一布置下去后，大家就开开始迅速行动计划起来，，问 团队精神是一个生态型型组织有效运转的重要因因素，如果该领导层是这这个生态型组织的大脑的的话，则团队是整个组织织的循环系统，团队精神神是保证各项系统畅通运运行的前提，在某种意义义讲，一个组织的任务都都不是局限在某一个部门门的，它几乎涉及组织的的任何一个部位和职能，，如果人为地将自己的职职能分开，游离于组织体体系之外，它就会导致失失误和降低组织的效率。。但在很多企业都在组织织体系和职能分工上花了了很多精力，甚至请专业业管理公司制作一整套所所谓岗位描述的东西，这这些东西积极的意义是使使人得到工作的启蒙，但但另一方面讲，它会使人人回避问题，找到回避责责任的借口。 团队精神神具有两种表现形态：一一是平等和谐的表现形态态。组织运转很畅通，人人们的自主工作意识较强强，企业文化认同程度高高。这是一种静态的形态态；二是矛盾之后的平衡衡状态。由于组织成员之之间素质的层次不同，对对企业文化的认同程度不不同，它会形成一种局部部的暂时矛盾的状态，这这种矛盾的出现有助于问问题的提出，更有利于组组织效率的提高，非对称称状态有助于团队成员之之间的互相理解、有助于于整体目标的实现。这是是一种动态的形态。正常常情况下，任何一个组织织都是这二种形态共同表表现的结果。 总之，一一个企业的问题总是表现现在团队精神及领导层方方面，领导层的哲学和组组织能力是决定企业