医院行风建设先进经验.docVIP

医院行风建设先进经验XX名，，设床===张。XX年，全全院共完成门诊量==.=万万人次，住院=.=万人次，，手术XX台，业务收入创==.=亿元新高，综合评比名名列全省前茅。自XX年以来来，我院在连年取得显著经济济效益的同时，不断更新思想想，转变观念，创造性地寓行行风建设于日常规范化管理之之中，通过着力打造独具特色色的一流设施与人文环境，推推动行风建设取得了长足发展展。 XX年，我院院新一届领导班子走马上任。。在千头万绪的工作中，如何何抓好行风建设，以此促进全全院各项工作全面协调发展，，成为院党委着力思考的重要要问题。对此，院班子成员经经过反复研究后一致认为：表表现在医德医风方面的不良行行为，无论是个体还是集体都都有其深层次的原因。只有实实现真正意义上的“解放思想想”和“更新观念“，切实把把行风建设作为医院形象建设设的一个重要载体，并自然地地融入到规范化管理体系之中中，才能从根本上解决问题。。 XXX年果断提出了“以德办院，，人才立院，科技兴院，依法法治院”的十六字建院方针，，确立了“建设省内一流医院院，争创国家级医院”的奋斗斗目标。 在转变观念念的过程中，院班子成员反复复向干部职工灌输：医疗的实实质是一种服务，医院要生存存要发展，就要学习酒店的管管理，就要遵循等价交换的商商业规律。几年来，我院党委委通过“引导思想，规范行为为”，促使全院职工不断从思思想观念上调整工作思路，不不断克服传统的以我为主的医医疗观念，逐步建立起“一切切以患者为中心”的全新医患患关系，受到广大患者和社会会各界的一致好评。 转变观观念，学习最重要。几年来我我们结合出国学习回来人员多多的实际，大力宣传和反复强强调国外的医疗模式、外国医医生的职业行为。我们还分批批派行政后勤干部去韩国考察察。通过国外的见识，换来工工作的反思。从而引起管理改改革的共鸣，改善服务的共识识。为推行规范化管理打下精精神准备。 创造一流环境树树立现代医院形象 作为救死死扶伤之地，医院尊重生命，，首先要从改变医疗环境开始始。几年来，我院不断加大硬硬件设施建设力度，通过倾力力创造一流的工作环境，使全全体职工的精神面貌焕然一新新，一举跳出了单纯“就行风风抓行风”的怪圈。 自XXX年起，我院开始以前所未有有的投入力度，大规模改造门门诊、医疗及病房设施，使我我院病房达到病床可以直接出出入、大窗户小透汽扇以防意意外事故、全院卫生间舒适无无臭味、三分之二的病房和走走廊铺设塑胶地面、所有病房房区卫生间和高级病室利用太太阳能供热水、每个楼层用电电热水器供开水。我院XX年年==月投入使用的现代化门门诊大楼总建筑面积达=.==万平方米，其规模及硬件标标准达到省内一流。目前，全全院共有万元以上设备====余台件，并拥有全身多排CCT及ECT等一批高精尖的的医疗设备，设备固定资产突突破亿元大关。同时，我们还还为所有医生办公室、护士站站 在此基础础上，我院还创建了一支===人的半军事化保安队伍，===小时负责医院的巡逻保卫卫工作；在全院安装了====余部监视器，对各个角落进进行监控，几年来全院未发生生一起医护人员被打事件，有有力地保证了医患双方的安全全。 ===余万元，在全院形成了争争先进、比先进、搞科研、写写论文的良好氛围。 加强制度建设，营营造良好人文环境 职业道德德和行风建设，始终是医院工工作中的一个难点。如何才能能有效解决这个制约医院发展展的“瓶颈”问题？我院靠的的是加强制度建设，通过打造造独具特色的医院文化，树立立起延边大学医院良好的人文文形象。 针对医院中存在的的有损医院形象，影响服务质质量的现象，我院自XX年以以来，先后创造性地以“院长长令”的形式，颁布实施“禁禁酒令”、“禁烟令”和“考考试令”。对于医生满嘴酒气气上岗，衣杉不整、叼着烟为为患者看病的不良行为坚决狠狠治，迄今我院已先后对触犯犯禁令的十余人给予试岗处理理。而根据“考试令”的规定定，凡在我院举行的业务考试试和国家执业注册考试中不合合格的，第一次按试岗处理，，第二次按转岗或下岗处理，，无故不参加考试者按成绩不不合格处理。 为了加大对行风工作的督促和和建设力度，我院还定期请检检察院及人大等部门到医院讲讲课和检查指导工作。同时，，由院党委赋予纪检部门大权权，院纪委拥有在干部使用和和评比先进工作中的一票否决决权，及对大型设备采购的参参与监督权。 几年来，我院院虽然在抓行风建设方面取得得了一点成绩，但距高标准仍仍有距离。今后，我们将继续续站在践行“三个代表”重要要思想的政治高度，站在“立立足延边，放眼国际”的战略略高度，坚定办院方针不动摇摇，继续打造独具特色的行风风建设工程，以此推动我院整整体工作再上新台阶。 and style rectification activities revealing im