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医院人力资源管理论文 医院人力资源管理论文--新时时期医院人力资源管理初探 关键词：人力资源 　 现阶段，我国的医院特别是是国有医院的人力资源管理还还留有很重的计划经济痕迹，，还处于传统的人事管理阶段段，医院人事部门仅仅是一个个行政服务部门，没有自己的的职能，这很大程度上影响了了医院的发展和整个医疗卫生生队伍素质的提高，客观上制制约了医学事业的发展和人民民群众对优质医疗服务的需求求。如何把传统的人事管理转转到现代人力资源管理与开发发上来，已成为深化人事制度度改革、推动卫生事业单位发发展过程中摆在人事干部面前前的一个重要课题。 　　 1 树立正确的人力资源观观念 　　 人力资源是医院院的战略资源，其它资源是人人力资源的附属资源。宝洁公公司前任董事长Richarrd Deupree说过““如果你把我们的资金、厂房房及品牌留下，把我们的人带带走，我们的公司会垮掉;相相反，如果你拿走我们的资金金、厂房及品牌，而留下我们们的人，10年内我们将重建建一切。”可见，人力资源是是竞争取胜的关键。 　　 2 转变人事管理职能 　　　人事管理工作的重点应由由传统人事管理的以人员管理理为主转向以人才的开发为主主，实现开发职能，要建立起起适应单位特点、符合岗位要要求的人员培训机制，确保人人员得到最适合的知识、能力力和创新培训，采取专业培训训、委托培养、定期进修、职职业指导等形式，通过管理、、使用和评估机制。 　　 3 营造良好的人才发展环境境 　　医院作为员工职业生生涯得以存在和发展的载体，，要为员工提供良好的个人发发展空间，让他们获得事业上上的成功与满足，必须为每一一位员工提供一个不断成长和和发展的机会。营造良好的医医院人才发展环境也要紧紧围围绕培养、吸引、用好人才三三个环节。 　　 人文环境境 人文环境是医院文化的具具体体现。医院有长期形成的的优良传统和文化底蕴，可以以营造一种舒心的、和谐的良良好氛围，鼓舞员工的士气和和干劲，增强员工的凝聚力、、向心力。医院的领导者要围围绕核心竞争力提出医院的目目标，让每位员工产生巨大的的使命感和成就感，并愿意努努力将目标变为现实。 　　　 事业环境 事业的发展需需要人才去推动，人才的稳定定也同样需要事业来吸引。人人的需求是从低向高逐步升华华的，有才华的人，他们的需需求绝不仅仅是物质待遇，更更重要的是才能的施展和价值值的实现。因此，领导者和管管理者要为人才搭建有利于他他们施展才华的事业平台，才才能实现医院与人才的共同发发展。 　　 工作、生活环环境 保证较好的工作、生活活环境，是留住人才和吸引人人才的最现实的问题。发达国国家争夺发展中国家人才的主主要武器，一是优厚的经济待待遇，二是优越的科技环境。。在医疗卫生系统，待遇条件件是医疗技术人才流动最主要要的原因。因此，一定要为人人才提供必须的物质保证（设设备、资金、信息等），切实实解除生活的后顾之忧（薪金金、住房、保险等），使他们们安居乐业。良好的工作、生生活环境也是吸引人才、留住住人才的重要因素。 　　 4 建立公开、平等、竞争争、择优的选人用人制度 　　　选人用人是搞好医院人力力资源管理的第一关，只有建建立公开、平等、竞争、择优优的选人用人制度，并通过实实实在在的实施，选拔和使用用了与所需岗位相匹配的优秀秀人才，才能为诸如薪酬待遇遇、培训开发等其它人力资源源管理工作奠定良好的基础。。 　　 （1）公开就是对对于所需要的人才，既要善于于内部的公开选拔任用，又要要敢于面向社会公开招聘。在在内部选拔时，不仅要看到人人才已有的成绩和经验，更要要看到他的基本素质、发展潜潜力和培养价值。面向社会招招聘时，要拓宽用人渠道，敢敢于打破单位、行业、地区界界限，增加透明度，为各类不不同的人才提供和创造发展机机遇。 （2）平等就是不论论内部选拔还是面向社会公开开招聘，都要做到一视同仁。。只要符合招聘的岗位要求，，具备基本的学历、资历和工工作经验，就都应该让其应聘聘，为其提供参与的机会。 （3）竞争和择优就是要允许许一个岗位有多人应聘，通过过优胜劣汰来选拔与岗位达到到最佳匹配的人选。要做到公公开、平等、竞争、择优地选选人用人，必须做好工作分析析、岗位评价、制定岗位说明明书和岗位规范等基础工作，，同时在选拔人才时要严格按按照招聘程序运作和完成规定定的考试考核考查内容，这样样才能够确保招聘到高素质的的优秀人才。 　　 5 建建立职责明确、有效放权的岗岗位责任制 　　 医院要想想有一个高效的运作机制，必必须要相应地建立一套适合本本医院特点的组织体系和岗位位设置，也就是说要坚持按需需设岗、精简高效，做到岗位位职责明确、任职条件清楚、、权限使用清晰。要真正做到到这些，必须把握好两个关键键，一是员工的能力要与岗位位要求相匹配，二是有效的放放权。 　　员工能力与岗位位要求相匹配