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人力资源招聘工作总结 工作总结
篇一:人力资源招聘工作总结
2011年度人力资源招聘工作总结
一、2011年招聘相关工作情况总结
1、公司年度人员盘点
清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至2011年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下:
以下将着重分析集团本部人员情况:
下图所示为目前人员学历分布情况:大专占人数的90%,其中本科学历74人、硕士生10人,人才知识结构比较合理,以本科学历为主体。
下图数据为目前公司员工性别分布情况,男女比例约为7:3。
下图所示为目前公司服务年限分布情况,3年以下员工占近6成,新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作用,新老员工很好地融合在一起,保证集团发展的延续性。
2、招聘相关数据分析
下表为2011年集团公司本部每月人员数量情况,增城数包括调入人员,减少数包括调出人员,从中可以了解:公司累计增加人员66人,累计减少人员41人,其中调动人员10人,退休1人,离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人,从图中可以反映出,2011年春节后一段时间为新增人员集中期。
2011年各月度在册人数情况(集团总部)
月度
1
2 98 6 5
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
累计 \ 66 41 \
月初数 98 增加数 减少数
0 0
99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 10 4
10 10
6 2
11 1
5 7
3 3
5 2
6 3
2 3
2 1
月末数 98 99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 123
进一步分析,目前集团本部共计123人,今年新进人员42人,约占34%,如下图所示:
从引进人员的职位类别来看,行政、设计管理和中高层人员居多,其他职位类别人员分布比较平均,如下图所示:
2011年度,离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况,采用离职率=离职人数/累计在册人数×100%, 计算得出2011年度人员离职率为18.3%(其中主动离职14%)。
2、招聘渠道优化及拓展
目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户,在有限的
职位发布数量下,充分合理利用各大招聘网站,及时更新招聘岗位,完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站,对比分析得出:
在以上既有招聘网站基础上,为进一步拓宽招聘渠道,尝试免费试用的方式,引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网(试用期半年)。
报纸方面: 猎头方面:
3、人才评价系统的深化
为科学合理甄别人才,提高人才招聘效度,已在建立专业笔试题
库,本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库,在专业题库的基础上,引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具,目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。
为清楚公司管理人员管理素质能力情况(如管理风格、管理素质等),提高中高层管理技能水平,从而带动公司整体管理水平提升,2011年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等,并已形成初步报告,为2012年有针对性地选择测评系统打下基础。
4、外部人才库的搭建
公司外部人才库的搭建,是在公司常规招聘的基础上,为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息,加大专业型和复合型人才搜寻力度,与此同时完善人才入库标准,保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人,各类别分布情况如下:
5、试用期管理工作
新入职员工的管理,是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试
篇二:2013-2014年度人力资源部招聘总结与计划 (模板)
2013-2014年度人力资源部招聘总结与计划
一、招聘的意义
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司 2014年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。
三、2013年招
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