房地产行业部门经理XX年述职报告.docVIP

房地产行业部门经理XX年述职报告 房地产行行业部门经理XX年述职职报告 尊敬的公司领领导及各位同仁： 大家家好，我目前在前期部任任经理，今年31岁，学学历大学。自2001年年从事房地产行业至今已已经8年了，在这8年的的工作中，由银川众一到到银帝房地产再到凯威，，独立和参与完成的项目目有众一·清河园、银帝帝·丽水家园、银帝·云云和家园、银帝·紫微星星座等，办理过手续的项项目建设面积到目前达660万平方米。多年的磨磨练使自身各项素质不断断得到提升，也积累了宝宝贵的工作经验。我有能能力、有信心干好凯威的的事业。 转眼XX年即即将过去，回顾在公司前前期部这一年来的工作情情况首先从下几个方面向向各位领导做一汇报： （一）XX年完成岗位工工作情况。 我工作第一一天就投入到了工作之中中，中午加班，对“观湖湖一号”拟建地块界点进进行放线，为全面开工提提供准确界线依据，在随随后的几个月的工作中，，完成了“观湖一号”项项目总图的批准、项目单单体审批、项目核准意见见书、项目一期环评、11、2、3标段的招投标标、消防审核、规划工程程许可证和施工许可证等等前期手续的办理，以及及一期1、2标段建筑节节能意见书的办理，前后后共办理大小手续1466项，完成项目准建设手手续面积约11万平方米米。 （二）完善前期部部各项工作制度。 由于于凯威地产也是刚成立不不久的新公司，制度上还还不是十分完善，从参加加第一次公司例会，公司司领导就提出了相关要求求，我积极响应，既借鉴鉴同行业一些大公司的先先进管理制度经验，又结结合凯威地产的实际特点点，完成了《前期部工作作职责》、《前期部经理理职责》、《前期部职工工工作职责》、《前期部部岗位职责》、《前期部部工作流程图》等，各项项前期工作制度，为前期期部及时步入正轨做好了了制度上准备。 （三））部门管理。 1、档案案管理上，严格管理，及及时归档。 由于前期部部与各个行政审批部门签签订的手续较多，而且有有些是公司重要文件更有有些涉及到公司商业机密密，所以我在日常工作中中严格做到了不该说的不不说，不该做的不做，及及时将重要文件归档，逐逐一登记，随时查阅随时时能查到，方便工作手续续延续办理。 2、工作作日常管理上，做到日清清工作制。 公司每月有有月计划、周计划，而我我在日常的工作中是以日日为工作阶段单位。因为为前期工作性质的不同，，早一天办完相关的手续续就能为公司早日创造利利润提供条件，所以，我我不仅要求自己，也要求求部门员工以日为工作单单位做自己的计划，看看看哪项做完了，哪项没做做完，为什么没做完，剖剖析原因，尽快解决，争争取做到日清，这样做下下来，避免了工作的盲目目性和无计划性，又使计计划工作及时完成。并多多次提前完成前期手续办办理。 3、从工作态度度上、思想上进行引导管管理。 前期工作主要以以办理各项手续为主，与与多个行政审批机关打交交道时，有的手续必须一一把手说了算，而有的一一把手经常到本单位不久久就又出去了如果找不到到，手续就会多耽误一天天，所以我就依办事相关关部门的时间行事，有时时上班前到，有时要等到到下班以后进行办理。再再者与这些部门打交道时时，针对不同部门、不同同具体办事人员，采取不不同的工作方式、方法，，引导部门员工做事要勤勤、细，办事要有耐心、、恒心，多动脑、多动手手。 4、培养部门员工工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，，为了使新员工尽快进入入工作状态，我经常言传传身教，用心来教，用多多年来前期工作中总结出出来的经验传授他们，在在他们工作中遇到困难时时及时帮助，使他们尽快快成长，当他们取得成绩绩时，进行鼓励，并引导导他们大胆独立的去完成成。 5、监督与工作放放权同时进行。 前期工工作是个与多部门、多科科室办手续的工作，所以以任凭一个人再加上两支支手也不能全顾到，所以以当自己部门员工达到独独立办理水平时，坚决放放权给他们，放权不等同同于放任，因为前期的每每项手续都至关项目建设设，所以虽放权了，但还还要监督检查，看资料准准备全不全，看完成情况况，看工作进度完成的手手续是否有遗漏等，做到到工作有条不紊、全面发发展。 6、培养部门员员工的责任感 前期手续续涉及到项目整个开发过过程，树立部门人员责任任感，有助于项目手续万万无一失，避免给公司造造成不必要的损失，实行行谁办的手续谁负责，有有不足之处勇于承担责任任，寻办法、寻途径解决决改正，而不是推卸。从从另一方面讲也有助于个个人成长进步。 （四））从业务学习、政策掌握握上。 政府相关审批部部门建设项目审批上，有有时会有变化，这就需要要我们前期工作人员在熟熟练掌握各项办事手续、、章程规定的基础上，还还要及时掌握新政策、新新规定，避免公司项目在在设计上规划上有重大失失误、损失，也为公司在在项目制定上、规划上提提供依据，符合公司总体体战略发展要求，所以，，我不仅在加强自己