医院××年年规划.docVIP

医院××年年规划 以医疗工作为中中心，以提高医疗技术水平、、强化医疗服务质量、注重人人才开发培养、加强医院科学学管理为重点，积极探索新的的经营模式，群策群力，团结结协作，力争五年内建成规模模适度、功能完善、环境优美美、设施完备、管理规范、技技术精湛的二甲医院。 二、、医院规模和任务： ㈠医院院规模： ⒈开设床位张。 ⒉年门诊量万人次床位使用率率≥％。 ⒊职工人数人。 ⒋固定资产总值千万元。 ⒌年收入达千万元。 ㈡主要要任务： ⒈实施人才开发战战略，加快人才队伍建设。 建立医院科技培养机制和竞竞争激励机制，实行专业技术术职务评聘分开的职称管理制制度，使专业技术职务真正成成为反映专业技术人员学术水水平、专业技能水平的标志。。重视继续教育，营造积极向向上的学习氛围，建设有活力力的学习型医院。制定专业技技术人才培养计划，加大科研研经费的投入，鼓励医务人员员结合自己本专业特点进行科科学研究。 ⒉加快重点学科科和专科建设。 根据医院规规模、人才结构、综合实力及及战备目标，支持高技术、高高效益的原则，制定较优为完完善的重点学科建设规划和激激励机制，努力培育有特色、、的重点学科和特色专科。 ⒊引进高精尖医疗设备及技技术。 根据医院医疗抂术发发展需要，按照投资回报、综综合效应的原则，购置型臂造造影×光机，用于提供心血管管介入、肿瘤介入和其它疾病病的介入治疗。 ⒋深化医疗疗生产经营管理工作。 按照照现代企业的经营管理模式进进行运营，积极探索新的经营营模式，转换经营机制，全面面推行全成本核算，完善管理理目标责任制，推出部分科室室（口腔、美容、体检中心、、临检中心）走入市场独立经经营。认真执行各项财务制度度实行计划及预算管理工作，，进行财务预期测、控制，为为医院进行总体决策提供科学学依据。 ⒌推进后勤服务社社会化改革。 思想，合理配配置后勤服务资源，走后勤社社会化的路子，建立一支结构构合理、技术雄厚、功能齐全全、保障有力的后勤保障队伍伍，实现“优质、高效、低耗耗、便捷”的目标。 ⒍加强强医院文化建设，创建“绿色色医院”。 创建“绿色医院院”是医院实施可持续发展战战略的重要举措，其核心是高高新科技加人文关怀。创建心心人为本的服务模式，实现医医患关系零距离；创建以人为为本的管理机制，实现服务保保障零障碍；创建以人为本的的医院文化，实现人际关系零零隔阂。五年内，力争通过创创建“绿色医院”实现“环境境园林化、条件合适化、设备备现代化、病房家庭化、服务务人性化”目标。 三、发展展思路： ㈠坚持一个中心。。 医院始终要坚持以病人为为中心牢固树立全心全意为病病人服务的思想，努力改善服服务态度、提高服务质量，满满足广大患者的医疗需求。 ㈡构建高素质的人才队伍。。 人才问题是医院竞争的核核心问题，医院既要培养一支支医德高尚、技术精湛、善于于合作的专业技术人才队伍，，又要培养一支会经营、善管管理的人才队伍，实现人才管管理的科学化、制度化和目标标责任制化。 ㈢完善管理体体系。 完善院科两级目标责责任制管理体系，搞活用人机机制，通过目标责任书，加强强对科室的管理，以达到激励励科室、促进医院发展的目标标；完善医疗质量管理体系，，以医疗质量为核心，以病案案质量管理为中心强化质量意意识，加强工作责任心，完善善二级质控组织和质量评价体体系，实施全员全程全面质量量管理；完善成本核算体系，，强化经营理念、市场意识，，坚持质中取胜、量中增收的的原则。推行全成本核算，进进行成本量化管理，切实降低低医疗成本。加强医保费用管管理，积极推行单病种费用控控制办法，做到合理检查、合合理用药、合理收费，降低病病人费肜，减轻病人负担。 ㈣推进创新机制。 进行院体体制改革，积极尝试产权制度度改革；深化人事、分配制度度改革，创新人事、分配、人人才激励机制；进行技术创新新，通过各种激励机制鼓励和和支持各科开展科研、新技术术、新项目；进行管理创新，，坚持“以人为本”原则，创创造和优化一个宽松和谐、安安全稳定的内外部环境，实现现医院人、财、物及各种资源源科学全理有效整合配置，使使其发挥最大效益。 四、实实施措施： ㈠以“三个代表表”做为我们的行动的指南。。 深入学习、领会和实践““三个代表”重要思想，坚持持以病人利益为最高准则，以以医疗、安全、高效为目标，，把为病人提供“价格合理、、优质安全”的医疗服务作为为医院的出发点和落脚点。 ㈡坚持发展是“第一要务”。。 解放思想，抓住机遇，坚坚持“三个有利于”标准，坚坚持发展做为兴院的第一要务务，树立全面、协调、可持续续的发展观，正确处理积累和和消费、长期利益和短期利益益之间的关系，正确处理改革革、发展和稳定之间的关系，，一切以发展和稳定为大局，，合理调整收入结构，保持医医院持续健康快速的发展。 ㈢坚持以法治院、以德治院，，加强制度建设。 坚持以法法治院