提高安全管理的执行力是抓好安全工作的基础.docVIP

提高安全管理的执行力是抓好安全工作的基础 “抓安安全”已经成为人们的“口头头禅”，在各级领导干部会议议中无不提及“安全管理”，，但我认为安全管理应抓好以以下几个方面的管理，将会事事半功倍： 一、消除思想隐隐患是抓好安全工作的基础 在生产过程中，存在各种各样样的安全隐患，思想隐患可谓谓是制约安全的最大障碍。我我们不难发现：事故的发生，，往往都是有关人员思想麻痹痹大意，对安全管理的细枝末末节不重视、不仔细、不在意意，该为而不为，不该为而为为造成的。也正是这种“安全全小事”的思想隐患成为导致致严重后果的“罪魁祸首”。。对于任何一个企业，安全只只有相对，没有绝对；只有暂暂时，没有永久。不能看到眼眼前没有安全隐患，思想上放放松警惕，将安全置之度外。。也不能只注重重要的危险点点源，而忽视微不足道的细节节，因为往往事故的发生都是是“因小失大”。更为严重的的是，由于长期放任“小违规规”、“小违章”行为，久而而久之，在周围的人群中形成成一种思维惯性，造成思想上上的麻痹大意，当人们都把这这种思维模式应用在安全工作作上时，不仅不利于安全工作作的开展，更为企业的安全生生产埋下了巨大的隐患 消除除思想隐患的关键是要牢固树树立“安全第一，预防为主””的思想。“安全是最大的节节约，事故是最大的浪费”，，我们应重视预防的作用，加加大在安全隐患治理上的上投投入，彻底摒弃“万一不发生生事故岂不是一种浪费”等安安全管理的侥幸心理。我们要要始终坚信，抓安全从小事抓抓起，从点滴做起，防微杜渐渐，通过各种各样的方式，在在企业营造起浓厚的安全氛围围，让职工思想深处时时处处处感受安全，接受教育，增强强其正规操作、按章作业的意意识，切实的提高职工的风险险防范意思，实现从“要我安安全”到“我要安全”的根本本转变，把预防工作做到位，，掌握安全管理上的主动权，，这样不安全行为就可以克服服，不安全隐患就能得以消除除，不安全作业方式就能从根根本上杜绝。 二、提升管理理的执行力是抓好安全工作的的前提 尽管目前许多单位都都有严密的规章制度，但却总总是有把安全法规写在纸上、、订在墙上，挂在嘴上，不能能无折无扣很好地落实到基层层的生产工作中。主要表现在在一是上级政策层层打折扣。。目前，每次传达上级领导的的重要政策指示，各基层单位位多是“以会议落实会议，以以文件落实文件”，在落实的的过程中，领导的指令也在层层层衰减，层层打折。甚至有有的单位连会议、文件也不曾曾落实，好像这些精神与他们们无关。有的单位虽然进行了了落实，但也只是到达了各基基层队的领导层，至于基层职职工，尤其是直接从事安全生生产的前线职工，底层职工，，他们却一无所知，工作以前前如何干现在还是如何干。二二是制度与执行脱节，安全奖奖惩趋于形式。制度的制定不不是目的，关键在于执行。有有奖惩办法，但在具体的执行行过程中却变了样，总是奖的的不能让人眼红，罚也不能令令人生畏。即便出了问题，也也总是顾虑重重，碍于情面，，抛弃原则。制度与执行的严严重“脱节”，久而久之，是是基层在管理中抓安全的激情情少了，安全投入小了，前线线职工做安全工作的责任心削削弱了，安全意识也随之淡薄薄了。安全制度随之成为了摆摆设，安全管理自然而然就成成为“纸上谈兵”。 三、加加强基层队伍安全管理是抓好好安全工作的关键 反思以前前的安全责任事故，绝大部分分是发生在基层作业队，这样样就决定了我们抓好安全工作作，重在基层三级单位，也就就是各单位的项目经理部、钻钻井队等的安全管理，要把以以“一岗一责制”为中心的制制度建设当作夯实基层安全管管理的重点来抓，同时配齐基基层作业人员，避免一人多岗岗。当前迫切需要抓的工作就就是要把三级单位和基层队伍伍涉及的所有作业文件纳入到到 QHSE体系中来，使所所有的作业文件都处于审核范范围之中，绝不能再游离于体体系之外。要结合实际，瞄准准高标准、高水平、新要求，，全面修订作业文件，深入查查找包括技术标准、管理制度度和操作规程等在内的每一个1月份开开始，集团公司要组织各类专专家针对此项工作进行验收评评比，并拿出资金给与优胜单单位重奖。要强化制度落实，，狠抓检查考核，促进习惯养养成，增强制度执行的硬度和和自觉性，使广大员工真正做做到“在岗一分钟，尽责六十十秒”，最大限度地解决执行行不严、制度落实不到位的问问题，促进整体执行力的不断断提高。 安全重在管管理，而管理贵在执行的彻底底。那么如何才能提高安全管管理的执行力度，为生产保驾驾护航，我认为重在做好监督督检查、奖惩不流于形式。一一是落实法规制度不能走样。。有了成套的法规制度，我们们不能把它当成摆设，必须切切实发挥制度的功效。在安全全生产落实法规制度这个问题题上，一定要坚持原则。安全全工作关系到职工的生命，家家庭幸福，更重要的地，它关关系到社会的稳定。安全管理理工作必须要有高度的政治觉觉悟，严格执行企