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提高政务管理水平 提升工作整体效能 一、切实把好三个“责（（则）”，充分发挥办公室各各项职能，增强政务工作的主主动性和针对性。 面对国税税事业科学发展、加快变革的的新形势，办公室工作的标准准越来越高，要求越来越严。。为了充分发挥办公室的各项项职能，紧紧围绕“明确岗位位职责、坚持办事原则、遵循循处事法则”做文章，既突出出大事，把握重点，又注重小小事，统筹兼顾，工作的主动动性和针对性都不断增强。 （一）明确岗位职责。主要要是三个方面：一是规范业务务流程。按照科学化、精细化化管理的要求，大力加强办公公室系列相关制度和程序建设设，畅通管理流程，科学设置置岗位，相应配置人员。根据据工作需要对信息编报、税收收宣传、综合调研、网站建设设、督办督查、文档管理等作作了明确的岗位职责划分，切切实做到任务具体细化、责任任落实到人，岗责相应，权责责相宜，确保了各项工作有条条不紊地开展；二是实行目标标管理。针对年初工作计划设设置的工作项目和每月的局长长办公会、局务会通过的工作作目标，我们分月份、分季度度地开展工作评估，强化落实实过程监控，检查各项工作的的开展和完成情况，使人人身身上有担子，个个身上有指标标。三是落实考核责任。实行行约束激励，人性化管理，避避免考核中的“一刀切”现象象，维护了干部个体权益和工工作积极性。如年初，我们花花费大量精力，对市局工作责责任制体系进行修补和完善，，特别是对办公室工作责任制制予以了强化，保证了事后考考核评价的客观、合理和公正正。6月份，办公室一名干部部因偶然因素致使工作出现了了不应有的失误，我们没有因因其当时情况特殊而不计，依依然提出了客观批评，并举一一反三，要求大家今后在类似似情况下，要积极采取事前预预防和事后弥补措施，避免影影响工作大局。 （二）坚持持办事原则。坚持办事原则，，包括两层意思，即严格工作作标准，不敷衍塞责；强化责责任意识，不因私害公。具体体来说，一是把好审核关。我我们把公文审核作为一项重要要工作来抓，切实把好公文的的政策关、文字关、格式关和和程序关，确保了公文表述、、文种使用、行文关系等均符符合要求；严格实施会议、培培训、报刊征订、内刊编辑等等的项目许可制度，对各种会会议和培训的必要性和次数严严格审核，编辑内刊必须根据据工作的实际需要，凡属免费费赠阅的刊物决不允许收取费费用。二是坚决把好年度考核核关。每年的年尾到来年年初初，是对市局机关、对各县市市区局进行年度考核的时间。。在一些考核项目上出现争议议是正常的事，但也有个别地地方、个别人员会为了提高分分值前来“打招呼”。针对这这种情况，严格按照考核的要要求，实行考核内容、考核对对象、考核过程三公开，以公公开求公平，最大限度地维护护了考核的客观公正性。三是是把好公章使用关、考勤关。。公章使用事关重大，不能有有丝毫的不慎。工作人员严格格按程序用印，即使有时受些些委屈，也认为值得。 （三三）遵循处事法则。政务工作作事务繁杂，头绪众多。如果果没有一个科学的方法，工作作就会杂乱无章，事倍功半。。一是加强了制度体系建设。。进一步建立健全市国税局机机关工作制度，明确了机关工工作职责、主要工作方向和基基本工作要求，强调并坚持了了办公制度、学习制度及其他他一系列管理制度，强化制约约措施，规范了行为，提升了了标准。“管理规范年”活动动开展以来，我们适时提出：：应把握六个环节，健全落实实机制，实现工作运行的制度度化、程序化，并切实增强工工作组织和推行中的应变能力力。形成材料以文件下发各地地后，反响效果很好。二是突突出了工作督办的地位。今年年，市局办公室按上级要求建建立督查制度，明确一名主任任负责督查工作，将督查工作作延伸到各县（市）区局，各各地还专门开辟了工作情况督督办通报，随时向市局上报督督查结果。在工作中，将日常常督办和年度目标考核有机结结合起来，建立了执行与落实实的反馈机制、协调机制和考考核机制，推动了工作的落实实。三是搞好分工协作，抓好好统筹安排。要求每项工作、、每个人都做好工作计划和工工作预案，分清轻重缓急，给给予整体关照，不搞疲于应付付，做到无论工作多忙，都不不忘事、不漏项。同时养成效效率观念，依托税务行政管理理信息化建设，转变行政管理理方式，倡导“日事日毕”。。目前，办公室已基本形成了了全员办综合的大格局，包括括会议组织、领导讲话、信息息宣传、调研督查等基本职能能各负其责又互相配合，每一一项创新，每一个亮点，无不不集中了众人的智慧和汗水。。 二、注重把握三个“一点点”，着力提高办公室工作效效率，增强政务工作的创造性性和实效性。 目标能否实现现，管理是否高效，关键看执执行，重点在落实。把提高执执行力、加强工作落实作为实实施政务有效管理的关键来抓抓，做到抓紧、抓深、抓细、、抓实，确保了办公室方方面面面工作的有序进行，既增强强了政务工作的创造性，又增增强了其实际