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投标管理规定**集团工程承揽投标结果分析析管理规定 总 则 第二条、投标结果分分析管理以“去年的失误不能能带到今年来，昨天的失误不不能带到今天来，前一件事的的失误不能带到这件事来”为为指导思想，通过规范投标程程序，细化分工、明确责任，，全面提升投标工作专业管理理水平。 第三条、投标结果果分析管理必须与投标过程管管理紧密结合，解决只重投标标，不重分析总结的现状，真真正使投标结果分析管理指导导整个投标过程，提高中标率率，从而提高公司经济效益。。 第四条、本规定适用于***集团所有公司参与的工程程类投标活动。 机构及职权 第六条、各公司商务科是投投标结果分析管理的具体执行行机构，具体负责投标组织运运作及投标结果的整理、汇总总、分析、上报。 第三章 程序及要求 1、收集工程信息。 2、审审批论证决定是否承揽该工程程。 3、准备相关证件办理理参加投标报名。 4、领取取招标文件和施工图纸，参加加招标答疑。 5、研究招标标文件和图纸，制定投标策略略。 6、进行必要公关活动动。 7、编制投标报价书。。 8、各公司经理审核，确确定最终报价。 9、组织相相关人员参加开标。 第九条、投标结果的分析要要严格按照投标程序对投标全全过程进行细分，对以下方面面进行全面分析总结： 1、、信息来源及报名过程中得失失分析。 2、领取招标文件件后标书（商务标书、技术标标书）编制情况分析。 3、、投标报价情况分析。 4、、公关情况分析。 5、相关关证件准备情况分析。 6、、竞争对手分析。 第十条、对信息来源分分析要求 1、信息真实性、、可靠性。 2、建设单位信信誉、施工现场状况、资金到到位等情况。 1、是否严严格按招标文件要求编制、密密封。 2、装订形式是否规规范科学， 3、预算书是否否内容详细完整、数据准确无无误。 4、最终得分情况及及减分原因。 1、投标标报价与预算成本价差距是否否合理，是否保证了公司利润润。 2、让利率是否在合理理范围。 3、分析竞争对手手报价是否科学合理。 4、、报价得分情况分析。 1、对建设单位公关情况。 2、对招标代理公司公关情况况。 3、对招标办验证人员员公关情况。 4、对相关中中介方公关情况。 1、、报名、开标所用证件、手续续是否完备。 2、相关保证证金收据。 3、业绩证件是是否准备齐全。 4、得分项项与失分项，及对今后启示。。 评价层次 5000万元以下的工程，由各公公司商务科自行组织分析总结结，并于5日内将投标结果分分析表上交总公司商务部。 5000万元以上的工程，由商务务部会同商务科进行分析总结结，并于每月系统例会进行交交流学习。 奖奖 惩 550-100元的奖励，因标标书编制问题，出现废标情形形，视情况对责任人处1000-500元罚款。 10000万元以上的，中标后视情况况对相关人员给予通报表扬或或500-2000元奖励，，凡工程造价在1000万元元以下的，中标后视情况给予予通报表扬或200-10000元奖励。 50--500元罚款。 1000-500元奖励，反之对对责任人处以100-5000元罚款。 1000-500元奖励，因个人原原因造成废标或失去中标机会会的，对相关责任人处以1000-500元处罚。 的，对商务科长处处100-200元罚款并责责令及时交纳结果分析表。 附则 第二十四条、本本规定自公布之日起实施。 山东**建筑集团有限公司 XX年10月15日 ***集团工程承揽投标结果分析析表 日期：： 年 月月 日 项项目名称 工程地点 建筑面积 资金来源 奖惩评定：： 报价情况： 奖惩评定：： 标 书 商务标书 奖惩评定： 技术标书 奖惩评定： 投标报价价： 奖惩评定： 奖惩评定： 全面情情况评价： 总奖评定： 总惩罚评定： 注：此表表于投标后及时分析总结，五五天内上交公司商务部一份，，逾期按公司制度处罚。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly