学校管理经验谈.doc

学校管理经验谈 一、坚定办学目目标 ，走好三条路。 学校的发展展,离不开好的环境.良好的的环境,必将促进学校的进一一步发展.三峡工程的修建正正好给库区学校的发展带来了了千载难逢的历史机遇。我校校抓住这一有利时机,借移民民迁建的东风,以高起点,,高规格,一次规划,分步实实施为原则，以市级示范小小学为标准，征得土地83亩亩。其中，教学园区占地500亩，校办工厂占地23亩，，住宅园区占地10亩。目前前，10000平方米的教学学大楼和约5000平方米的的学前教育园已修建好，学生生已于今年9月1日搬入新教教学大楼上课。同时，充分利利用有利地理位置，开发修建建的5000平方米商业ABB楼已竣工投入使用。180000平方米的教师住宅新区区已竣工验收，教师已入住新新区。学校教学网络已建设好好，且已投入使用。新的艺体体中心、游泳馆、办公楼、学学生运动场正在规划建设之中中。XX年12月全部竣工。。紧抓移民搬迁机遇，谋划学学校教育发展。一所长江之滨滨的现代化学校正在逐步形成成。 首先是依托课堂打好提质主主战场。在学生素质教育和培培养中，学校改变现行课程过过于注重传授的倾向，从育人人的高度关注学生在知识与与技能、过程与方法、、态度、情感与价值观等等方面的发展情况，强调让学学生养成积极主动的学习态度度，使 获得知识与技能过过程同时成为学生学会和形成成正确价值观的过程。其次是是拓展课外、开辟渠道、发展展特长。学校改革了现行教材材的课程结构，每周安排了一一节特长活动课,利用课课余时间组建了小百灵合唱唱队小蜜蜂舞蹈队苗苗苗表演队小黄莺器乐队队科学考察组等课外活活动小组；利用周末开设了声乐国画编织书法小足球管乐等二十七个艺体类的学习班班级，充分发挥学生的个性特特长。2001年元旦，我校校面向社会展示了素质教育汇汇报演出，丰都电视台进行了了全程现场直播，充分展示了了学校风采，深受社会好评。。再是走向社会培养时代新人人才。学校高度重视书本知识识与学生的生活实际及社会发发展的联系，注重引导学生从从学生的生活走向学科知识，，再从学科知识走向生活，从从而有效地培养和锻炼学生的的生存意识、竞争意识、合作作意识和实践能力。 学校要发展，必须有有具备发展的条件，在科技、、信息迅猛发展的今天，学校校教育也必须增加科技含量，，增添必要的能适应素质教育育要求的现代化教学设施、设设备。这必须要有强大的经济济实体作后盾。我校于19992年开始走勤工俭学之路，，短短十年时间，学校建起了了产业支柱，形成了初具规模模的经济实体。具体抓法有：：一是办企业，建成勤工俭学学的支柱产业。学校目前有服服装厂和印刷厂两个重点企业业，现有在厂职工146人，，其中服装厂是重庆市一级校校办企业，印刷厂是重庆出版版社教辅资料定点印刷厂。两两个厂每年实现销售收入8000万元左右，创利税1000万元。二是搞3500平方米米的商业用房出租，每年收入入60万元以上。幼儿园作为为学校的第三产业，每年收入入30万元以上。三是搞好学学校自我服务。比如学生间餐餐和午餐等，每年也有一定的的收入。以上为学校的发展奠奠定了坚实的基础。 一班人人。 两支队伍，才是治治校的良方策略，才能避免学学校工作的盲目性，发挥教学学工作的主动性和创造性。我我校抓住这个关键工作，狠下下功夫。其具体做法如下： 二是制定教师培训目标。学学校在十五规划期间，大专学学历必须达80%以上，其余余20%为合格学历。学校制制定了31626工程，，即在XX年前，培养国家级级骨干教师3名，培养市级骨骨干教师16名，培养县级骨骨干教师26名。使各级骨干干教师在教学中能真正起到示示范作用和带头作用。 四是是搞好班子建设。在干部部任免中，必须坚持认人为贤贤，有能力者上。学校校级干干部由政府和教委任命，学校校中层干部由学校自主任命。。学校必须把握好推荐和任命命关，建设好充满活力的班班子队伍。 分分级管理、分线负责、条块结结合的管理模式。团结协作作，开拓创新，办学质量逐年年提高。 一一班人的自我素养的修练和和提高。形成学校领导个个都都是教育行家、个个都是教学学能手的实体领导群，为学校校教育教学工作能起到骨干带带头的作用。 三体系。 三条路的基础上，还还必须加强制度建设，以制度度作保证，建立好三体系。力求科学、客观、公平、、公正地评价教学活动的实效效，充分调动教职工的工作积积极性和主观能动性。 学年度学校校结合实际工作，制定当年的的主要工作任务，由学校向各各部门和各年级层层签订责任任书，从上至下按照分级管理理的权限范围建立目标责任制制，明确管理职责。 二是建建立评估体系 学校根据签订订的责任书，建立起一套完整整的评价方案，把办学方向、、领导班子建设、师资队伍建建设、教育教学业绩等考核内内容进行量化。 学校实行领领导各把一口，各个科室各抓抓一头